【正文】 共和國稅法及有關(guān)規(guī)定納稅，并要在繳交期限過期前支付所有應(yīng)由酒店業(yè)主承擔(dān)之所有直接稅項和關(guān)稅。 如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實(shí)施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)，代酒店業(yè)主實(shí)施該項工作，但需于三十天前用掛號郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項而付出之款項，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。該等修葺計劃和實(shí)施時間表應(yīng)提交管理公司批準(zhǔn)。該工作計劃和實(shí)施時間表應(yīng)呈交管理公司批準(zhǔn)。如其認(rèn)為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時間內(nèi)通知管理公司。管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。 經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對酒店營業(yè)操作無用之家私、裝置和設(shè)備，所有由此賣得之款項應(yīng)存入特別的銀行戶口，貸記算入儲備金帳戶。 重置儲備金應(yīng)以每年計算如下： 最初之五個財政年度為一個每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計算之?dāng)?shù)目，跟隨之五個財政年度為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。 需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周圍由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購置，列入營業(yè)支出，不屬重置儲備金開支范圍。 集團(tuán)服務(wù)及利益：“酒店業(yè)主”將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進(jìn)行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費(fèi)用，該等費(fèi)用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費(fèi)用將包括所有實(shí)際薪酬、津貼及有關(guān)旅費(fèi)和膳宿費(fèi)用。 會計報告：年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。修葺及保養(yǎng)。 常年計劃 開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財政年度開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計劃，該常年計劃將包括開房率及損益預(yù)算表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項目之預(yù)算，酒店業(yè)主收到常年計劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達(dá)到雙方一致贊同。然而上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業(yè)主。 會計：管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會計記錄。 商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。 除酒店業(yè)主對維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進(jìn)行需要之維修、保養(yǎng)。 有關(guān)酒店經(jīng)營中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。 定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng)合約。 制定所有價目，收費(fèi)及價格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費(fèi)，及收據(jù)事項等，除上述項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費(fèi)酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價格或免費(fèi)住宿及服務(wù)。管理公司在酒店進(jìn)行輔助之專家亦有同樣待遇。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費(fèi)用由酒店營業(yè)支出。 人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。 管理 日常業(yè)務(wù)管理：管理公司要接受董事會的常設(shè)機(jī)構(gòu)——監(jiān)審委的監(jiān)督。 當(dāng)酒店進(jìn)行專門地區(qū)業(yè)務(wù)推廣活動時，管理公司將會為其安排負(fù)責(zé)該專門地區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。 按管理公司之標(biāo)準(zhǔn)樣本，準(zhǔn)備廣告文件及小冊。 分析經(jīng)營業(yè)績和常設(shè)控制系統(tǒng)。 定出賒銷信用方針。 定出及發(fā)布所有酒店價目。 管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關(guān)以下： 確定酒店營業(yè)政策。管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業(yè)毛利時當(dāng)作營業(yè)支出處理管理公司應(yīng)提供給與酒店業(yè)主所有已進(jìn)行廣告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動的證明資料。 酒店間之相互廣告及宣傳：管理公司集團(tuán)之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應(yīng)向其顧客推薦集團(tuán)之其他酒店。合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用_________商號，至于服務(wù)稱號，服務(wù)標(biāo)志及商標(biāo)則在解約時另行協(xié)商。 在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營有關(guān)之使用_________商號、服務(wù)稱號、服務(wù)標(biāo)志及商標(biāo)。 第5章 管理公司的責(zé)任 管理公司的服務(wù) 在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團(tuán)酒店時下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動。 付款方式 ，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。 報酬 上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)所引起的經(jīng)費(fèi)，包括其人員的薪俸、旅差費(fèi)、食宿、辦公費(fèi)等，由酒店業(yè)主支付。 為以上項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。 酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會： 預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給，若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng)商的地址。模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格。特別設(shè)計家私、燈光配件及零件的詳細(xì)圖則。燈光圖。客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。 室內(nèi)設(shè)計與裝修 管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設(shè)施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議。最終設(shè)備的布置圖與詳細(xì)規(guī)格。規(guī)范客房的詳圖。 酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”，管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細(xì)規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達(dá)到要求。 技術(shù)顧問概要 酒店設(shè)備 管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 酒店開業(yè)日，預(yù)計為_________年_________月_________日。 雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。 酒店開業(yè)日 開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在： 家私、裝置和設(shè)備已實(shí)質(zhì)上裝配完畢以后。 