【正文】 價格、原料搭配上做文章，及時調整菜品結構，確保廚房的出品毛利。(2)培養(yǎng)餐飲服務員平時養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理開關部門區(qū)域內的所有水、電、氣、油、空調開關，杜絕浪費現象。(1)要反復強調部門成本控制的重要性，提倡員工的效益意識，并嚴格要求貫徹執(zhí)行落實下去?？头坎渴蔷频曛饕獎?chuàng)收部門，同樣也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的宗旨，全體員工要從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，一是繼續(xù)按照之前的制度進行，二是要針對酒店下發(fā)的部門預算指標，對各管區(qū)的物品領用進行合理化劃分每月定額，盡量做到以舊換新，責任到人。并準備在員工生活區(qū)域增加宣傳欄，將我們員工的“人與事”以動態(tài)方式加以宣傳，展現酒店團結拼博，與時俱進的企業(yè)精神。通過這些活動，激發(fā)員工全身心投入到工作中，促進員工之間的團隊精神，在競爭中提高自我，用努力的精神和智慧實現自身價值。穩(wěn)定而充裕的人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的活力。全面推廣酒店六t實務管理模式，即“天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進”。同時，通過客史檔案知道客人情況，有利于更好地向客人提供個性化服務，做到使客人有“到家的感覺”。充分利用內部信息管理系統，建立客史檔案。同時對“實名制登記”、“違禁物品進入酒店”等制度也加以落實，確保住宿登記全面、周詳。不斷修訂和完善各部門管理制度，加強對財務的監(jiān)督和控制作用力度。正是有了這些細致而又充滿人性化、個性化的服務，卻讓客人感受到酒店提供的硬件與軟件服務自然得體，使身處外地的客人感受到“家”的溫暖。當入住客人過生日時，服務員就會主動送上一份水果，一份衷心祝福。要求員工在客人開口之前，善于通過觀察把握最佳服務時機，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務。通過經典案例分析，從客人的角度審視我們的服務，從中了解為顧客提供服務還存在哪些不到位的地方，以便找出服務質量中存在的問題根源。大力推動個性化服務工作的開展，各部門利用早會時間，相互交流“我為客人做了什么，有何收獲和體會”等業(yè)務技巧，使員工之間取長補短，共同提高，不斷的拓展個性化服務的新路子。以“首問責任制”，解決客人提出的所有問題。例如：前臺員工以“工作在我手中，服務在我心中”為宗旨。)為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識、服務理念，以客人的滿意作為衡量我們的工作標準。(良好的服務態(tài)度和過硬的業(yè)務技能是贏得顧客、提高酒店經濟與社會效益的根本保證。為不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平，增強員工之間的業(yè)務交流，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。三、細化服務措施，提高賓客滿意度服務質量的好壞，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益。酒店地理位置離高速出入口較近，這是我們的優(yōu)勢之一，所以，x年要加強對周邊縣市區(qū)的銷售宣傳工作，加大酒店宣傳輻射面，首先提高酒店知名度，才能有力推動銷售的業(yè)績。自駕游方案的逐步落實，不斷擴大酒店自駕驛站的知名度，將酒店真正打造成宜昌首家自駕游中轉基地。認真做好上門散客的銷售工作。酒店根據每月銷售報表的排行，設計客戶回訪表，有針對性地選擇協議單位進行回訪。并做好以下幾方面工作：做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。明白我們要以熱情和誠信感動每一個來店客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。使所有員工明白為客人提供熱情、文明、細致、周到的服務既是職業(yè)道德要求，也是我們應盡的義務。要求參加培訓人次占酒店總人數90%以上，使員工真正掌握消防、安全工作的“三懂三會”和應急預案的處置方法。酒店將不斷打造強大的中層管理人員隊伍，打造團隊力量，提高酒店決策的執(zhí)行力。管理人員工作率先示范，實行工作績效末位淘汰制，“能者上，平者讓，庸者下”。這是要大家學會找到解決問題的辦法。沒有找到責任人不放過。不允許重復問題發(fā)生，要制定重復問題發(fā)生的處理機制，有問題必須迅速整改，要堅持“三不放過原則”，要遵循“閉環(huán)原則”并形成習慣。同時，值班經理每天對公共區(qū)域及客房的衛(wèi)生和員工的禮節(jié)禮貌等進行督查，總經理率領各部門經理不定期實行抽查。為保證培訓效果，我們將開展日常不間斷的全面質量檢查。盡可能解決客人提出的所有問題，做到有問必答，杜絕扯皮推諉現象。“首問責任制”落到實處。加強崗位間的協作與配合，著力培養(yǎng)多面手，以有效應對和解決可能出現的某特定崗位人員臨時短缺而產生的應急情況，做到有備無患。從而加深員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。