如何正確看待品管圈(ppt24)-品質(zhì)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 16:11本頁(yè)面
【正文】 或圈會(huì)室。 圈會(huì)的準(zhǔn)備： 圈長(zhǎng)盡早擬好會(huì)議計(jì)劃，圈員必頇事先充分準(zhǔn)備好規(guī)定習(xí)題參加圈會(huì)。 (3) 圈長(zhǎng)必頇先確認(rèn)出缺席者，對(duì)缺席者聽(tīng)取意見(jiàn)。 開(kāi)圈會(huì)的時(shí)機(jī)： 圈會(huì)的時(shí)機(jī) 頻 率 時(shí) 間 地 點(diǎn). 朝會(huì)時(shí)間 每天 10 分 工作現(xiàn)場(chǎng). 上班中經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)開(kāi)會(huì) 有問(wèn)題時(shí) 3 0 ~ 6 0 分 圈會(huì)室. 工作告一段落或工作空檔時(shí) 有機(jī)會(huì)時(shí) 1 0 ~ 6 0 分 工作現(xiàn)場(chǎng). 輪班制利用交接班時(shí)間 定期每周 6 0 ~ 9 0 分 圈會(huì)室. 利用中午休息時(shí)間 每周 3 0 ~ 6 0 分 工作現(xiàn)場(chǎng). 下班后 定期每周 6 0 ~ 9 0 分 圈會(huì)室7. 利用假日 ( 如郊遊 、聚會(huì)時(shí)間 ) 高興時(shí) 半天 ~1 天 郊外項(xiàng) 目 內(nèi) 容 例為何 ( w h y ) 理由 會(huì)議目的 為選取活動(dòng)題目什么 ( w h a t ) 主題 議題 活動(dòng)題目的選定誰(shuí) ( w h o ) 人 出席者 圈員全員 、上司何時(shí) ( w h e n ) 日時(shí) 月日時(shí)間 年 月 日 時(shí)分 ~ 時(shí)分何處 ( w h e r e ) 場(chǎng)所 會(huì)議場(chǎng)所 會(huì)議室如何 ( h o w ) 方法 會(huì)議的進(jìn)行方式 討論方式 ( 腦力激盪法 )： (1) 圈長(zhǎng)最遲在會(huì)議 3~4天前做好準(zhǔn)備。 2. 透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互之意見(jiàn)調(diào)整、思 想疏通。 品管圈圈會(huì)： 品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要是看能否透過(guò)充分的交換意見(jiàn)，提高全員的參與意識(shí)而定。 5. 行為表現(xiàn)不適當(dāng)、不負(fù)責(zé)任或意氣用 事。 3. 未能達(dá)到預(yù)期的工作進(jìn)度或目標(biāo)。 輔導(dǎo)時(shí)機(jī)選定： 1. 活動(dòng)遭遇到困難。 8. 輔助品管圈活動(dòng)的持續(xù)性和永久性。 6. 選定品管圈活動(dòng)改善的問(wèn)題。 4. 充分掌握圈員對(duì)於品管圈活動(dòng)的想法和做法。 2. 培養(yǎng)圈員自動(dòng)自發(fā)參與圈會(huì)的風(fēng)氣。 5. 不要以有形成果為重點(diǎn)，應(yīng)以如何使品管圈活動(dòng)能永續(xù)為重點(diǎn)來(lái)培育及評(píng)價(jià)品管圈。 3. 明確品管圈活動(dòng)的具體方針 (高階層對(duì)品管圈所期待的是什么 )。 高階層的職責(zé)： 1. 正確理解品管圈活動(dòng)的意義。 6. 盡力援助品管圈解決困難。 4. 對(duì)於活動(dòng)進(jìn)行狀況能完全了解和關(guān)懷。 2. 提供明確的目標(biāo)和具體的方針。 7. 指導(dǎo)圈員有關(guān)固有技術(shù)、改善方法、統(tǒng)計(jì)方
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