如何管理好現(xiàn)場品質(zhì)、成本、交期(ppt56)-品質(zhì)管理-文庫吧資料
2024-08-25 16:10本頁面
【正文】 其它工作場所 . ? (清掃即是點檢 ,如擦拭及清潔機器時 ,也檢查 ? 螺絲是否有松動 ?是否有漏油 … ) 55 十 .清潔 (制度 ) ? 工作依規(guī)定著裝 ,並維持一個干淨(jìng) ,健康的工作環(huán)境 . ? 必須制定制度及作業(yè)程序 (標(biāo)準(zhǔn) ),以確保整理 ,整頓及 ? 清掃的持續(xù)進行 . 56 考試題目 : ? 5S的好處 ? ? 5S活動 ?及目前自我 ? 評估的成效如何 ? 。1 一 .品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過程面的品質(zhì) . 結(jié)果面 :產(chǎn)品或服務(wù) 過程面 :開發(fā) ,設(shè)計 ,生產(chǎn)與銷售 . 如何管理好現(xiàn)場品質(zhì)、成本、交期 2 二 .品質(zhì)產(chǎn)生過程的所有關(guān)鍵 ? ? (顧客的觀點 ) ? (製造者的觀點 ) ? ? ? ? ? ? (顧客滿意度調(diào)查 ,客訴處理 ) ? (產(chǎn)品品質(zhì)之維持和改進 ) 來自 3 三 .現(xiàn)場品質(zhì)改善 :首先要檢討現(xiàn)有程序 ,詢問如下的問題 ? ? ? ? ? ? 4 四 .現(xiàn)場開始采取行動 ? :至 現(xiàn)場 ,看現(xiàn)物 ,擬定暫時對策 ,找出真因 ,並擬出再發(fā)對策 ,標(biāo)準(zhǔn)化 .) ? 2. 訓(xùn)練員工 ,承諾不將不良品送到下一製程 . ? 3. 鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題 . ? 4. 開始收集資料 ,以獲取對問題的性質(zhì)有更多的了解並解決之 . ? 5. 開始制作簡單的治具及工具 ,使工作更容易做 ,結(jié)果更可靠 . 5 五 .現(xiàn)場降低成本可進下列七項活動 ? ? ? ? ? ? ? 6 六 .改進品質(zhì) ? 系指管理人員及員工的工作過程的品質(zhì) ? 改進工作過程的品質(zhì) 減少錯誤 (即不良及 ? 重工減少 )
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