【正文】 給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。 ⑶、重新對(duì)庫(kù)房庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便?！　、?、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其庫(kù)房管理工作得到有效的改進(jìn)。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入?！　≡趲?kù)房管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高?！　、?、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性?！　、?、每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。　　⑴、強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象?！　、?、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況?！　〖訌?qiáng)控制基礎(chǔ)工作。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本?！　《?、展望20xx　　在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的庫(kù)房20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：　　加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理?！　〔蛔阒帲罕P(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。　　不足之處：庫(kù)房規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)?！　〔蛔阒帲簺](méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：　　一、回首20xx　　我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?！　⊥敢曌蛱欤ぷ鞯娘L(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。我個(gè)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)總體情況還不熟悉，也不知道公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)的打算，以上安排妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示!管理員工作總結(jié)8　　時(shí)光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?！　?四)其他未盡事項(xiàng)待定?！　∫笞龅劫~物相符，日清月結(jié)?！　」芾碚陉?yáng)蓬型材的庫(kù)管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和布料?！　?三)人員職責(zé)范圍　　管理紗窗型材的庫(kù)管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和包裝物?！　?0—100備料送料時(shí)段　　130—100整理單據(jù)　　100—100詢問(wèn)答復(fù)時(shí)段　　100—100備料送料時(shí)段　　100—100整理單據(jù)，記賬時(shí)段　　如遇來(lái)料，時(shí)間順延?！　?二)平常的工作安排　　為了使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，更合理的安排時(shí)間，滿足公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，倉(cāng)庫(kù)每天詢問(wèn)生產(chǎn)車間兩次上料情況，集中安排送料?！　」芾沓善穾?kù)一人，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行。把型材分開(kāi)管理是為了更好的合作。這樣安排可以達(dá)到“兩兩合作，互為替補(bǔ)，各負(fù)其責(zé)，提高效率”的目的。這樣方便記賬，送配件時(shí)反之。備料送料時(shí)，兩人需同時(shí)在場(chǎng)。管理員工作總結(jié)7致各位領(lǐng)導(dǎo)　　首先承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)，給予本人提高自身能力，體現(xiàn)人個(gè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中，人人都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動(dòng)，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。　　三、建立健全庫(kù)房質(zhì)量保證體系　　庫(kù)房質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在庫(kù)房技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。　　一般按照物資的物理、化學(xué)性質(zhì)，結(jié)合物質(zhì)儲(chǔ)存的自然環(huán)境(如溫度、濕度、空氣、日光、雨露、塵土、雜物、蟲(chóng)害等)及其儲(chǔ)存期限，掌握各類物資的防護(hù)要求，搞好庫(kù)房清潔衛(wèi)生，采取不同的預(yù)防措施和不同的維護(hù)、保養(yǎng)手段，同時(shí)加強(qiáng)物資的質(zhì)量檢查，達(dá)到防潮、防蟲(chóng)、防變形、防盜、防火等目的?！　、俏镔Y的維護(hù)保養(yǎng)　　倉(cāng)儲(chǔ)物資的養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來(lái)源于實(shí)踐，通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、創(chuàng)新和發(fā)展。常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。　?、莆镔Y的堆碼、苫墊　　物資在堆碼時(shí)應(yīng)堆碼整齊美觀，便于檢查、盤(pán)點(diǎn)，做到過(guò)目成數(shù)，盡量采用“五五化”堆碼方法，同時(shí)必須保證物資的質(zhì)量不受損失、包裝不受損壞、裝卸搬運(yùn)方便、安全，力求達(dá)到合理、牢固、整齊、方便，盡量節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用。　?、藕侠泶娣拧　「鶕?jù)物資的類別和特點(diǎn)，結(jié)合庫(kù)房?jī)?nèi)各庫(kù)房、貨場(chǎng)的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件，對(duì)不同品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、批次的物資應(yīng)分開(kāi)堆碼，為了確保存放和便于保管，能上架的物資盡量上架，同時(shí)應(yīng)對(duì)貨位按“四號(hào)定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。檢查庫(kù)存物資盈虧數(shù)量及其原因等，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改?！　、任镔Y盤(pán)點(diǎn)　　制定盤(pán)點(diǎn)程序和盤(pán)點(diǎn)制度，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)程序和盤(pán)點(diǎn)制度對(duì)庫(kù)房的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合。