【正文】 備顯眼的兌換場地及布置。分工：1)、理貨：與參加活動的各供應商談判，要求退換商品舊包裝所需的費用由供應商分擔。設想分析：此承諾在去年店慶后推行的基礎上，通過廣播、橫幅等宣傳方式，更強力度的來提高家友超市的價格形象，本著“平實可信的價格”服務宗旨，真真正正的維護家友超市的價格誠信度。2)、我們向您承諾，在購物后10天內，如您對商品不滿，可以無條件退貨。 設想分析：通過此類活動，一方面烘動人氣，在有限的來客量里提高客單價，從來增加銷售。宣傳：場內：帶“活動內容”的吊旗制作和安排懸掛工作。 2)、理貨組，每天提供人員3名，協助總臺對贈品進行發(fā)送及贈品的陳列工作。今年店慶銷售目標是交易數增長15%(參考隨機計算同期交易數的增長率)，今年需贈品數46000份，加備量20xx份，預計量48000份。贈品選擇：雞蛋、蘋果、活魚、鮮肉、粽子、吐司面包、牛奶。（三）、空飄時間：12月17日晚——12月24日數量：10個內容：（參考下面的橫幅宣傳內容）要求：由活動店業(yè)務經理落實贊助供應商。（三）拱門時間：12月17日晚——12月24日數量：2個內容：店慶驚喜不斷，豪禮免費贈送。五、宣傳方案：（一）、短信宣傳時間：12月16日內容：喜慶豐彩購物廣場開業(yè)6周年，12月18日起“店慶驚喜不斷，豪禮免費贈送”； “店慶購物三十八，品牌手機拿回家”；“ 電暖器/暖手寶8折銷售；；烤火架/；；”詳見店外海報。操作要求：a、非煙酒柜商品每消費一元積一分；煙每消費10元積一分；b、各店應在主通道區(qū)域、收銀臺做好宣傳，宣傳主要內容為會員專享商品的推廣和會員積分季末返的宣傳，在季末返的宣傳上必須要有相應的禮品圖片。12月18日 電暖器/暖手寶8折銷售；；12月19日 烤火架/；12月20日 ；12月21日 ；12月18日21日 日化膏霜全場7折銷售；12月18日24日 果盤、果缸跑步機、精品、皮件、富麗真金床品全場8折 操作要求：煙酒首飾、生鮮油米、肉魚、特價折讓商品及羽絨服除外四重禮：會員商品超值購 會員積分季末返時間：12月1日—12月31日內容：從20xx年12月1日開始到12月31日止，凡是豐彩超市的會員均可憑會員卡購買超值的會員商品，并參加“會員積分季末返”活動，并于12月30日至31日進行第四季度兌換，只要您達到相應積分，就有機會獲得禮品：≥1000分：；≥20xx分：5l金龍魚菜籽原香食用調和油一瓶；≥3000分：400w半球保溫式多用自動電飯煲一個；≥5000分：派寧360176。一等獎1名：品牌手機一部二等獎3名：品牌微波爐一臺三等獎5名：品牌電磁爐一臺四等獎10名：5升金龍魚食用調和油一瓶紀念獎數名：精美禮品一份操作要求：煙酒首飾、生鮮、油米、特價及折扣商品及羽絨服除外，單張小票限摸三次，票據不分解不累加。時間：11月20—21日內容：至此豐彩購物廣場6周年店慶之日，凡在活動期間來豐彩一次性購物達38元者，憑電腦小票可到豐彩購物廣場參與現場抽獎活動，只要您參與，電腦說不定就是您的哦。一重禮、店慶驚喜不斷，豪禮免費贈送時間：12月18日—19日內容：凡來豐彩購物廣場購物的顧客朋友，購物就有好禮免費送，不同金額，不同驚喜。促銷陳列：設專門的促銷區(qū)域，對促銷品類進行相對集中陳列，設計特色裝飾，突出賣點，以特價、贈品、服務、視覺來拉動消費。三、促銷周期：—四、促銷手段：買贈、捆綁、折扣、試吃試飲試用、現場演示、免費體驗、大型摸獎、文藝義演等?；顒淤M用預算明細及銷售預估? 費用：20xx年11月5日11月7日輝煌盛典6周年 四重好禮樂翻天一、目的：以過周年慶典為契機，爭取縮小年度銷售計劃；通過周年慶典的影響力，擴大豐彩在老百姓心目的良好品牌形象，為春節(jié)購物高峰期打下堅實的基礎。 