【摘要】中小型企業(yè)管理制度中小型企業(yè)管理制度2020年03月06日1、企業(yè)員工守則愛黨、愛國、愛公司、遵紀(jì)守法。按時上下班,堅守工作崗位,嚴(yán)禁脫崗、串崗、請假做到事前報請,當(dāng)班情況下,無特殊情況嚴(yán)禁回生活區(qū)。上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、聊天、吃零食等行為,嚴(yán)禁接打私人電話及離崗辦私事,
2024-09-22 06:05
【摘要】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的
2024-09-22 06:03
【摘要】河北工業(yè)大學(xué)《信息資源管理與開發(fā)導(dǎo)論》課程實(shí)驗(yàn)報告題目:中小型實(shí)業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè):網(wǎng)絡(luò)工程班級:C102班
2025-04-21 23:30
【摘要】1本章重點(diǎn)本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。?說明人員招募的重要和有助於找到適當(dāng)應(yīng)徵者的來源。?說明評估應(yīng)徵者的步驟。?說明管理職和非管理職的訓(xùn)練在小型企業(yè)的角色。2本章重點(diǎn)?說明薪酬制度的不同類型,以及按日計酬的薪資和獎勵的差別。?討論員工租賃、法律保護(hù)、工會和勞資關(guān)係正式化等人
2025-01-17 00:16
【摘要】1本章重點(diǎn)?說明成本和需求要素在價格上扮演的角色。?運(yùn)用損益平衡分析以及成本加成定價法。?說明定價策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說明信用管理的各項(xiàng)活動。2設(shè)定價格?服務(wù)是無形的,所以為服務(wù)訂定價格的困難度會高於為產(chǎn)品定價。?服務(wù)的成本和需求,要如何估計也是問題重重。
2025-01-16 04:34
【摘要】?論述創(chuàng)業(yè)機(jī)會的可能性,並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報酬與三種代價。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競爭優(yōu)勢的三種工具。?論述幾種能表達(dá)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的因素。第一章重點(diǎn)何謂創(chuàng)業(yè)家??有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-17 00:04
【摘要】1本章重點(diǎn)?說明財務(wù)報表目的和內(nèi)容。?說明如何預(yù)測公司的獲利能力。?估計新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財務(wù)知識?投資機(jī)會的存在與否端視–獲利能力水準(zhǔn)。–掌握商機(jī)所需的投資額。具備良好的財務(wù)報表知識,才能順利地進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。3財務(wù)報表:判斷融資需求的工具?財務(wù)報表(financi
2025-01-16 04:47
【摘要】1本章重點(diǎn)?定義風(fēng)險和說明風(fēng)險的本質(zhì)。?說明如何藉由風(fēng)險管理應(yīng)付企業(yè)風(fēng)險。?描述各種類型資產(chǎn)的風(fēng)險,包括實(shí)體與人力資產(chǎn)。?說明如何評估保險計畫和投保之基本條件。?了解保險範(fàn)圍的不同類型。2企業(yè)風(fēng)險是什麼?市場風(fēng)險(markerrisk):與一項(xiàng)與投資決策相關(guān)的不確定性。?純粹風(fēng)險(pure
【摘要】1本章重點(diǎn)?評估負(fù)債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說明如何運(yùn)用網(wǎng)路找到融資管道。?說明獲得創(chuàng)業(yè)融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當(dāng)業(yè)績增加時,融資來源自動追加的融資(譬如應(yīng)收帳款和應(yīng)計費(fèi)用)。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金,讓公司保留盈餘
2025-01-16 06:20
【摘要】1本章重點(diǎn)?描述陣容堅強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)有什麼特性和價值。?確認(rèn)小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責(zé)任公司之間的特性和限制。2本章重點(diǎn)(續(xù))?解釋策略聯(lián)盟的特性,和在小型企業(yè)的應(yīng)用之道。?描述如何有效利用顧問董事會和顧問諮詢
2025-01-16 06:21
【摘要】規(guī)章制度:中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度 (一)總則第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案...
2025-04-02 13:03
【摘要】1本章重點(diǎn)?說明小型企業(yè)的營運(yùn)資金循環(huán)。?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題。?說明管理應(yīng)收帳款存貨和應(yīng)付帳款的重要議題。?說明管理存貨的重要議題。?說明管理應(yīng)付帳款的重要議題。?討論資金預(yù)算決策的常用技巧。?利用現(xiàn)金流量折算法確定適當(dāng)現(xiàn)金成本。?說明小型企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算實(shí)務(wù)。2本章宗旨?
【摘要】1本章重點(diǎn)?描述溝通過程與決定促銷組合的因素。?說明判斷促銷經(jīng)費(fèi)水準(zhǔn)的方法。?描述人員銷售活動。?說明小型企業(yè)打廣告的各種選擇。?說明促銷工具。2何謂促銷?促銷(promotion)是一種行銷溝通的行為,知會消費(fèi)者公司推出什麼產(chǎn)品,並且說服他們選購。3促銷組合的決定因素?促銷組合(
2025-01-16 04:17
【摘要】1本章重點(diǎn)?說明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說明基於獲利的市場比較法如何被用來評估收割期的公司價值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關(guān)生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個步驟:可能在不同時間出現(xiàn)、成長與收割。3收割的重要性?收割(harves
【摘要】1本章重點(diǎn)?說明電腦科技對小型企業(yè)的重要性。?描述電腦系統(tǒng)的硬體與軟體元件。?說明在遠(yuǎn)距電訊領(lǐng)域,電腦所扮演的角色。?扼要說明挑選最適合小型企業(yè)之電腦系統(tǒng)的程序。2電腦與小型小企業(yè)?受到大企業(yè)推動電腦化的影響,要與大型企業(yè)往來的小企業(yè)勢必要建立其科技優(yōu)勢。3投資科技?小型企業(yè)的獲利力取決於