1企業(yè)節(jié)能降耗管理制度(存儲版)
【正文】 材料申報表，材料采購員有權拒收，由此而影響到施工生產，責任由相關人員自負。 材料采購必須按指定的供應單定點采購。 對大型材料（露天堆放材料）必須兩人以上驗收，并需各專業(yè)分包人員參與，驗收人必須對材料的質量、數(shù)量負全責。 5． 3 工程廢料收入必須如實上交財務，由單位統(tǒng)一在年終作為獎勵支出。 驗收各類物資的原始記錄必須妥善保管，作為核算物資進場收入的依據。 五、辦公用品采購過程中應嚴把質量關，并做到貨比三家，力求價廉物美。 對無可利用的材料由材料員統(tǒng)一處理。項目部按要求執(zhí)行。 一、檢查目的 通過檢查對節(jié)能的法律法規(guī)、規(guī) 范標準的落實情況。 項目副 經理對節(jié)約條款、節(jié)約核算及相關方面檢查。 提出新工藝、新方案對節(jié)約切實可行實際有效。 嚴禁自炊、使用電熱器具者，罰款 50300元，并沒收其器具。 職工發(fā)現(xiàn)嚴重跑冒滴漏現(xiàn)象及時匯報者，根據情況給予 1050元獎勵。 負責對焊機操作人員未按照交底操作的，處以 50元罰款。 工作停止離開崗位，未切斷電源的，處以 50元罰款。 宿舍內使用電熱器具者，予以沒收，并處 50元罰款。 水電班組安裝水閥未申報節(jié)水型產品，處以 100元罰款。 1未經主管領導批準，紙張單面打印的處以 10元罰款。 樓梯臨時欄桿、臨邊維護電梯井門防護、施工電梯門防護等網片定型化，違者處以 100200 元罰款。項目經理將組織有關人員立即進行檢查，經復查整改合格進行收入資料存放。 項目經理全面對項目節(jié)能工作的檢查。對設備安裝限載裝置。本規(guī)定適用于公司承建的所有工程項目。 各班組完工時將剩余的材料按規(guī)定要求及時堆放，由施工員統(tǒng)一安排利用。 四、辦公用品正常的損耗維修由單 位承擔維修費用，損壞原因不明且維修費用數(shù)額較大的，查清責任后另行處理。 憑單或運輸量進行逐車驗收、物單相符、不弄虛作假。 工程廢料管理規(guī)定 5． 1 項目各專業(yè)施工員負責對各自施工范圍內的工程廢料及時進行分類回收，保持現(xiàn)場。材料員未經領導同意不得驗收無計劃的材料，但必須及 時妥善處理進場的材料、設備。 凡涉及安全生產用品及急需的機械設備，材料員在接到“申報表”后，兩天內供到現(xiàn)場。 對無簽證、變更手續(xù)而需要的材料，項目負責人需單獨填報“項目計劃外材料預借申請單”，并注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、預借原因，并經分管領導批準后，由專業(yè)預算員簽發(fā)計劃并對“申請單”負責存檔和督辦。 每月 5 日前，綜合辦公室將日常檢查情況、統(tǒng)計的費用使用情況 以及對水電氣設備運行情況匯總整理反饋給項目部經理。 在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場各設電表，由專人負責進行登記，每月各部位用電量的記錄進行數(shù)據分析，對浪費嚴重的單位和人員罰款處理； 宿舍區(qū)的照明、插座、電扇線路應盡量分開，做到分路分時控制； 采用節(jié)能燈和安全燈照明。照明應使用日光燈或節(jié)能燈?，F(xiàn)結合公司具體情況，特制訂本制度。衛(wèi)生間及洗漱 臺應盡量采用自然光，必要時（指有來賓等）可開啟照明。 （四）降低通訊費用，控制通訊成本 使用辦公電話應言簡意賅，禁止使用辦公電話進行私人聊天或撥打信息臺。 填報的材料“申報表”須經項目經理審核認可、簽字后報送單位分管領導核定。 二、材料計劃的核定 材料員平時要對各項目班組的材料使用情況及工程預算材料分析匯總表，建立詳細的臺帳，接到項目上報的“申報表”后，要及時、認
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