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正文內(nèi)容

最新班組長交流發(fā)言稿(七篇)-文庫吧資料

2025-08-10 16:23本頁面
  

【正文】 展得較為扎實和富有成效,是我站的特色和法寶。而在班組建設(shè)中,我們始終突出“以人為本”的理念,采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,是企業(yè)組織的細(xì)胞。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求,對照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn),制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn),將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天,具體分工到人。同時結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)用的經(jīng)驗,不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》,使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機(jī)化管理,提高了辦公自動化水平。二 是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護(hù)要求。對運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。一 是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全工作的基礎(chǔ),班組員工是生產(chǎn)活動的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體,班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,班組的工作質(zhì)量得到保證?!凹?xì)”就是見微知著,防微杜漸,從細(xì)微處做起,從點滴做起,以控制異常,減少障礙,防止事故。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字做為一切工作的基本要求,教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識,復(fù)變站始終將思想教育放在首位,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動,將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中,全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。復(fù)興變正是堅持了“以人為本”的管理理念,從嚴(yán)要求,過細(xì)管理,以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采取多種有效方式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍,共同鑄造“復(fù)興變”品牌,為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明,才能真正搞活班組建設(shè)工作,使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足,大膽嘗試和探索新途徑和新方法。不斷思考和總結(jié),積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。這主要應(yīng)該從二個方面來做:首先,做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作,把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合,貫穿于日常工作和生活中,使班組建設(shè)成為順利開展二○○六年收費(fèi)管理工作的有效保障和動力。不可否認(rèn),在收費(fèi)工作中,確實還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想,平時只注重于工作任務(wù)的完成,而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理,更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查。二○○六年我們收費(fèi)處在各項管理工作中如何更上一個臺階,如何更好地完成中心下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)任務(wù),重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破?!八那凇笔茄矍凇⑹智?、腿勤、嘴勤。那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢?就是在收費(fèi)現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。這四點是作為一個班組長的基本要素。管理上做到“四要”。對員工的批評教育甚至處罰只是手段,我們要教會員工學(xué)會自我反省,這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。勇于開展批評和自我批評。因此,班組長一方面要當(dāng)好管理者,協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作;另一方面要當(dāng)員工的朋友,多與員工交流思想,使員工感受到你是他們的好朋友。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式,也是洞察員工心理的最好方法。要想提高管理水平,班組長首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),因為管理是一門學(xué)問,也是一門藝術(shù),也就是說,管理要有技巧,要講方式方法,使員工樂于接受,從而充分調(diào)動他們的工作積極性。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵,搞好班組建設(shè),大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。嚴(yán)要求,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,積極發(fā)揮了“多面手”的作用,以自己的實際行動帶動員工,樹立了較高的威信,很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。要搞好班組建設(shè)工作,我認(rèn)為最重要也最實際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。只有班組建設(shè)的水平提高了,凝聚力和競爭力增強(qiáng)了,我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升,我們收費(fèi)工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。其次,班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地,是每個員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺,是學(xué)習(xí)、實踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所。首先,班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。收費(fèi)任務(wù)的完成,是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累;文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此,如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時間來親臨會議,指導(dǎo)工作,在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。在這里,我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀,向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。對本班組人員的思想動態(tài)要清楚,用耐心、關(guān)心、愛心教育職工,使職工在上班時安心,在作業(yè)中細(xì)心、工作中精心,促進(jìn)安全平穩(wěn)發(fā)展。對本班組安全生產(chǎn)的重點要清楚,做到班前提醒,班中緊盯,班后總結(jié),保證重點工作重點管理,確保安全生產(chǎn)萬無一失。對本班組的關(guān)鍵人員要清楚,適時對其進(jìn)行教育,把“安全第一,預(yù)防為主”真正落實到工作中。對本班組容易發(fā)生問題的部位要清楚,出現(xiàn)隱患問題要找準(zhǔn),避免胡子眉毛一把抓。同時,這個段通過座談會的形式達(dá)成了“四個共識”。這個段根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,及時召開班組長座談會,以此提升班組長自控能力。與卡控職工“兩違”問題相結(jié)合。班組建設(shè)安全是大前提,所有工作都是為安全生產(chǎn)服務(wù)的,提醒工班長工作不能離開主題。
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