供應(yīng)鏈管理的若干問題(ppt54)-供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2024-08-25 17:27本頁面
【正文】 ? 預(yù)計到 2020年 b2b的銷售額 : – $ 萬億 (Gartner) – $ 萬億 (Forrester) – $ 萬億 (Merrill Lynch) – $ 萬億 (Int’l Data Group) 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 36 ? NYSE (紐約證券交易所 所有交易進行的場所） : – 年交易總量 $ (是 b2b最樂觀預(yù)測值的兩倍還多 ) – 收入 (earnings)=$7500萬 /每年 (比 IBM一周收入的一半還少） 要不要 B2B？（續(xù)） 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 37 B2B的未來 ? 從集市交易 (marketplace) 到 超級大宗交易 (megaexchange (NYSE) ? 從簡單交易到 復雜交易 , 專營集成者 (specialist integrator) (衍生產(chǎn)品、私人銀行 ) ? 從中間商到 電子投機商 (especulator) (所有權(quán)交易 proprietary trading) ? 從市場締造商 (marketmaker )到 方案提供商 solution provider (金融顧問 financial adviser, Mamp。 ?制造商向供應(yīng)商提供必要的信息－預(yù)測，計劃。J, 主導 VMI (批發(fā)站 或 零售商 ) – 獲得更大的控制權(quán)－時間，什么，多少 – 大大減少存貨水平－更頻繁的發(fā)貨 – 關(guān)鍵：能夠協(xié)調(diào)運送 ,及時獲取銷售信息 － 消除“牛鞭效應(yīng) ” 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 27 兩種 VMI形式 ?供應(yīng)商樞紐 ?供應(yīng)商把貨物存放在顧客附近的“第三者”倉庫， 第三者 －后勤服務(wù)者 負責 每日 JIT 運送 ?確定補充什么，以多少數(shù)量，和時間 (在雙方認可的原則運作 )有供應(yīng)商掌握。 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 26 VMI －在零售業(yè) ? WalMart 使 VMI 名聲大操 ? 知名制造商 , 如 Pamp。 ? 沒有標準的分銷商。給分銷商留下了銷售空間。擁有行銷通路與信息。 (2)、 裝配總能力的影響：當裝配能力增加時 ， 成本減少；裝配能力的變化對半成品庫存的影響比較復雜 (3)、 半成品種類的影響：當半成品種類增加時 ，成本減少 。 陳劍 博士Vanilla Boxes 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 9 Vanilla Boxes (1) P1 P2 P3 產(chǎn)品 部件 Vanilla Box 1 包括 :a, b a b c d Vanilla Box 2 包括 : b, d Vanilla Box 3 包括 :b, c 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 10 Vanilla Boxes (2) ? Swaminathan和 Tayur(1998)通過隨機優(yōu)化對這些問題進行了研究 。可以證明對于集權(quán)控制模型， – 這兩種延遲策略都可以減少庫存， – 而究竟哪種策略更優(yōu)，取決于需求變量的特性。采用這樣一種分配策略，可以求出每個銷售點 i的庫存量，記作 Li(T1, T2, T3)，其中 T1, T2, T3分別是三個階段的提前期。 當各種產(chǎn)品的總需求波動較大時，結(jié)論正好全部相反。 ? 因此就提出下面的問題，什么時候企業(yè)應(yīng)該進行重組？生產(chǎn)工序的安排與哪些因素有關(guān)？等等。 ? 但是隨著針織技術(shù)的自動化，這種優(yōu)勢逐漸減弱。陳劍 博士陳 劍 清華大學 經(jīng)濟管理學院 2020年 9月 供應(yīng)鏈管理的若干問題 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 2 主要內(nèi)容 ? 延遲策略 ? Vanilla Boxes ? 交叉月臺 ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1