dm宣傳（1）、店慶海報主要派發(fā)宣傳； （2）、大字報、短信息宣傳。 (小票金額不可累加,單張小票限送一份.)數量有限,送完即止?？鄢F金券金額，滿足活動要求，也可參加此活動感恩回饋8周年 現金送不停 09年 （宏宇店）活動二：店慶會員雙倍積分 活動時間：. 活動內容：活動期間，凡在新一佳超市區(qū)購物的顧客，都可享受雙倍積分?，F金券使用期20xx年11月511月12日，過期作廢?；顒右螅罕净顒哟笞趫F購不參與本活動。海報：注：尋求采購部協助海報單品的洽談，并爭取贈品以減少毛利的損失。酒店店慶活動方案篇三活動目的：響應總裁號召，傳周年慶喜訊，提前預熱，重點突破現有的經營模式，大膽創(chuàng)新、靈活運用新一佳的資源優(yōu)勢，先從提升客流做起，逐步達成公司要求的各項預算指標，推出店慶主題促銷，展開購物送禮等強力促銷吸引客流，刺激門店整體銷售的提升。為了把十周年店慶活動推向高潮，檢驗前期各部門前期各項培訓工作的成效，人力資源部將牽頭組織開展“太平洋大酒店十周年慶典形象大使評選活動”，各部門結合細節(jié)服務案例的征集工作推選部門“酒店形象大使”候選名單及相關突出表現事跡，人力資源部將根據上報材料，在前臺區(qū)域設置賓客意見箱，開通總經理信箱，網上服務論壇，廣泛聽取來自內、外部客人的意見和建議，對內對外做好“酒店形象大使”評選宣傳及發(fā)動工作。為深入挖掘員工身上的的閃光點，人力資源部將繼續(xù)開展“感動賓客”細節(jié)服務案例征集工作，要求各部門各班組積極落實，挖掘我們實際工作中的閃光點，重點挖掘提升服務和管理品質的先進事跡，總結部門在品質管理工作中所取得的成效，提練部門服務中的亮點。在酒店十周年店慶來臨之際，人力資源部特召集各部門經理、新老員工、優(yōu)秀員工代表、組織開展“十年暢想曲”員工座談會，共享我們與酒店成長的歷程，要求各部門從不同的層面來共同回味酒店十年間的酸甜苦辣。第二階段：學習提高階段：（時間：**年11月6日12月10日）“追求細節(jié)完美，締造十年經典”，要求各部門從細節(jié)入手，不斷提升服務品質，根據各部門的培訓工作的進展，人力資源部將制訂出有效的檢查督導計劃，依據《五星訪查規(guī)范》、《員工手冊》、《太平洋酒店人服務承諾守則》及《各部門sop標準》等，組織質檢組對各部門的培訓成效不定時的全面進行檢查及督導。由人力資源部牽頭，落實準備“追求細節(jié)完美，締造十年經典”優(yōu)質服務主題活動相關服務理念的宣傳，人力資源部牽頭組織開展“迎塑博，創(chuàng)優(yōu)質”主題培訓，各部門圍繞提升服務品質及結合部門工作特點制定相關培訓計劃及部門活動的開展，重點抓行為禮儀規(guī)范培訓，對主題活動做好宣傳發(fā)動，利用內部工作場所，增設儀表境、采用專欄、?？?、公共區(qū)域增設儀表境及行為禮儀標準等內容積極營造活動氣氛，加強對員工的宣傳引導。通過一系列文化活動的開展來不斷增強酒店員工的凝聚力，使優(yōu)質服務主題活動開展更具聲色第一階段：宣傳發(fā)動階段：（時間：10月25日11月5日）為使活動順利、有序、深入地開展，成立活動領導小組。20xx年10月25日20xx年12月31日主題月活動分“宣傳發(fā)動”、“學習提高”和“總結評比”三個階段實施。發(fā)揚太平洋酒店人“團結、睿智、奮勇、拼博”的工作作風，群策群力、真誠相待，時刻展現誠摯、關愛和正直的個人品質，建立承上啟下、你興我榮團隊合作精神：增強上道工序為下道工序服務、后臺為前臺服務的意識。酒店店慶活動方案篇二“十年同慶，共贏塑博”，慶