【正文】 并且完成____地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。在進行產品支撐工作的過程中，認真學習各種產品是指，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。在銀行的一年時間里，本人擔任產品經理一職。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)。三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。二、負責在區(qū)內建立、健全營銷網絡。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。20xx年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產品經理，我正在進階路上。就目前研發(fā)部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：一是培養(yǎng)美學設計鑒賞判斷力，協(xié)助ui設計師更好地完成高保真視覺方案。當然，交互設計除了要考慮業(yè)務流程，也要遵循尼爾森十大交互原則?；旧希纛l視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。一方面輸出一份高質量的原型圖，有助于ui更有動力去出高質量的效果圖。產品設計。音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。這次音頻視頻點播項目，盡管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能。產品規(guī)劃。如后續(xù)迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進的投入產出比。音頻視頻點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：溝通能力。曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。學會放松自己，會休息才會工作。不斷思考，不斷演化，提升思路。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。養(yǎng)成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。建立良好的人際關系及團隊管理能力。掌握市場動態(tài)的預見能力。必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品為老婆。強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在。對各種市場活動監(jiān)督與控制。權限：公司產品線的制定、建議、開發(fā)權利。（2）協(xié)助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。證件開發(fā)、公共關系、突發(fā)事件的協(xié)調處理。（2）展會參加的設計、布置、人員安排。展會的設計安排。（4）做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管理。（2）負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。產品生命周期管理。參與新產品的場前期推廣及銷售工作。（4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方案和手段（協(xié)助制訂產品總體銷售策略）。（2）協(xié)助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。產品策劃。為本人和相關人員的決策提供依據。本職工作：公司產品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立。崗位和工作關系。作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。產品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。產品的設計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作。產品維護和售后服務及相關的情報的收集、整理、分析。產品知識、賣點及相關知識的培訓。時刻要求自己，嚴格遵守社會職業(yè)道德。自我松弛。頭腦風暴。隨手筆記。不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發(fā)揮出更多的經驗。掌握成熟的表達、溝通技巧。了解自己及競爭對手以及行業(yè)產品的發(fā)展?！安烊怂床臁薄＞o急情況的越級匯報權利。所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權利。(3)協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。(1)負責公司產品的證件開發(fā)和管理。(3)媒體宣傳和企業(yè)、產品品牌的規(guī)劃和宣傳。(1)有關展會的參加決定。(6)提出產品退出的建議和方案，經批準后監(jiān)控實施。(4)做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管理。(2)負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。產品生命周期管理。產品銷量規(guī)劃。產品組合規(guī)劃。(5)負責對開發(fā)新產品進行市場調研，對產品的開發(fā)方向提出建議。(3)及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和信息，協(xié)助確定產品發(fā)展目標及戰(zhàn)略(制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等)。(1)及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意、設計等日常工作。(2)市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。(1)及時收集、處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析、銷售策略分析工作。本職工作：公司產品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立。崗位名稱：產品經理。三、20__年對產品經理工作的認識和自我要求。作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些