【正文】 共享平臺建設工作，積極提供相關資料，完成平臺測試的工作要求。有信息顯示，xxxx商務有限公司以養(yǎng)生、度假、旅游的名義涉嫌非法集資，我們計劃與公安分局和xx街道即刻取得聯(lián)系，了解情況，要求街道上門查看，協(xié)助市金融辦接訪，安慰涉及的有關人員。在3月初集中開展舉辦講座、設置宣傳臺、掛橫幅、張貼海報、播放宣傳片、發(fā)放宣傳手冊和發(fā)放宣傳袋等形式的宣傳活動。(一)、成立領導小組，統(tǒng)一負責開展預防和打擊處置非法集資活動。(六)、開展銀企對接活動。(五)、協(xié)助擬制訂區(qū)推動企業(yè)上市的扶持政策。擬定與證券公司營業(yè)部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)提供融資服務，拓展企業(yè)融資渠道。經初步了解，轄區(qū)內有5家企業(yè)有上市意向。(一)、調查走訪企業(yè)，梳理篩選區(qū)內擬上市企業(yè)，建立名錄庫，儲備后備資源。(五)、成立xx市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組。對xx公司的營業(yè)地址變更，xx、xx和xx公司的銀行外融資等申請，按規(guī)定及時進行審批。8月末，聘請會計師事務所完成對友誼公司20xx年度監(jiān)管評級考核復查工作。6月上旬，配合市金融辦完成對昌融公司的20xx年度監(jiān)管評級考核復查工作。如果發(fā)現(xiàn)3個70%偏低或者貸款利率、不良貸款率偏高等情況，及時提醒農貸公司，要求該公司在今后的經營活動過程進行注意和調整。(二)、做好日常動態(tài)監(jiān)測。最后，籍此20xx來臨之際，衷心祝愿我區(qū)xx事業(yè)興旺發(fā)達，再創(chuàng)佳績!祝我區(qū)農信全體同仁在新的一年里：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!下面我們公司明年的工作計劃：擬定在年初建立區(qū)金融工作領導小組，由政府分管領導任組長、發(fā)改、經科、財政、工商、稅務等政府部門參與，各街道為成員單位的區(qū)金融工作網絡體系，有效開展區(qū)域性金融工作。時間過的真快，轉眼工作已經一年了，回首往日的點點滴滴，心中不由得掀起了一陣沉思。進而改正過來，爭取做到最好。當然，在這一年工作中，我也有做的不夠好的地方。當每天結束完忙碌的工作后便是拖著疲憊的身軀回家。就連平時的作息時間也不能再像參加工作前那樣沒有規(guī)律了，每天都要把握好自己的每分每秒，什么事情也都只有靠自己去處理，再也不能夠依賴家人和身邊的朋友了。從不會到會，從不知道到知道，從無到有，從依賴到獨立，這是一段短暫而漫長的路程。后來，通過不斷實踐和摸索，我也終于克服了畏懼的心理，業(yè)務也開始逐漸從陌生到熟悉，從緊張不安到鎮(zhèn)定自若。所以剛剛開始的那段日子對我來說真的很難熬。記得剛剛著手工作的我，是那樣的迷茫和不知所措。多向老員工請教和學習，做到不恥下問。安全保衛(wèi)，大于天，我們必須時刻提高安全防范意識，加強內控管理，筑起一道堅固的安全防范長堤。工作一年了，從工作到生活，從生活到實際，每一個環(huán)節(jié)都是那么的重要和不可忽視?，F(xiàn)向單位領導和同事們就我一年來的工作匯報如下：通過參加工作和單位組織的一系列學習培訓，使我深刻地意識到學習理論知識與實踐相結合的重要性和必要性。金融工作計劃 銀行普惠金融工作計劃篇九本人自xx年12月份參加工作至今，已經有一年時間。今年，我行將嚴格按照總行制定的新的服務規(guī)范標準，結合我行實際，細化檢查標準，加大獎懲力度，繼續(xù)在全行開展服務競賽活動。今年，我行將繼續(xù)在轄內全力貫徹該項制度，讓來到我行的客戶切實感受到為其真正負責的中行態(tài)度。經過一年的努力，首問負責制的工作要求，已經逐步變成全行員工的自覺行動。春節(jié)后，我行將責成個人金融部與工會、保衛(wèi)、科技等部門一道，按照省行制定的《網點服務銷售流程手冊》中規(guī)定的軟硬件服務標準，對轄內所有營業(yè)網點進行一次認真徹底的檢查，查遺補漏，對不符合標準的服務設施全部按省行最新標準整改，保證在市轄內統(tǒng)一全行的服務標準和服務形象。此外，還將責成工會、共青團等部門，將業(yè)務技能、服務規(guī)范常識等內容與員工活動有機結合起來，采取以賽代訓的方式，適時開展一些寓教于樂且為員工喜聞樂見的競賽活動。今年，我行在繼續(xù)抓好干部隊伍建設的同時，將把員工培訓，特別是對基層新錄用員工的培訓，作為一項重點工作。