【正文】 ，對我也是一個學習。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此，我們準備定期召開技術改造體會會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能體會經驗，找出新的改造項目。六、技術改造方面：技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查，(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通，(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方，(4)對成品篩進行技術改造。方案：(1)制定添加標準，(2)設專人負責按產量，標準添加，(3)加大冷卻引風效果，(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄，(2)加強新員工的崗前培訓，(3)定期不定期的抽查，(4)調整配方是及時清理。(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通，(3)崗前培訓不到位。(3)隨時抽查。方案：(1)找最佳標準，定量添加。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。設備帶病工作。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調。安全標志仍不夠健全。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。安全隱患整改及時不徹底。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。五、對設備進行技術改造。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析體會，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。二、狠抓安全管理不放松。加強了班組培訓學習。為了做好20__年的各項工作，現(xiàn)對20__年的工作體會如下：一、班組的建設與管理得到加強。很多時候，很多次，我都悲觀的想，我僅僅是個井底之蛙，不管自己怎么跳，都跳不出這口井來，外面的世界在美好都不是屬于我!但又反過來想，那僅僅是些想法。溝通的前提條件就是看你的普通話是否標準，能否讓別人理解你所要表達的意思?；氐剿奚嵴照甄R子，發(fā)現(xiàn)自己在一個月之后變得更加健康——油光發(fā)黑!在平日的生活里，我喜歡挑戰(zhàn)，我更渴望挑戰(zhàn)之后的成功。雖然現(xiàn)在還是春天，可安康的這種怪天氣讓我們這些呆在校園里的學生感到工作的累。20_年3月8日至20_年4月8日，我班在中國移動_分公司實習了一個月。協(xié)助領導全面提升客戶服務，促進服務價值化。在_年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓客戶經理的服務與業(yè)務雙全面優(yōu)化營銷體系，實現(xiàn)客戶經理規(guī)?；?。六日常工作。再次，重要和重復投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關領導派單，管理人員及時支撐，處理解決方案。首先，優(yōu)化投訴處理流程,加強后臺管理人員對前臺客戶經理投訴處理的支撐，設立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應急響應機制，縮短投訴處理時限。五投訴處理。是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務質量直接影響到客戶。、服務關懷、挖掘潛力客戶時，她們的服務質量就代表著我們公司的服務形象，所以我們培訓外呼人員：熟練掌握公司個指標及各項業(yè)務，規(guī)范服務用語，應答技巧專業(yè)靈活，團隊之間密切配合協(xié)作。外呼人員在我中心完成的指標中占有一定的比率。三全球通客戶目標市場占有率。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質服務，不斷提高的業(yè)務技術的水平才能，被眾多中高端客戶所信賴。二中高端客戶保有率。上門服務內容包括：業(yè)務受理、設置新業(yè)務功能、進行新業(yè)務演示、解決投訴問題、代收移動電話費等?？蛻艚浝頃ㄆ谂c客戶聯(lián)絡，同時，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經理保持聯(lián)系。結合_移動公司的各項工作指標，本著服務“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據分割到年末的客戶滿意度，實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務、親情化服務等差異化服務。一個人客戶管理與服務。用最快的速度去完成任務把我好自己的尺度。我發(fā)生過幾次這樣的事情之后就開始思考自己的問題，并且學習其他人如何工作，發(fā)現(xiàn)他們在工作的時候都不會把模具拿出生產線，在生產線上面直接加工，這樣處理更快，也剛好，減少了一些工序避免了時間的浪費，畢竟密密麻麻的產品在流水線上成了一條長龍，想要做好工作，需要繼續(xù)努力完成工作任務，把每日的工作做好，完成好，避免出現(xiàn)紕漏這才是重點，需要加強的地方。在崗位上每天都是努力的做好工作，我在工作中，也有過因為流水線速度過快導致自己忙不過來最后還是我們主管親自來幫我做好的這讓我完成了工作，讓我可以盡快的做好了自己的任務，避免了麻煩產生。隨著時間的流逝，我們漸漸的成長了起來有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長，我們生產方式一流水線的方式為主，主要是為了更快的生產，在生產過程中，每個人都堅守在自己的位置，做好自己的安排，把流經自己這里的每一件產品都貼上標簽，做好自己的這份工作，繼續(xù)放在流水線上繼續(xù)讓下滿的人加工，每個人制作簡單的一個環(huán)節(jié)，這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗，這樣的反饋才是我們需要的結果，每天忙碌，累了些卻也值得?，F(xiàn)在體會過去工作。希望能與其他管理者共同分享和探討車間管理工作的經驗和感悟，共同進步。總之，車間管理工作是一項綜合性的工作，需要我們在實踐中不斷總結經驗、吸取教訓。通過參加培訓班、學習經驗交流和閱讀相關書籍等方式，我們可以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。最后，作為一個車間管理者，我深感學習的重要性。因此，學會合理安排時間，高效利用時間是必不可少的。此外，我還體會到有效的時間管理對于車間管理工作的重要性。比如，對于生產線上的設備維護和保養(yǎng)，我們要確保每項工作的完成情況，避免因為疏忽而導致設備的損壞和停工。有時候，一個小小的細節(jié)疏忽，就可能導致工作出現(xiàn)問題。同時，我們也需要做好團隊的人員安排和崗位分配，合理發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，最大程度地實現(xiàn)團隊的配合和協(xié)作。一個團結、和諧的團隊可以更好地應對各種挑戰(zhàn)。同時，有效的溝通也可以提高員工的積極性和工作滿意度，促進團隊的協(xié)作和發(fā)展。作為管理者，我們需要與員工保持密切的溝通，了解他們的需求和困難。在這篇文章中，我將分享一些關于車間管理工作的經驗和教訓，希望能對其他管理者有所幫助。校園工作人員的車間工作感悟與心得篇四隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，車間管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來越重要。我相信在20__年，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效。每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生產效率能夠提升上去。從來都沒有遲到早退過，更是將心