20xx年經(jīng)典培訓(xùn)職場成敗思考與探索-心態(tài)決定一切(48頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-27 12:37本頁面
【正文】 充滿勇氣和信心，恨不得馬上上戰(zhàn)場投入戰(zhàn)斗。”武士拿出硬幣，當(dāng)眾投出。 2020/9/19 32 第四篇 改變 —— 職場心態(tài)獲取成功的改變 ? 第一節(jié) 改變其實(shí)也很簡單 《 武士的勝利 》 《 武士的勝利 》 有一位日本武士，有一次面對實(shí)力比他的軍隊(duì)強(qiáng)十倍的敵人，他決定打贏這場硬仗，但是他的部下卻表示懷疑。 我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。這三個(gè)夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。 2 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 2020/9/19 29 第一篇 現(xiàn)象 —— 從一個(gè)故事看職場的現(xiàn)象 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 第三篇 探索 —— 從企業(yè)用人原則找到答案 第一節(jié) 從企業(yè)招聘找到答案 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 第四篇 改變 —— 擁有良好職場心態(tài)的改變 第一節(jié) 改變其實(shí)也非常簡單 第二節(jié) 我們應(yīng)該去改變什么 第三節(jié) 良好職場心態(tài)之六要 第四節(jié) 這周你可以快樂工作 2020/9/19 30 第四篇 改變 —— 職場心態(tài)獲取成功的改變 ? 第一節(jié) 改變其實(shí)也很簡單 《 秀才趕考 》 《 秀才趕考 》 有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。 ?因?yàn)閼B(tài)度是要用業(yè)績來證明的，而不只是口頭上的響亮口號。 ?當(dāng)然，我們說態(tài)度勝于能力，并不是對能力的否定。帶著情緒工作 ， 肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn) 。 ” 誠然 ， 在態(tài)度內(nèi)在力量的驅(qū)動(dòng)下 ， 我們常常會(huì)產(chǎn)生一種使命感和自驅(qū)力 ， 而這種感覺的產(chǎn)生所帶來的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們最美好的構(gòu)想 。 ” “ 護(hù)牛 保護(hù)那些忠誠度很高 ， 兢兢業(yè)業(yè)做事的人 ——老實(shí)人； 趕豬 督促那些忠誠度較高 ， 兢兢業(yè)業(yè)做事但能力稍差的人； 打狗 批評 、 教育 、 處罰那些忠誠度一般 ， 做事能力較強(qiáng)但思想意識較差的人； 殺邪驢 處罰 、 清除那些忠誠度不高 ， 做事能力不強(qiáng) ，自私自利 、 發(fā)牢騷 、 帶頭或者鼓動(dòng)別人與公司所制定的政策對著干的人 。 蒙牛的用人原則 2020/9/19 26 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 “能力決定空間 ， 態(tài)度決定一切 。 海爾的用人原則 2020/9/19 25 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 蒙牛老總牛根生如是說： “ 有德有才 ， 破格錄用；有才無德 ， 限制錄用；無德無才 ， 堅(jiān)決不用 ！ 至于德重要還是才重要 ， 我認(rèn)為 ， 如果才氣很大 、 德性不好 ， 對企業(yè)的破壞性可能就非常大 。 聯(lián)想的用人原則 2020/9/19 23 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 海爾的用人原則 才能 德行 Ⅰ 有德 有才 Ⅱ 有德 無才 Ⅲ 有才 無德 Ⅳ 無德 無才 企業(yè) 淘 汰 人才四象限 2020/9/19 24 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 人才四象限 ：將員工分為四類 ， 分別列在四個(gè)象限內(nèi) ， 對企業(yè)來講 ， 希望所有的員工都成為有德有才的人 ， 企業(yè)也通過培訓(xùn)來提高員工的能力 ， 通過企業(yè)文化來提高企業(yè)的凝聚力 ， 使員工成為既有才能又能與企業(yè)同心同德的人 ， 即列在第一象限的人 。如果城市孩子和農(nóng)村孩子比較，在同等條件下，聯(lián)想會(huì)選擇農(nóng)村孩子。 第四種人 :無論如何不能用 ,因?yàn)樗麄兪菑U品 ! GE的用人原則 2020/9/19 22 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 基層員工 —— 有責(zé)任心； 中層員工 —— 不但有責(zé)任心還要有上進(jìn)心； 高層人士 —— 對公司的認(rèn)同，要有和公司一同發(fā)展的事業(yè)心。 第三種人 :經(jīng)過培訓(xùn) ,可以唯我所用 。 第四種人 :沒有能力 ,還不認(rèn)同本企業(yè)文化 . 對如何使用這四種人 ,韋爾奇先生也給出了他自己的答案 : 第一種人 :加以培養(yǎng) ,可以成為企業(yè)中高層核心管理人員 ,也有人將此類人定義為精品 。 第二種人 :有能力 ,但不認(rèn)同本企業(yè)文化 。 第一節(jié) 從 企業(yè)招聘找到答案 北京一家著名人力資源公司的老總這樣說：“現(xiàn)在很多企業(yè)招聘新員工時(shí)，其實(shí)不是太看重學(xué)歷，而更看重應(yīng)聘者展示出來的工作態(tài)度和 能力 ；許多有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人總是進(jìn)不去知名的大公司，并不是他們沒有能力，主要是因?yàn)樗麄冃膽B(tài)不夠好，沒有正確的工作態(tài)度?！? 2 2020/9/19 19 小張的感悟 從那以后，“態(tài)度”一詞在小張心中生了根 —— 同樣的能力，在不同的態(tài)度下，會(huì)導(dǎo)致完全不同的未來?！毙垎枺骸安皇且甓冉y(tǒng)計(jì)嗎？”主管笑道：“是啊，但年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)該從每月合計(jì)中得出，這不算什么會(huì)計(jì)學(xué)問，但是卻反映了做會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。然后拿著他們的“試卷”去老總辦公室。 10分鐘后，競爭對手也收工了。 1 《 小張的失敗 》 那個(gè)單位的會(huì)計(jì)主管接待了他們，他拿出一堆賬本，要他們兩個(gè)人統(tǒng)計(jì)一下某個(gè)項(xiàng)目的年度收支情況。 多年后，小張去應(yīng)聘一個(gè)會(huì)計(jì)職位。她指著黑板上小張寫的字說：“看看，急急忙忙，潦潦草草，馬馬虎虎，這是做學(xué)問的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度嗎 ?在能力相當(dāng)?shù)那闆r下，做學(xué)
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