三是加強與市金融辦、銀監(jiān)會、人民銀行以及債權銀行的溝通協(xié)調，做好區(qū)域內企業(yè)信貸突發(fā)事件應急處置的協(xié)調工作。二是繼續(xù)做好金融風險監(jiān)測預警聯(lián)絡員周報制度。加強與銀行之間的信息溝通，每個季度對我區(qū)信貸企業(yè)的信貸情況及時進行匯總，全面掌握情況。繼續(xù)健全金融風險防范體系。在各鎮(zhèn)確定家擔保機構作為農業(yè)貸款擔保機構的基礎上，也可由各鎮(zhèn)提供部分擔保資金為本鎮(zhèn)中小企業(yè)和農業(yè)貸款提供擔保，為金融機構發(fā)放涉農貸款提供擔保支持。繼續(xù)加大我區(qū)小貸公司的申報力度，爭取20xx年能再成立2—3家小貸公司。加強對阿福小貸公司監(jiān)管，督促落實好農機貸款，強化為農服務意識。力爭20xx年存貸比水平不低于全市平均水平。力爭年內貸款不低于去年水平，存貸比達到全市平均水平。今后這些通用評估機構所出具的評估報告，將被錫城所有銀行認可的相關精神通過各種渠道向基層進行宣傳。同時，根據近期無錫市出臺《關于幫助企業(yè)解決續(xù)貸過程中暫時性資金困難的意見》，以解決中小企業(yè)續(xù)貸過程中出現(xiàn)的“資金真空”難題，被稱為“過橋資金”。另外，我區(qū)東方鋼材城也通過評標，上報省金融辦審核報批通過，正在籌建中。由我區(qū)紅豆集團作為牽頭股東組建的阿福小額貸款公司自4月份正式開業(yè)運營以來，農戶及農業(yè)經濟組織貸款4575萬元。同時，對雙益紡織因受明特擔保影響貸款被壓縮，影響了企業(yè)正常生產，及時向市銀監(jiān)分局協(xié)調交流，由銀監(jiān)分局出面做好農業(yè)銀行和中信銀行的工作，使雙益紡織的貸款維持現(xiàn)狀而不受壓縮。協(xié)調明特化纖貸款擔保事宜。協(xié)調神羊集團貸款事宜。為切實維護地區(qū)經濟和金融穩(wěn)定，建立了金融風險監(jiān)測預警聯(lián)絡員周報制度，由開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內可能或已經出現(xiàn)并引發(fā)區(qū)域金融運行不穩(wěn)定的有關事項，包括企業(yè)信貸突發(fā)事件、企業(yè)逃廢債、非法集資、集體退保、理財產品大額虧損引發(fā)群體性投訴等情況，密切監(jiān)控并及時匯總上報，力求在第一時間掌握動態(tài)情況，積極采取措施。對我區(qū)部分經營狀況不穩(wěn)定的信貸企業(yè)加強預警，重點關注。動態(tài)掌握我區(qū)授信企業(yè)的信貸綜合情況。其中：羊尖鎮(zhèn)水產專業(yè)合作社50萬、綠羊花卉苗木專業(yè)合作社500萬、嚴家橋水產專業(yè)合作社100萬、新峰苗木專業(yè)合作社100萬、綠羊溫泉農場500萬、綠羊園林有限公司100萬、羊尖花卉園藝場50萬、蝦蟹養(yǎng)殖專業(yè)戶5萬、水產養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬、蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬。排查出我區(qū)有融資需求的農民專業(yè)合作社6家，農業(yè)企業(yè)5家，種養(yǎng)殖戶53家，并向銀行作了積極的推介。根據駐區(qū)農業(yè)銀行、錫州農商行及郵政儲蓄銀行推行小額、簡便的39。“銀政農”共建活動深入推進。第二批：三月份在了解到大東格雷工程技術有限公司等13家急需融資的中小企業(yè)、重點企業(yè)（項目）后，區(qū)金融辦通過多方溝通銜接，有效解決無錫東方國際輕紡集團市場經營管理有限公司等5戶企業(yè)的資金需求。今年以來，針對當前企業(yè)急需融資的問題，區(qū)金融辦牽頭建立企業(yè)融資聯(lián)動機制，形成條塊結合、快速反映、即時協(xié)調解決單個企業(yè)融資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務工作機制，搭建起“銀政企”合作的新平臺。三是積極把我區(qū)投資項目及進展情況積極提供給各銀行。組織駐區(qū)行長聯(lián)席會議。20xx年我主要工作體現(xiàn)以下方面：加強金融經濟的信息互通。止12月末，平均增幅在20％以上。％。