1企業(yè)節(jié)能降耗管理制度-文庫吧資料
2025-01-30 11:32本頁面
【正文】 量進行逐車驗收、物單相符、不弄虛作假。 水通、電通，道路通和場地平整，路基堅實、中晚班收料，照明裝置配備齊。 3 材料 （工具）領發(fā)管理制度 施工預算編好，施工總平面圖落實，并明確注明物資堆放地點。 5． 3 工程廢料收入必須如實上交財務，由單位統一在年終作為獎勵支出。 工程廢料管理規(guī)定 5． 1 項目各專業(yè)施工員負責對各自施工范圍內的工程廢料及時進行分類回收，保持現場。 工地保管員不得對工人發(fā)料，對各專業(yè)勞務分包隊伍必須所用材料分別建帳。 五、材料的使用和保管 各項目部不得使用未經驗收的設備和材料，嚴禁使用驗收不合格的設備、材料。 對大型材料（露天堆放材料）必須兩人以上驗收，并需各專業(yè)分包人員參與，驗收人必須對材料的質量、數量負全責。材料員未經領導同意不得驗收無計劃的材料，但必須及 時妥善處理進場的材料、設備。 任何人不得擅自向建設單位、供應商提供材料供應清單。 四、材料驗收 采購員所購材料應預先通知材料進場時間，并讓項目部做好卸車準備，大型材料（露天堆放材料）必須由保管員、施工員、施工班組長共同驗收，甲供材料由項目部會同甲方、監(jiān)理共同驗收，項目工程師（項目經理）負責對技術較高的設備、材料進行鑒定驗收。 材料采購必須按指定的供應單定點采購。 凡涉及安全生產用品及急需的機械設備，材料員在接到“申報表”后，兩天內供到現場。 三、材料供應 收到 核定后的“申報表”，經分管領導同意后，交材料采購員摸價，在比價的基礎上經分管領導確認后，負責采購；并按規(guī)定時間負責供到現場（主材 10 日內，輔材 5日內）。 對“申報表”的材料，因計劃有誤應及時通知預算部門及項目經理。 凡未按要求填報的材料申報表，材料采購員有權拒收，由此而影響到施工生產，責任由相關人員自負。 對無簽證、變更手續(xù)而需要的材料，項目負責人需單獨填報“項目計劃外材料預借申請單”，并注明使用部位、規(guī)格、數量、預借原因，并經分管領導批準后，由專業(yè)預算員簽發(fā)計劃并對“申請單”負責存檔和督辦。 材料申報表填寫時，必須將材料的名稱、型號、規(guī)格、單位、數量填寫清楚，并注明每項材料供應的時間。 填報的申報時間規(guī)定為：主材每月第二、四周的周五；輔材每周五報一次。 2 材料管理制度 一、材料的申報 工程中標后各工地（項目）根據施工圖，由工地預算員編制施工材料計劃，各工種施工員編制實際施工用量，并同預算計劃核對，按進度列出材料進場計劃，交分管領導，并由施工員填寫“申報表”。 每月 5 日前，綜合辦公室將日常檢查情況、統計的費用使用情況 以及對水電氣設備運行情況匯總整理反饋給項目部經理。安排專人加強供水網和用水設施的巡回檢查，發(fā)現問題及時維修，堅決杜絕跑冒滴漏和“長流水”現象的發(fā)生。 （五）降低油耗 辦公和施工車輛盡量按 經濟速度行駛； 公務用車，能用電話聯系的不派公車，兩個部門到同一地點（或鄰近）辦公的不重復派車，單程在 4公里以內的不派車，不允許使用出租車； 車輛更換零配件要嚴格執(zhí)行報批制度，能繼續(xù)使用的零配件應繼續(xù)使用； 定期檢查燃料用油儲存設備完好性，做好添加記錄。 （三）節(jié)約使用辦公用品、印刷品 愛護辦公設備（電腦、打印機等），保證其正常 使用，減少損耗； 辦公紙張申領要嚴格控制，使用要正反兩面打印，廢棄紙張不涉及機密的可以再次利用；
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