為了實現酒店x年以上工作計劃目標，同時完成領導下達的全年目標任務620萬，首先我們要解決x年工作成存在的問題，不斷總結工作中的成敗，才能實現目標計劃，具體工作如下：一、加強教育培訓，強化員工隊伍素質采取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進員工酒店意識不斷提高，服務理念進一步深化，讓微笑成為員工的自覺行動。同時酒店全年整體經營思路須注重努力營造酒店優(yōu)美、舒適、安全、方便的消費環(huán)境，充分做出酒店健康、環(huán)保、時尚的餐飲特色，發(fā)揮酒店設施完善、高檔裝潢等客房優(yōu)勢，提高酒店和知名度和美譽度，吸引更多顧客光臨。酒店不斷重視系統營銷工作，不斷壯大營銷力量，營銷部要聯合餐飲部、客房部、廚房努力做好酒店“團體會議、零點散客、宴會接待”三大塊消費營銷工作，打好節(jié)假日酒店營銷牌，做好酒店營銷工作。工程加強對空調等動力、工程運維工作的管理及維保工作，做好后勤服務保障工作。酒店將加強對各項成本費用的管理與控制，強調從自身做起，從小事做起。酒店將繼續(xù)實行各部門經濟指標的績效管理。不斷完善酒店消防軟硬件，建立健全酒店各種消防管理制度和消防信息檔案，嚴格執(zhí)行消防安全檢查，杜絕火災隱患，確保酒店消防安全。樹立“顧客就是上帝”的經營理念，發(fā)揚“以情服務，用心做事”的工作精神，強調更加人性化、專業(yè)化、規(guī)范化的酒店經營管理服務，不斷加強員工的培訓，提高員工業(yè)務素質和綜合素質，提高酒店經營、管理、服務的水平，不斷打造酒店核心競爭力，不斷提高酒店的知名度和美譽度。x年將是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，酒店經營市場更加繁榮，市場競爭更加激烈，各種困難和壓力依然存在，運祥酒店持續(xù)發(fā)展工作任重道遠?；仡櫨频赀@半年的工作，我們還有非常多的不足，對此我深感歉意，但是我相信，在領導的正確指引下，在在座的全體員工的共同努力下，我們一定會越做越好。餐飲經營仍未達到理想的高度，仍然沒有充分發(fā)揮其經濟效益，餐飲經營開發(fā)仍然要做文章。員工主人翁意識、競爭意識和危機意識有待增強，銷售技巧、應變能力及主動性較弱。酒店創(chuàng)收渠道單一，另外酒店成本控制方面仍大有潛力可挖，個人節(jié)約酒店資源成本方面還可以做得更好。酒店經營在“開源節(jié)流”方面的工作做得不夠深。通過一系列的有效措施，杜絕一切浪費現象。四是注重對客房設置的保養(yǎng)，及時回收客房可利用消耗品進行內部二次使用。二是通過局部改造用電、用水、空調系統，有效節(jié)約水、電、氣等能耗。通過優(yōu)質服務，倡導全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責”的意識。放權前臺人員，一方面推銷會員卡，把零散客戶逐步變成酒店長期的忠實客戶，另一方面把握“客人走進來皆入住”的宗旨，靈活處理，爭取更多的入住率。六、堅持不懈開展酒店營銷工作酒店營銷工作主要由營銷部和總經辦擔綱，在各部門全力配合下具體開展了以下工作：酒店根據設定的工作計劃，出臺了營銷部工作績效(提成)方案，營銷部以完成經濟任務指標為中心，以追求經濟效益最大化為第一目標，x年酒店開業(yè)以來，簽訂協議共446家，其中商務協議客戶384家，旅行社客戶62家，制定了部門營銷制度，落實營銷任務分解到人責任到人，積極開展酒店營銷工作。酒店各部門在實際工作中不斷總結出一些酒店服務經驗，如客房部通過規(guī)范溫馨留言服務、叫醒服務、家外之家樓層管家服務等個性化服務，滿意加驚喜的服務，不斷提高對客服務質量。全面清查酒店資產，建立一套完善的資產實物臺賬及制度，保證酒店資產的安全，完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證掉鬧建賬使用的穩(wěn)定性。另酒店根據實際情況在工作中及時修改一些各部門技術規(guī)范和操作規(guī)程。經過幾個月的努力，運祥酒店已制定一套比較完善的管理制度，崗位責任制及操作流程。四、規(guī)范管理，完成建章立制，使酒店綜合管理日趨加強和完善，水平不斷提升。確立酒店全體人員編制為32人，結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。自6月負責酒店籌建工作以來，對酒店的定位進行市場調研，根據，將酒店定位為集商務旅游及培訓為主的酒店。下面就這半年的工作小結如下：一、酒店運營開業(yè)籌備：6月15日入店后開始了解酒店籌備階段整體情況，根據酒店擬定開業(yè)時間立即進行工作安排和部署，房間客雜用品、低值易耗品、洗滌供貨商等均未洽談，時間緊急，立即聯系相應的供貨商進行招投標比價看樣，確定商家后，簽訂合同，開始訂做酒店專用物品，除房間部分易耗品外，其他基本按照酒店開業(yè)時間到貨，未影響酒店試營業(yè)。宜昌運祥酒店管理有限公司下轄的第一家酒店運祥酒店于x年7月11日開始試營業(yè)，7月27日正式對外營業(yè)，在這短短一個半月時間里，酒店從運營籌備、組建團隊、培訓建制、設備模擬運轉至現在正常運營，在坐的各位都付出了辛勤的勞動和汗水，在此，我代表酒店感謝各位辛勤勞動的付出。在20xx年里，我們共接待200多個會議，出售客房78234間，接待了150538人次，收到賓客意見信58封，其中對我店的各項設施設備、服務質量給予肯定的有24封，對我店提出意見或推薦的有34封，收到賓客表揚信30封，有效投訴20起(截止12月19日)。我店從今年初在客房擺放“環(huán)?？ā?，指住店客人若需要更換床上用品，即將“環(huán)?？ā狈胖迷谡眍^上或床上。，創(chuàng)綠色飯店。目前客人委托我們郵寄的業(yè)務增多，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足我店客人需求，我部與廣州宅急送快運公司?？