金融工作計劃 銀行普惠金融工作計劃篇七今年以來，我區(qū)根據政府工作目標要求，結合《20xx年區(qū)金融工作要點》的精神，積極推進銀企合作，優(yōu)化提升金融服務水平，為區(qū)域經濟金融發(fā)展創(chuàng)造良好互動平臺，錫山金融市場呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。六、加大打擊非法集資力度，切實做好掛點村及農村保險推廣工作。大力優(yōu)化農村金融環(huán)境，提升農村金融服務水平，著力解決農戶融資難的問題，努力推動農業(yè)增效，農民增收、農村發(fā)展。推動金融機構加大對我縣中小企業(yè)及農戶的貸款支持力度。三、加強與金融機構聯(lián)系，推動政銀企農合作。二、加強防范和化解金融風險工作力度。一、深入貫徹落實中央八項規(guī)定，抓好各項整改工作的落實。銷售集訓。在崗培訓。制作出培訓資料，把各個銷售流程培訓、銷售演練、產品演示、問題解答、崗位職責培訓等在系統(tǒng)規(guī)劃中要求明確講解給銷售同事的知識以及相關事項。有關公司理念、公司文化、公司產品、銷售模式、服務理念、競爭對手情況等全方位的培訓學習。適當不定期組織一些聚餐或其他類型的活動，大家一起交流，注意觀察同事們的情況。日常觀察。包括日常的述職管理、讀單管理等等。影響。包括早晚會、周會、月度會議的組織、召開，傳達公司的指令、銷售制度、渠道政策。注意表格設計實用，有效，能真正幫助到業(yè)務同事，不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定，在培訓環(huán)境清楚向同事們說清楚填寫表格帶來的好處。表格管理。招聘銷售人員管理。薪資績效考核體系設計。銷售人員編制。結合外部市場的劃分，區(qū)域銷售組的內部機構也很容易搭建起來了，是按產品線劃分小組或個人還是按區(qū)域劃分。對于我們目標客戶在黨、政、軍，公、檢、法這類國家機器部門，銷售過程流程控制顯得尤其重要，例如把銷售過程梳理為一般的四個階段，一是客戶接觸階段、二是客戶接受階段、三是共同商議階段、四是商務突破階段，每個階段都有節(jié)點要素控制，區(qū)域總經理和總監(jiān)重點把控流程中的節(jié)點，給業(yè)務同事以指導。理由是業(yè)術有專攻，專業(yè)爭取客戶，打敗對手！重要流程梳理。目前我們公司主要是內容安全與行為審計產品類、內容安全與行為監(jiān)管產品類、安全集成服務。對制定的目標與同事們結合實際工作情況做推演，讓大家有壓力、有動力一起完成！市場劃分。根據公司發(fā)展規(guī)劃的要求，對比過往的業(yè)績數(shù)據，制定合理的業(yè)績目標，包括銷售額財務目標、客戶增長目標、管理要求目標等。這三部曲是有機結合，互相配合的整體，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動作混亂、銷售隊伍“雞肋”充斥，業(yè)績動蕩難測等銷售隊伍常見問題，帶領團隊，配合區(qū)域總經理一起達成銷售目標。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優(yōu)質資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應，使市場的供求關系得以限度的提升，當然這樣加大了整個金融體系的風險，那么我們更要學會更好的控制風險，解讀政策、順應政策、應用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對一系列宏觀經濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調整，不斷提升風險防范意識和服務意識，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導致被淘汰，對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。使自己的業(yè)務能力得到全面提升。首先確保收集資料的詳盡、真實、準確，其次在現(xiàn)場調查中做到客觀、深入、細致，做到多渠道、重驗證，全方位對企業(yè)進行了解調查，利用好工商部門、銀行、稅務部門、企業(yè)上下游關系等諸多渠道。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔保措施是客戶覺得制約力的，在反擔保設計中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強”。眾所周知，各項指標都很優(yōu)秀的企業(yè)都