部分開業(yè)時間 由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實(shí)完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。 流動資金及開業(yè)所需的物品 酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運(yùn)作。 酒店業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向管理公司賠償。酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運(yùn)用。 百分之伍拾開業(yè)前六個月。 ，使管理公司得以運(yùn)用。 一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許證成本、律師和顧問費(fèi)用。 開業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本。 預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動之成本和支出，其應(yīng)再包含： 開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。 管理公司應(yīng)聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應(yīng)、管理和經(jīng)營而需要之牌照和準(zhǔn)許證。 組織開業(yè)典禮。 承擔(dān)廣告和公共關(guān)系計劃。 采購開業(yè)所需的物品。 協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。 為酒店設(shè)立管理控制和會計制度。 第3章 酒店開業(yè)前事項 酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務(wù) 在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團(tuán)受業(yè)主之委托，從事下列活動： 設(shè)立開業(yè)前之預(yù)算案，呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計、建筑及配備總時間計劃，而由管理公司提出意見。 第2章 酒店計劃、建筑及設(shè)備 工程地址財產(chǎn)所有權(quán) 將建酒店之工地圖列于本合同的附錄。 勞工糾紛。 政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。 不可抗力——下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。 本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅。 由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費(fèi)和任何特別費(fèi)用。 開業(yè)前支出的攤銷。 本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。 獨(dú)立費(fèi)用——下列項目應(yīng)解釋為“獨(dú)立費(fèi)用”，不應(yīng)包括在“營業(yè)支出”之內(nèi)。 一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費(fèi)用。 付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費(fèi)用及開支和預(yù)定費(fèi)用。 。 所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設(shè)備，購入和更換之開支。 。 依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生的呆帳。 營業(yè)支出——應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目 薪俸，費(fèi)用和工資，以及其他常規(guī)的或時有的，為酒店營業(yè)員工派發(fā)之其它款項，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利和糧款費(fèi)用，起居住所、交通、員工膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項或稅項。也包括商場營業(yè)收入或商場出租收入及業(yè)主對外投資收入，固定資產(chǎn)收入，存款利息，]和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時，所產(chǎn)生的差額。 總收入——應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營業(yè)收入。 會計年度——應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應(yīng)由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。 統(tǒng)一制度——應(yīng)解釋為管理公司集團(tuán)所采用之最新一期由美國酒店和酒店業(yè)公會所出版之“酒店統(tǒng)一會計制度”。 家私，——應(yīng)解釋為所有家私、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾，廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資。 工程地址——應(yīng)解釋為大約有_________平方米之工地，位于_________市_________路_________號及_________部分房屋，如附表之地圖所示，在其上將會建成“酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物”。 ，是根據(jù)_________法律注冊及存在的公司，法定地址：_________。雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上簽定，本協(xié)議自簽定之日起生效。協(xié)商不能解決的，可提交鎮(zhèn)江市仲裁委員會仲裁。如一方違反本合同，另一方有權(quán)要求對方繼續(xù)履行本合同，合同無法繼續(xù)履行的，一方有權(quán)提出索賠。 第四條 其它 一、在乙方經(jīng)營期間，甲方商鋪及乙方裝飾由各方分別負(fù)責(zé)辦理財產(chǎn)保險，如遇不可抗力事件致使甲方所購商鋪發(fā)生損毀，滅失的，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。甲方擅自解除，終止委托關(guān)系或者被司法行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制性處分商鋪，使乙方經(jīng)營權(quán)喪失或者其它阻礙乙方行駛經(jīng)營權(quán)行為的，乙方有權(quán)要求甲方繼續(xù)履行本合同，若甲方無法繼續(xù)履行本的，甲方同意按未履行合同期每年人民幣 萬元向乙方支付違約金，因此給乙方造成損失的還應(yīng)給予相應(yīng)賠償。 第三條 違約責(zé)任 一、甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守履行本合同條款，乙方延遲支付租金的，按銀行同期活期存款利率計算違約金。 十一、委托經(jīng)營管理合同期滿后，甲方可以繼續(xù)將商鋪委托給乙方經(jīng)營管理，期間商鋪?zhàn)饨鹗找姘?：2分成，具體條款雙方可另行商定。為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營目的，乙方有權(quán)根據(jù)經(jīng)營者的需要對該商鋪進(jìn)行必要的改造，裝飾裝修，增設(shè)附屬設(shè)施，拆除該商鋪隔斷等。 九、甲方同意乙方建材城總體規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營和管理，在建材城使用約定期間，甲方不得以任何理由收回商鋪使用權(quán)。 七、如果該商鋪具備提前裝修、試營業(yè)的條件，則在此期間甲方不享受任何權(quán)利。 五、甲方若轉(zhuǎn)讓商鋪，應(yīng)提前十日告知乙方轉(zhuǎn)讓條件，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先購買權(quán)，乙方未行使優(yōu)先購買權(quán)的，甲方應(yīng)當(dāng)書面告知受讓人本合同之內(nèi)容，并要求受讓人嚴(yán)格遵守本合同之約定。 四、甲方不可撤銷地賦予乙方使用，出租該商鋪及收益的權(quán)利，確認(rèn)乙方在本合同期限內(nèi)始終有上訴權(quán)利。若因第三方原因造成乙方不能按期正常使用該商鋪的，乙方的商鋪使用期限不延長。因甲方原因致使乙方不能按期正常使用該商鋪的，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 第二條 雙方的權(quán)利和義務(wù) 一、乙方接受甲方的委托，按照本合同的約定，完成有關(guān)委托事項。 五、租金支付時間及方式 支付時間：后七年的租金，每滿一年期最后一個月內(nèi)一次性支付給甲方，若甲方原因造成乙方未能按時支付，則付款時間順延。 后七年由乙方統(tǒng)一代為出租，為更好保障甲方利益，乙方同意按以上時間開始計算給甲方固定的租金收益，甲方向乙方支付租金總額10%做為市場管理費(fèi)，所有收入稅費(fèi)按照國家規(guī)定各自承擔(dān)。 四、委托條款 甲方同意將所購商鋪在合同履行期間的前三年給乙方無償使用，乙方享受對該商鋪的使用、收益權(quán)，并不需向甲方支付任何費(fèi)用。 三、委托經(jīng)營期限 甲方同意將該商鋪交由乙方統(tǒng)一經(jīng)營管理，委托期限為十