土地開發(fā)計劃書范本-文庫吧資料
2025-01-28 21:11本頁面
【正文】 資本結構 這里你要說明普通股、優(yōu)先股和未付長期債務，以使投資者能了解公司的大致資本結構。購買權將轉換成多少股票？購買權何時終止？五年？十年？你要說清楚所有這些有關股票購買權的事情。 如在以上任一條件下提供股票購買權，你要考慮當投資者購買你公司的股票購買權時他會出的價錢。是五年期還是十年期的？ 是否有一段只支付利息的時期？你給的利率是多少？利率是固定的還是浮動的？可以轉換成普通股或優(yōu)先股嗎？這些條款都要有。要提供足夠的細節(jié)使你要賣的東西不至于讓人產(chǎn)生疑問。 第四部分：籌資說明 在這部分說明你想采用的籌資類型和相關條款。 顧問、會計師、律師、銀行家及其他 這部分你要 說明顧問的名稱，會計師、律師和銀行家以及他們的電話號碼。這一節(jié)你應揭示管理層和公司進行的交易。如果你有訂立雇傭合同的合理解釋，把它寫入這一部分。同時說明購買股權的價格。 股票購買權計劃 這部分要說明公司已有的總的股票購買權計劃，里面有多少購買權或是在以后某日將會有多少購買權。除了每個人的姓名之外，還應指出已經(jīng)享有的股票數(shù)目、平均的預購價格、自授予購買權以來 已購買的數(shù)額以及尚余的數(shù)額。在薪水一項里，你要把所有費用都列進去，董事費、顧問費、傭金、津貼、薪水等等 —換句話說，公司總的報酬支出。 薪水 這部分你要列出所有從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。公司沒有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行；進 而，沒有人曾經(jīng)破產(chǎn)過或和任何破產(chǎn)業(yè)務有關聯(lián)。 管理層忠誠度 從書面上難以判斷你的忠誠度。你必須向投資者表明你就是個勇于進取者，否則你將拿不到錢。有人認為勇于進取者天生如此，盡管別的人認為勇于進取者的品質是可以學習的。證明這些關鍵雇員勇于進取 是很重要的。應包括每個人的完整的姓名、他或她的職位和年齡。通常，在一個非常小的機構里核心人物不超過三個，稍大一點不超過六個。通向工廠和辦公室的道路和其它設施。 公用事業(yè) 水、電等不可缺少的資源的可得性。 出版物和同業(yè)公會 在信息方面，投資者會對你的行業(yè)的同業(yè)公會感興趣。要說明它是否有子公司。 公司結構 這部分里你要說明公司是股份公司還是合伙公司。 稅收 說明對公司征收的特別的稅收。 保險 列出公司已買的保險和將要買的保險，包括，火災險、傷亡險、產(chǎn)品責任險、水災險、關鍵職員的人壽險，等等。用分欄的格式來做。列出所要求的東西和數(shù)量。如果你不揭示利益沖突而且投資者發(fā)現(xiàn)了這一點，你會立刻失去信用。 利益沖突 說明潛在的利益沖突，比如一個董事同時又是你的供應物品的所有者，或者是從事類似業(yè)務的公司的董事或所有者。 政府法規(guī) 說明管理公司的政府機構以及公司和它的關系。 訴訟 說明現(xiàn)階段牽涉到公司的訴訟，包括別人向公司提起的訴訟和公司向別人提起的訴訟 。開發(fā)性的企業(yè)主花費幾百萬元來研究開發(fā)出已有產(chǎn)品的新的變種。你應準確說明你打算研究開發(fā)些什么。在商業(yè)計劃書里最好不要放商標的副本，除非這對說明其獨特性很關鍵。你可說一下被授予專利的原因以突出產(chǎn)品的獨特。這里投資者想要知道廠房對于公司的發(fā)展來說是足夠的。 所有物及設施 描述公司擁有的房產(chǎn)，或公司所有的辦公室和工廠的租約。因此，其抵押價值大 打折扣。如果是這樣，你就需要特別的工作人員來操作機器。如果真是如此且你的生產(chǎn)容量已滿，公司就必須等上一段漫長的時間來獲得多余的設備以提高產(chǎn)量。確認獲得機器的時間。概述一下固定資產(chǎn)和它們的轉售價值。然后你要向轉包商提供轉包商的清單，包括名稱，地址，電話號碼及數(shù)量，使投資者能和這些轉包商進行接 觸。 轉包商 在你的產(chǎn)品走向市場的過程中，如果轉包商或別的什么人做了部分工作，列出他們并說明和他們的關系。接下來，你要向投資者開列一張主要部件供應商的清單。在計劃書的這個地方，你要列出三四個最大的供應商及他們所供應的東西。生產(chǎn)過程是困難還是高度發(fā)達？有許多部件還是只有一些？公司實際上給產(chǎn)品增加了多少價值？部件花了多少錢？對生產(chǎn)過程而言什么部件是至關緊要的？投資者需要測定生產(chǎn)過程的困難。在這里關鍵一點是生產(chǎn)費用。 解說你的產(chǎn)品的銷售時，你得一步一步地來，他們才好明白銷售的過程。 銷售 這部分要包含市場銷售過程和銷售渠道的信息。如果你不清楚你所面臨的競爭，投資者不會相信你的分析。要是你覺得將來可能會有競爭，你應指出每個可能的競爭者以及他們何時會進入。 如果沒有人和你競爭，那么說出為什么沒有競爭。特別要注意它們銷售的貨幣價值，它們所占有的市場份額，對手的經(jīng)濟實力。在這個地方你要做個行家才行。那個廠商只占 10%的市場份額。在它的商業(yè)計劃書中，它把整個計算機磁盤驅動器市場列為它的市場。你可以用這樣的表格的形式： 表 4－ 1：銷售預測表 年份 產(chǎn)業(yè)銷售 額 %增長率 第一年 實際值 100， 000， 000 去年
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