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最新行政部經理競聘演講稿(6篇)-文庫吧資料

2025-08-04 21:15本頁面
  

【正文】 :第一,扮好三個角色。有人說,經歷是一筆財富,而我更愿意把自己的39。通過多年的磨練,養(yǎng)成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣,對勝任各項工作,我還是有信心的。其次,我具有較強的工作能力和實踐能力。至于優(yōu)勢而言,首先,我講究組織原則,我人民教師出身,在學校及工作的多年實踐以來,鍛煉了我良好的自身素質,培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。愛因斯坦也曾說過,熱愛是最好的老師。只要我熱愛這份工作,并一心想做好它,我相信,我一定能行。還好,世界上任何事物都不是絕對的。與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比,我認為他們都是行家里手,屬于專家型的人才,而我以前主要從事房產、食堂管理等工作,缺乏對行政綜合管理崗位的相關經驗,勿庸置疑,這可以說是我的劣勢所在。下面先向各位領導和評委分析一下我自己的劣勢。此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力量,能在更廣闊的天地里實現自己的人生價值??梢哉f,多年不間斷的學習,不僅使我各個方面的知識得到進一步的積累,也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。我今年xx歲,參加工作已經xx年了,xx年來,我先后從事過很多工作,從事過教育,做過牧業(yè)接待,房產分房委員會等工作,現在醫(yī)學科學院任。首先,我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺,也要感謝在座各位領導的熱情與支持。謝謝大家!行政部經理競聘演講稿篇四尊敬的各位領導、各位評委:大家好!我是來自食堂財務管理與保管科的xxx。幾分鐘的行政經理競聘報告演講,并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想,然而卻足以表達我對威特教育的熱愛。在總經理的指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化。在團結方面,我擺正自己的位置,當好總經理的參謀和助手,努力做到工作主動不越位,協(xié)助管理不越權,建言獻策不添亂。假如這次我能夠競聘演講稿成功,我將履行職責,在校區(qū)領導的指引下,全力協(xié)助總經理的工作,圍繞xx教育中心工作,使xx教育教學工作有新的突破。這是我的第四個優(yōu)勢。我有熱愛xx教育的心,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。工作中遇到難以解決的問題,相信集體的力量。我極具親和力,有較強的團隊精神。我熟悉人力資源日常管理工作流程,熟悉招聘流程和技巧、在人才的發(fā)現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、行政管理等方面具有一定實踐經驗。這是我的第一個優(yōu)勢。我認為自己已具備競爭上崗的這些素質和才能。但只要心還在,夢就在。所以,當好行政部經理不容易。如果說一直以來我能有所進步的話,那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支持的結果。我競聘的是行政經理競聘。行政部經理競聘演講稿篇三尊敬的各位領導、各位評委、同事們:大家好!管理學家約翰洛克菲勒說過:“工作是一個施展自己才能的舞臺。我將不斷地加強黨性鍛煉,堅決服從組織安排,言行與上級領導保持高度一致,自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律,顧全大局,維護團結,維護領導形象,調動綜合部全體工作人員的積極性,團結部內人員一道共同搞好工作,提高服務質量,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力。為確保上述目標的實現,我將進一步加強個人修養(yǎng),練好基本功。及時準確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動態(tài),及時地向領導反饋各方面的信息,注重調查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協(xié)調工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合,步調一致,共同完成聯社大業(yè)。二是搞好綜合協(xié)調,確保政令暢通。綜合部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作,是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口,是為各部室工作起輔助作用的綜合部門,既要承擔瑣的事務,又要參與政務。按照聯社決策,按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作,全面制定員工的培訓計劃,保證90%以上的員工受到培訓;嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤,保證考勤無差錯,準確率達100%;嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度,員工人事檔案嚴密管理,保證差錯率為零。同時,嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規(guī)違紀現象。在全面開展工作的基礎上,重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作,發(fā)現問題,及時上報有關部門并依據有關規(guī)定提出處理意見;認真詢查各部室運行情況,數據記錄、傳遞情況,例會執(zhí)行情況,
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