1重慶市電力公司資產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 16:34本頁(yè)面
【正文】 條 根據(jù) 設(shè)備制造廠家年度分析報(bào)告、 設(shè)備 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、服務(wù)等方面并結(jié)合資產(chǎn)全壽命表現(xiàn)建立客觀、詳細(xì)的供應(yīng)商評(píng)估體系。 主要包括以下內(nèi)容： （一） 設(shè)備的設(shè)計(jì)壽命，包括主設(shè)備和二次設(shè)備的壽命周期； （二） 設(shè)備的運(yùn)行條件、運(yùn)行方式及相應(yīng)的運(yùn)行壽命； （三） 設(shè)備的維修方式及其成本，包括各種主要故障模式及檢修策略，所需備品備件、人力資源和工場(chǎng)資源等； （四） 可靠性分析，不同技術(shù)方案下的可用率； （五） 同類(lèi)型設(shè)備的故障率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最好提供浴盆曲線； （六） 設(shè)備投入運(yùn)行前的調(diào)試和試驗(yàn)成本； （七） 設(shè)備為滿(mǎn)足環(huán)保要求而可能發(fā)生的費(fèi)用或廢棄費(fèi)用，包括壽命到期時(shí)的利用 價(jià)值。 第二十 三 條 招標(biāo)文件應(yīng)充分體現(xiàn)地域、環(huán)境、自然災(zāi)害、外力破壞及設(shè)備質(zhì)量對(duì)供電影響程度等因素及其對(duì)全壽命周期成本的影響。 第五章 設(shè)備招投標(biāo)管理 第 二十 一 條 設(shè)備招投標(biāo)管理涉及 初設(shè)編制審查、組織招標(biāo)文件編制、 制定設(shè)備技術(shù)規(guī)范參與評(píng)標(biāo)原則制定三個(gè)環(huán)節(jié)。 第 十九 條 在評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性（成本投入）時(shí)，應(yīng)采用全壽命周期視角 ， 綜合分析初始投資費(fèi)用，未來(lái)收益、可靠性及風(fēng)險(xiǎn)等因素 ，而非僅考慮一次性投入 。 第十 七 條 實(shí) 施基于安全、效能和周期成本的技術(shù)改造評(píng)價(jià)方法，從 安全、效能和周期成本三個(gè)維度充分論證項(xiàng)目的可行性，綜合分析技改項(xiàng)目投入 成本 、效能提升、維修成本、故障成本與 9 使用壽命等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以綜合指標(biāo)最優(yōu)作為項(xiàng)目 可研 評(píng)審的依據(jù)。 （二）設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，包括現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備總體數(shù)量、故障次數(shù)、缺陷次數(shù)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 。 第十 六 條 設(shè) 備選型建議是對(duì)規(guī)劃階段的設(shè)備選型技術(shù)原則提出差異化及適應(yīng)性的要求， 設(shè)備選型的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性應(yīng)綜合分析以下三個(gè)方面的因素。 第四章 設(shè)備選型管理 第十 四 條 設(shè)備選型管理涉及電網(wǎng)規(guī)劃、基建項(xiàng)目立項(xiàng)、投 8 資計(jì)劃、編制技改規(guī)劃、提出設(shè)備選型建議、技改項(xiàng)目立項(xiàng)和技改項(xiàng)目計(jì)劃七個(gè)環(huán)節(jié) 。 （三）根據(jù)本單位職能分工，組織 實(shí)施設(shè)備全壽命周期 各階段工作 。 第十三條 各 設(shè)備運(yùn)維 單位主要職責(zé)為： （一）根據(jù)公司設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本單位設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理工作。 （四） 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 是公司 資產(chǎn)價(jià)值 歸口管理部門(mén)。 （三）基建部是公司工程安裝調(diào)試的歸口管理部門(mén)。 （二） 物資部是公司設(shè)備招投標(biāo)管理的歸口管理部門(mén)。 第十二條 公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)： （一）發(fā)展策劃部是公司電網(wǎng)規(guī)劃計(jì)劃的歸口管理部門(mén)。 （二） 制定設(shè)備技術(shù)規(guī)范，參與評(píng)標(biāo)原則的制定； （三）組織 電科院 技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作 ， 配合基建部 參與監(jiān)理管理和 組織項(xiàng)目交接驗(yàn)收 和 設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)。執(zhí)行層要及時(shí)將任務(wù)執(zhí)行和完成情況上報(bào)到管理層，接受管理層監(jiān)督 、指導(dǎo) 與考核。 第十條 設(shè)備各運(yùn)維單位、規(guī)劃中心、招標(biāo)中心、物流中心、電科院 、建設(shè)單位、 監(jiān)理 公司 、設(shè)計(jì)單位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心、設(shè)計(jì)評(píng)審中心屬于執(zhí)行層，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施者。辦公室的職責(zé)是：負(fù)責(zé)落實(shí)委員會(huì)的工作部署和公司全壽命周期管理工作要求 4 和任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展日常管理工作，定期籌 備并組織召開(kāi)工作會(huì)議。委員會(huì)的職責(zé)是：制定公司資產(chǎn)全壽命周期管理戰(zhàn)略（以下簡(jiǎn)稱(chēng)資產(chǎn)戰(zhàn)略），明確公司資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標(biāo)、方向和原則，負(fù)責(zé)審定和發(fā)布涉及各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理政策；負(fù)責(zé)審定設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理相關(guān)制度、考核辦法；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)執(zhí)行設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理流程各部門(mén)執(zhí)行情況的考核。 第三章 管理職責(zé) 第七條 公司資產(chǎn)全壽命周期管理體制，按照分級(jí)分層的管理模式劃分為戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層三個(gè)層次，分層明確并下達(dá)公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作的各級(jí)管理權(quán)限、工作目標(biāo)
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