企業(yè)員工獎懲制度-文庫吧資料
2025-01-28 17:47本頁面
【正文】 法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。 記過 警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或 /和直接經(jīng)濟(jì)損失在 301~3000元之間者，予以記過。 ⑵ 以下警告予以責(zé)任人 30元罰款 a． 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者； b． 不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者； c． 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者； d． 擅離職守，閑游或上班打磕睡者； e． 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān) )； f． 責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者； g． 對專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注： 生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。 ⑴ 以下警告予以責(zé)任人 10元罰款 a． 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者。 e． 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。 c．晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 a．晉升條件 ① 具備較高職位的技術(shù)能力； ② 相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； ③ 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力； ④ 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)； b．晉升程序 ① 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。 a． 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)； b． 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮 不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn) 脫離危險，因而減少損失者； c． 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行， 成效卓著者； d． 成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者； e． 有其他重大功績者 調(diào)薪 有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。 j． 大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。 a． 全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)； b． 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì) 效益；。 嘉獎 有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎： a． 完成任務(wù)及時出色者； b． 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者； c． 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者； d． 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者
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