【正文】 各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作 ,對每個工人耐心指導 ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。及時反饋監(jiān)測信息，進行科學的信息化施工，確保施工 10 安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全、氣象信息等）。所有施工人員均參與人身安全保險。積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件、減輕勞動強度，消除危險因素。堅持“三 級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。明確各管理人員、施工技術人員和生產工人在本工程中的安全責任。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。 安全生產管理體系 建立安全保證體系。 安全生產管理體系 安全生產目標 本工程的安全生產目標： 嚴格控制月輕傷 率在 ‰以內，項目確保實現(xiàn)“五無”目標，即無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無重大火災事故，無中毒事故。該建筑物共 15棟高層住宅樓（有的一棟樓分為 A、 B棟），底層部分為商鋪，地下一層、部分地下二層、各棟建筑層數(shù)為二十一～三十六層，總建筑面積約 27萬 M2；地上總建筑面積約 20萬 M地下建筑面積約 7萬 M2，總工期 730天。加強文明工地建設勢在必行 [4]。在工程項目實施過程中產生的法律糾紛，我國的相關法律制度并沒有做出明確的規(guī)定，導致一些工程項目出現(xiàn)許多意想不到的意外事故，造成了巨大的經濟損失，同時產生了許多負面的社會影響。 完善的法律制度是行業(yè)健康發(fā)展的前提，發(fā)達國家規(guī)范、完善的法律體系詳細規(guī)定了覆蓋工程項目管理全過程的細節(jié)，真正做到在項目出現(xiàn)問題或產生糾紛的時候能夠有章可循、有法可依。兩套法律相輔相成，對工程項目管理過程起到了規(guī)范和監(jiān)督的作用，使得項目管理的實踐應用和發(fā)展能夠穩(wěn)步進行。 相比于我國現(xiàn)有的工程項目管理相關法律制度的不完善情況，發(fā)達國家在項目管理方面已經有了一套較為完善的法律體系與制度，其中包括一套在工程項目管理中，涉及項目運作中項目建設本身的法律。 我國的建筑法律法規(guī)不全面 在我國，現(xiàn)行的《建筑法》、《招標投標法》以及《建設工程質量管理條例》等 8 法律條款，僅僅對建設施工項目所涉及的招標、招標代理、勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面進行了具體的法律規(guī)定，而對于工程項目管理工作，我國還并未出臺相關的法律法規(guī)進行具體的管理。尤其是我國的項目管理的系統(tǒng)研究起步較晚，目前的專業(yè)刊物不多，培養(yǎng)的人才不足。建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè) ,一線的操作工人技能水平較低 ,其中很大一部分人員尚未經過任何培訓 ,很容易影響工程質量。 項目管理層人才良莠不齊 缺乏專業(yè)化的人才一直是影響我國企業(yè)發(fā)展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理水平與國外存在差距的主要原因。國有工程企業(yè)的從工程招投標、工程定價、稅收、財政補貼等多方面享受到國家的特殊待遇，企業(yè)的市場競爭意識淡薄，沒有一套系統(tǒng)可行的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，美國許多大型工程承包商擁有自己的設計團隊，通過承包商與獨立的設計師事務所之間的人才流動，使得設計工作與施工工作能夠緊密結合。 與總承包商一樣，美國的設計師事務所大多數(shù)也是私營的，通過正規(guī)的招標流程獲得設計項目。與中國相反，在美國，總承包商是一些大的上市公司和私營公司，主要負責項目管理工作，而將近 80%的具體工作則交由分承包商完成。以美國為例，其建筑市場相當開放，幾乎不存在地方保護的情況。而對于承包商，國家各種形式的補貼，削弱了企業(yè)追求更高績效的動力。設計院方面，國有大型設計院通常在某一領域某一地區(qū)擁有壟斷優(yōu)勢，私營設計院很難與之競爭；承包商方面，大型承包商一直被國有企業(yè)所占據(jù)，私營企業(yè)的規(guī)模有限，財力、人力、物力均無法與國家支持的國有企業(yè)相抗衡。另外，權本位的思想使得業(yè)主不愿聘請項目管理專業(yè)家顧問或采用像項目管理、設計施工這樣的合同形式，直接導致了工程項目管理效率的低下。 我國項目的發(fā)展現(xiàn)狀趨勢分析 工程管理水平落 后 在我國長期實行計劃經濟體制的市場環(huán)境下，我國的大型工程項目的建設主要由各級政府和國營企業(yè)進行。第三，業(yè)主聘請管理承包商模式（即 PMC 6 方式 ） .PROJECT MANAGEMENG CONTRACTOR 項目管理承包商：即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理。第二，業(yè)主委托承包商承包，建設模式（即 EPC模式）。業(yè)主組成相應機構行使對項目的管理。 國際項目的管理形式多樣 大致分為三種形式：第一，業(yè)主自行管理模式。因此，根據(jù)市場競爭的情況，科學地提供收費 依據(jù)和收費標準，統(tǒng)一工程項目行業(yè)的收費標準與規(guī)范，是確保工程項目做到高質、高效的重要基礎，也是工程項目發(fā)展到一定程度的必然趨勢。國外的大型工程承包企業(yè)利用資本、技術、管理、人才等方面的巨大優(yōu)勢，搶占我國的工程市場，通過其多年的發(fā)展經驗與實力積累，對我國的工程項目施工企業(yè)進行打壓。 5 國際項目的發(fā)展趨勢 國際化水平的不斷提高 我國實行改革開放政策后，在我國設立的外資企業(yè)數(shù)目與日俱增，跨國工程項目不斷增加，目前已經達到了數(shù)十萬家，許多項目都需 要通過國際招標、項目咨詢和 BOT 的方式進行實施。 確保本工程的安全文明施工達到同行業(yè)示范標準，達到更體現(xiàn)了工程項目建設與環(huán)境，社會協(xié)調的管理思路，從而能夠有效避免企業(yè)在工程建設投資中的失誤，減少企業(yè)工程項目的風險。 文明施工是創(chuàng)建示范工程的基礎，文明施工是施工單位形象的體現(xiàn)，它涉及工程的本身質量和職工的人身安全，它關系到我公司的前途和命運，因此公司在所有項目中實施安全文明施工制度化、施工設施標準化、物品堆放定量化、人的行為規(guī)范化管理。 