車間工作人員年度總結范文-文庫吧資料
2024-12-07 02:04本頁面
【正文】 在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點?！ 栏窆芾戆嘟M 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。其次要懂生產流程、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬,會使用班組里的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標。在新的一年我將把班組基礎工作做為重點，為此我將以下幾點作為20__年的工作目標： 提高自身素質水平 班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在生產中起到承上啟下的關鍵作用,我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。經過這一年的拼搏奮斗,我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產、產品質量提升、節(jié)能降耗、提高經濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調動班組成員學習的積極性，提高綜合素質。如：員工的標準化作業(yè)有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序?！ 《?、質量控制方面： 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質量檢查，其他人在生產，只有生產與檢查相互配合才能達到預期。全年的檢查中合格率100%?！ 》e極配合維檢人員進行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進行?！ 』就瓿闪嗣刻斓陌喈a計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成?！ ÷毤壙荚?00%?，F(xiàn)將____年主要工作總結如下： 一、安全生產方面： 全年出勤率99%?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。 三：20__年完成的主要工作及新開戶情況： 新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。 ___總廠今年共計采購約：?！ “^康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=，、=、20毫升進貨3個車皮=。二分廠供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)?！ 〉轮菥?
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