诜止竞献?，在前廳部設立代辦點為客人辦理各項郵寄、托運業(yè)務。但有些退房上的問題，還未能與前收達成共識，但本著維護酒店利益為原則我們還將繼續(xù)努力。保證查房及時性、準確率高一向是我部的一大難點，如果做得不好，不僅僅給客人留下不好的印象，而且會給酒店帶來經濟上的損失。為拓展散客市場，帶動商務客房的銷售，前廳部出臺了散客增銷方案，得到了店領導的支持，并于今年9月份正式開始實施，由于這鐘銷售方式將接待員的銷售業(yè)績直接與獎金掛鉤，員工的用心性很高，截止目前，順利為酒店在散客上額外增銷人民幣18000元。11年我們這項工作做的雖然比往年有起色，但離創(chuàng)新服務還有距離。為此，號召員工做一個有心人，注意留心觀察客人的生活習慣，掌握客人更為詳實的資料，包括哪里人、來的目的、民族等等，才能帶給針對性、有特點的服務。在以往開夜床的基礎上，我們又將自做的天氣預報卡片和一些溫馨提示卡片放置在客人的床上，如在歐洲、奧運會、歡樂節(jié)期間給客人送上一些當日的節(jié)目預告片，為在店客人的起居生活和出行帶給了方便，多次受到客人的表揚。我部以前的留言存在格式不統一、禮稱不統一、同樣的一件事不同人留言卻是千差萬別，為了規(guī)范我們的留言服務，今年，前廳、服務中心集中人員討論如何將“留言服務”做的更好，最后構成了統一的寫作模式，同類型的事，再給不同客人留言時，能持續(xù)一致，也許客人察覺不到這一點，但是只有我們自己明白自己的進步。，使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務檔次。，跟蹤客房維修狀況，干部檔案盒。，努力為酒店裝扮一幅完美的門面。每月將班組評優(yōu)結果張榜公布，讓各班組領班、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次。今年11月份，醞釀已久的《管家部班組評優(yōu)方案》開始實施。部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導，堅持每月評出5名優(yōu)秀員工，每人獎勵30元，并在《內部資訊》上公布，以激發(fā)員工的工作熱情，充分調動他們的主動性、自覺性，從而構成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞一個樣。③為了做好物品的成本控制，客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預算指標，對各管區(qū)的物品領用進行了合理劃分，各管區(qū)每月申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，必由部門經理批示后方可領取，且客用品領用職責到人。查退房后拔掉取電牌?？头坎渴蔷频甑闹饕獎?chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，同時在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項目，目的是加強員工的節(jié)能意識，主要表此刻：①管家部一向要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站。為了與時俱進，我們利用來店實習外語專業(yè)的實習生，辦起了“外語興趣班”，給我們的員工進行日常(英語、日語)用語的培訓?！芭d趣班”，豐富員工的業(yè)余生活，從而提高員工的素質。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現過大的工作失誤。“免查房制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。從中發(fā)現員工的操作十分不規(guī)范、不科學，針對存在的問題，管區(qū)領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。，培養(yǎng)技術能手，切實提高客房人員的實操水平。首問職責制是在正式執(zhí)行前，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為客人帶給服務。，嚴格執(zhí)行《三級查房制度》。自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高。一、20xx年我部完成了以下工作：、各崗位的服務用語，提高對客服務質量。充分發(fā)揮酒店黨團組織和工會的作用,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。注意加強對設施設備的維護保養(yǎng)。重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。根據不同季節(jié)制定營銷計劃。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業(yè)務技能,提高服務質量。加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。 上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗，業(yè)務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉變觀念、加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣的現象。營銷力度還不夠，