項(xiàng)目經(jīng)理勞動(dòng)合同范本-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 04:16本頁面
【正文】 0元(捌仟元整)?！ ?)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何安全事故，承擔(dān)甲方全部責(zé)任的10%。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施?！ “踩?zé)任 1)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議。 采購(gòu)簽約及人事權(quán) 認(rèn)真簽訂各項(xiàng)分包合同及責(zé)任合同，如采購(gòu)、分包、租賃等，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談等工作?！ ?)組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決?！ ?)對(duì)工程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的編寫、歸檔工作?！ ?)負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料?！ ?)組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向上級(jí)部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的措施，降低建設(shè)成本。指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部管理人員及各班組人員做好本職工作。做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)?！ ?二)乙方職責(zé)： 項(xiàng)目全過程 從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收、結(jié)算完成和工程保修，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作?！ ?duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理該項(xiàng)目過程中的施工
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