【正文】 一個系統(tǒng)性的工作。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。追求項目管理效率，應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會的信賴，謀求企業(yè)發(fā)展，是一種項目管理到位的動力所在。工程項目管理即是企業(yè)的“窗口”，決定了項目管理只有成功，企業(yè)才有立身之本。　　現(xiàn)場也是市場，比競爭對手低的成本生產(chǎn)出高于對手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場競爭取勝的規(guī)律。遵循從施工方案開始、以經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)束的原則，堅持預(yù)控和過程監(jiān)控并重?！　№椖抗芾砉ぷ鲬?yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因為數(shù)據(jù)最能揭示事物的真相，也是幫助項目管理者面對現(xiàn)實、有所作為的工具。項目部作為一個工作團隊，必須上下一心，團結(jié)奮斗，以責(zé)任為重，才能應(yīng)付瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起，養(yǎng)成文明、規(guī)范的施工習(xí)慣，從而帶動質(zhì)量、安全、進度、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，這是管理施工現(xiàn)場的有效辦法之一?！　∪?、幾點體會　　項目管理應(yīng)從“大處著眼，小處入手”。對涉及勞務(wù)工資方面、包括零星用工，屬重、急之列；供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之，租賃費用一般居最后，但這里存在度和時間的把握問題。項目部對所應(yīng)付款項采取依合同主動支付的方式，表達的是一種合作誠意，特別在麥?zhǔn)涨锓N、春節(jié)之時，這種誠意可能與貨幣作用等同。支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財務(wù)辦理支付手續(xù)，必須由內(nèi)部部門協(xié)同與財務(wù)辦理，如計劃部辦理勞務(wù)費、物資部辦理購銷支付手續(xù)，以達到雙控的目的。對下、對上計價和采購手續(xù)完善后，第一時間交付財務(wù)做入賬處理?！　≡俅?，過程參與、終結(jié)控制，做到守財收支有道。因此，在財務(wù)管理上項目部首先做到嚴(yán)格遵守集團公司、公司各項財務(wù)制度，在日常業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、報表編制及會計職能履行等方面得到公司財務(wù)部肯定。眾所周知，項目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟效益，需要理財，更需要守財。同樣，沒有落后的產(chǎn)品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學(xué)習(xí)。作為項目部必須認(rèn)識到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個：合理組織、優(yōu)化方案。累計變更條目多達***項，充分的顯示了項目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用，最終落腳在工程質(zhì)量、進度和效益上。有目的運用技術(shù)核定、變更等辦法，使圖紙設(shè)計的細(xì)部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的特點決定了后砌填充墻較多。新技術(shù)、新工藝的充分運用，也是降低成本的突破口。在項目工程技術(shù)人員的努力下，通過方案優(yōu)化，采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約***㎡，同時也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入，節(jié)約資金***萬元。　　善用技術(shù)手段，技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn)。工程先后數(shù)次通過建委安監(jiān)站對工程的安全評價和檢查；在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都取得了一致好評，并以文件形式通報表揚。以預(yù)防、控制為主，采取用“放大鏡”看問題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法，重點抓好施工人員進場教育、崗位培訓(xùn)制度、“樣板領(lǐng)路”和“工后評定”等辦法，提高防范意識；嚴(yán)格對安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實，實行“工號負(fù)責(zé)制”、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等。提出以創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體；貫徹“三標(biāo)一體”管理體系為工作準(zhǔn)則；建立健全安全、質(zhì)量運行體系等作為項目部管理工程的基本方針。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。　　抓質(zhì)量保安全，確保項目順利運行。采用公司合同范本，通過完善合同內(nèi)容，嚴(yán)格合同用詞，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。據(jù)此，項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析合同，認(rèn)為風(fēng)險存在于：安全控制、現(xiàn)場工程材料價格有效簽認(rèn)、工期的實現(xiàn)等方面。公司承擔(dān)合同缺陷、市場風(fēng)險和不可抗拒風(fēng)險。良好的開始等于成功的一半，公司在項目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用、人員配備和項目部建設(shè)上積極組織、民主決策。這就促使各成本中心、勞務(wù)隊精打細(xì)算，做到按需領(lǐng)料，物盡其用，盡量做到“一次成活”。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價賠償；　　尾料、廢料系數(shù)控制。項目部在施工過程中控制消耗主要實行了以下辦法：　　通過對進度、質(zhì)量、安全的有效控制（特別是進度），間接達到控制消耗工費、機械費目的；通過提高機械效率促使工費、機械費得到節(jié)約；通過實施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”；通過文明工地建設(shè)做到工完料凈場地清以及控制建筑垃圾數(shù)量、增加其運輸成本等措施，強行控制浪費；通過定期責(zé)任成本分析會，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問題，以便定量控制。這項工作需要項目部全員參與，不因利小而不為，步步為營、點點聚集。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實施中確認(rèn)的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。只要經(jīng)過這種流程，價格控制基本都能達到預(yù)期?！　C械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項目中所使用的大型設(shè)備有公司進行調(diào)配，價格由公司核準(zhǔn)，因此費用風(fēng)險相對較小。