本文以我國建筑企業(yè)為研究對象，略微引進一些發(fā)達國家的企業(yè)做對照，主要闡述我國建筑企業(yè)在安全文明實施中所存在的問題以及解決辦法，并舉例詳細說明安全文明施工具體實施方法，包括工程項目管理技術、建筑法規(guī) 、人力資源等在內的多個方面。由于我國近年來經濟飛速發(fā)展，同 4 時也拉動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑項目如雨后春筍，建筑也越做越精致。 隨著社會科技水平的不斷提高，安全文明施工也應做出相應的改變。 各國的建筑藝術與風格來看其安全文明施 工的核心，可以看出各個國家對施工時的態(tài)度都不一樣。文明工地建設我企業(yè)發(fā)展的需要 [2]。然而各個項目在安全文明施工問題上，并不能都能良好處理，在現(xiàn)場施工作業(yè)時缺乏實踐方面的參考，不能按正確的安全文明施工要求規(guī)范操作。現(xiàn)代化建設日新月異，樓房建的越來越高，越來越多，越來越復雜，這就 對安全文明施工的實施帶來很大的挑戰(zhàn)性。 近年來，隨著全球發(fā)展愈來愈快，高新技術日新月異，我國經濟的快速發(fā)展，大大地刺激了我國建筑業(yè)的發(fā)展。安全文明施工是實現(xiàn)企業(yè)工程健康持久發(fā)展的必要保證。 1 目 錄 ............................. 5 國際項目的發(fā)展趨勢 .............................................. 5 國際化水平的不斷提高 .......................................... 5 國際項目的管理形式多樣 ........................................ 5 我國項目的發(fā)展現(xiàn)狀趨勢分析 ...................................... 6 工程管理水平落后 .............................................. 6 項目管理層人才良莠不齊 ........................................ 7 我國的建筑法律法規(guī)不全面 ...................................... 7 2 我國安全文明施工具體實施規(guī)程及環(huán)境保護 ............................ 8 工程概況 ........................................................ 8 安全生產管理體系 ................................................ 9 安全生產目標 .................................................. 9 安全生產管理體系 .............................................. 9 安全檢查制度 ................................................. 10 安一教育制度 ................................................. 10 安全生產崗位職責 ............................................. 11 安全技術措施 ................................................... 13 重點防護措施 ................................................. 13 施工機械安全 ................................................. 14 施工用電措施 ................................................. 16 防風、防雨、防雷措施 ......................................... 17 腳手架安全 ................................................... 17 安全標志和安全防護 ........................................... 20 夜間施工 ..................................................... 21 整體防護措施 ................................................. 21 分項工程安全技術措施 ......................................... 21 文明施工管理措施 ............................................... 25 安全教育 ...................................................... 29 制訂現(xiàn)場安全教育制度 ........................................ 29 管 理人員的安全培訓教育 ...................................... 30 新工人進場培訓教育 .......................................... 30 現(xiàn)場消防管理 ................................................... 31 建立防擾民措施 ................................................. 32 建立應急救護措施 ............................................... 33 季節(jié)性天氣影響急救措施 ......................................... 34 環(huán)境保護措施 .................................................. 34 粉塵、煙霧控制及防護 ........................................ 34 噪音控制 .................................................... 34 2 交通保護 .................................................... 35 現(xiàn)場排水 .................................................... 35 施工照明（光污染）控制 ...................................... 35 解決民擾事件的應對措施 ...................................... 35 其他環(huán)境保護事項 ............................................ 36 3．面對現(xiàn)狀我國建設行業(yè)的