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。浪費的材料費用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達到降低成本的目的。其次，由市場價確定價格。實際上各勞務(wù)工程隊的報價情況也基本上構(gòu)成了社會上所認(rèn)可的市場行情。首先要看所確認(rèn)對象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。5）異地采購：對于業(yè)主或設(shè)計指定品牌的材料，要到一級市場中去。3）招議標(biāo)采購：對使用價值相對較高而且有較多供應(yīng)商，必須進行招標(biāo)采購，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價差。同時應(yīng)把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。如果價格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價格確認(rèn)的方法則直接決定了價格確認(rèn)的結(jié)果，項目部根據(jù)需要確認(rèn)價格的內(nèi)容不同，采用了不同的價格確認(rèn)方式：　　物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)?。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責(zé)任控制價、預(yù)控價格依次遞減的目的。期間要履行前期預(yù)定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權(quán)利，從而對應(yīng)的便是更好維護項目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項目管理和團隊建設(shè)的需要。執(zhí)行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數(shù)據(jù)，重點在創(chuàng)造價格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。最重要的是對項目招待費進行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果?！　‘?dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實，計算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的?！　∈┕嵤╇A段中“干中算”。最后是“量”復(fù)核。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的?！　」鞠逻_項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設(shè)計，工期順延），上交公司管理費***萬元。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。****項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。因此，工程項目成本管理突顯重要。　　15 / 15　　__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考成本管理工作心得體會共2　　立足現(xiàn)實 注重方法　　全力做好項目成本管理工作　　工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點，是經(jīng)濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。 堅持執(zhí)行項目部制定的各種成本管理制度?！　⌒牡皿w會總結(jié): 加強施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的　　14 / 1　　5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進度達標(biāo)的情況下實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 進度與消耗相符。 會計核算。　　三間步: 統(tǒng)一核算。 定期“三同步”與“三相符”檢查。 根據(jù)進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。 施工項目材料費的控制。　　但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析，要進行重點檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進行糾正?！　∫虼?，施工項目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原理對其成本進行監(jiān)控:動態(tài)控制原理就是在項目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項目分解成各個子項目，并制定子項目成本控制目標(biāo)，在施工階段對子項目的施工過程進行監(jiān)控，編寫其施工實際成本，通過比較目標(biāo)成本與實際成本，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟措施、組織措施等　　12 / 1　　5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項目施工成本的虧損?！　∵@是因為建設(shè)項目投資大，動則幾百萬上干萬元，而且施工成本是一次性的。 目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查。 成本控制目標(biāo)管理原則　　采用計劃實施檢查處理　　11 / 1　　5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 循環(huán)的目標(biāo)管理方法即目標(biāo)確定、分解。 二、施工項目成本控制的原則　　建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制。唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的經(jīng)濟效益?？傊?，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤　　9 / 1　　5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 的最大化。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。盡量減少、杜絕工程款的拖欠。項目部各部門要編寫各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開始編寫，從施工組織方案、工程技術(shù)變更核定、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內(nèi)容方面做好編寫工作。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟資料的編寫，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時工程資料的完整。我們現(xiàn)在很多項目都是采用的小班組施工， 然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用　　8 / 1　　5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 的漏洞可以在合同中規(guī)避。我們的