將物資及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放是物資庫(kù)房管理的最終任務(wù)，也是物資部門(mén)監(jiān)督用料部門(mén)按定額用料、節(jié)約用料的第一道關(guān)口，這項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。建帳立卡，及時(shí)正確地反映庫(kù)房物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作。材料卡片應(yīng)標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、級(jí)別、入庫(kù)日期及實(shí)存數(shù)量、儲(chǔ)備定額等，一般直接掛在貨位上，有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)登記，以防事后漏記，以便于查對(duì)和管理。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)檔案，做到賬、卡、物三相符。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管、保養(yǎng)打好基礎(chǔ)?！　〉谒?，在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)證件不全、質(zhì)量、包裝不符合要求時(shí)，應(yīng)將不符合物資單獨(dú)存放并妥善保管，同時(shí)積極與相關(guān)單位部門(mén)取得聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快處理完畢。　　其次，核對(duì)物資部門(mén)提供的入庫(kù)通知單、訂貨合同或協(xié)議書(shū)等，供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等。　　首先，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)?！　、盼镔Y驗(yàn)收　　物資驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，通常有兩種含義:一種是對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查，簡(jiǎn)稱驗(yàn)收。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中所處的地位及所起的作用，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作?！　“耸抢喂虡?shù)立“稅費(fèi)并重”的思想 ，定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，采取相關(guān)部門(mén)聯(lián)合到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核定繳費(fèi)基數(shù)等措施，掌握了詳細(xì)的費(fèi)源底數(shù)，保證了社保費(fèi)收入穩(wěn)步上升?！　×羌訌?qiáng)車船使用稅的征收工作，按照交警、運(yùn)管等部門(mén)掌握的運(yùn)輸車輛底數(shù)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)車輛清查工作，對(duì)拒不繳納的運(yùn)輸戶采取稅收保全措施，凈化了地方稅收?qǐng)?zhí)稅環(huán)境?！　∥迨钦J(rèn)真落實(shí)《稅收管理員制度》，堅(jiān)持抓大不放小的原則，對(duì)個(gè)體工商戶、集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施劃片管理，使稅源管理形成“管理到戶，責(zé)任到人”，防止了稅源流失?！　∪菫楸ＷC契稅足額入庫(kù)，及時(shí)取消代扣代繳，制發(fā)了《陳巴爾虎旗契稅征收管理辦法》，規(guī)范了契稅的征收管理?！　?4)推行“多功能服務(wù)窗口”，使每個(gè)窗口都具備受理納稅申報(bào)、稅務(wù)登記、稅款征收，停復(fù)業(yè)審批等業(yè)務(wù)操作的綜合權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了“一窗多能、一機(jī)多用、一崗多責(zé)”的“一窗式”服務(wù)，為納稅人提供了高效、便捷的服務(wù)?！　?3)認(rèn)真落實(shí)戶籍式管理及《稅收管理員制度》，按照市局征管工作規(guī)范，制定了《陳旗地稅局崗位職責(zé)和稅收工作業(yè)務(wù)規(guī)程》， 實(shí)施稅源分級(jí)、分類、分片管理。將旗局征管機(jī)構(gòu)重新設(shè)置為辦稅服務(wù)廳、稅源管理科、稅政法規(guī)科、車輛管理所，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達(dá)兩個(gè)中心所。征管改革中，主要做了以下幾方面工作：　　(1)針對(duì)農(nóng)牧業(yè)稅、特產(chǎn)稅全面停征的實(shí)際，對(duì)基層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員進(jìn)行調(diào)整，撤回完工鎮(zhèn)和特尼河蘇木的征收組，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)。　　(二)組織收入工作采取的主要措施　　一是深化征管改革，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理　　20xx年是全區(qū)地稅系統(tǒng)“稅收基礎(chǔ)管理年”。　　經(jīng)科學(xué)合理地分析稅源、費(fèi)源，截止12月31日，我局預(yù)計(jì)組織入庫(kù)各項(xiàng)稅費(fèi) 萬(wàn)元。其中，地方稅收累計(jì)入庫(kù)5333萬(wàn)元，%,同比增收2116萬(wàn)元，%?！　‘?dāng)然隨著下半年工作的開(kāi)展我會(huì)繼續(xù)做好工作，保持上半年的工作效率，同時(shí)牢記身為一個(gè)庫(kù)房管理員的責(zé)任，管理好庫(kù)房的物品柜。　　為了提高進(jìn)入速度，和發(fā)貨效率，我聽(tīng)從同事的意見(jiàn)，到各部門(mén)詢問(wèn)情況，了解哪些物品需要緊急出貨或者有什么物品需要進(jìn)入庫(kù)房，會(huì)提前做好準(zhǔn)備，把需要出庫(kù)的物品堆放在門(mén)口附近，同時(shí)為需要進(jìn)入庫(kù)房的物品及時(shí)騰出地方，方便貨物送到庫(kù)房，方便卸載。　　我工作中比較毛躁，有時(shí)候會(huì)因?yàn)楣ぷ髁看?，就不夠認(rèn)真細(xì)心導(dǎo)致犯錯(cuò)，這讓我得到了深刻教訓(xùn)，所以為了避免犯相同的錯(cuò)，我犯錯(cuò)后積極改正，改正自己的工作心態(tài)，不會(huì)因?yàn)楣ぷ饔袎毫?，就開(kāi)始煩躁?！　椭峦瓿晒ぷ?，在工作時(shí)，配合同事，積極參與工作，不在工作中偷懶，也沒(méi)有影響到公司的規(guī)劃，做好了自己的任務(wù)，完成了該做的事情?！　‰m然我只是一名普通的庫(kù)房管理人員，但是一直都記得自己在為公司工作，我必須要對(duì)進(jìn)出庫(kù)房的物品，做好登記，做好監(jiān)測(cè)，同時(shí)也會(huì)把這些數(shù)據(jù)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)驗(yàn)收，每天按時(shí)上班，也會(huì)按時(shí)下班，從沒(méi)有在工作中曠工，也很少犯錯(cuò)，因?yàn)槲覍?duì)于自己比較嚴(yán)格，每次工作都會(huì)認(rèn)真做好檢查，下班前會(huì)把所有的工作都做好，并且查看那里有遺漏的地方，直到?jīng)]有問(wèn)題我才會(huì)下班。　　以上是20xx年的工作總結(jié)，在今多半年工作中雖然有一些工作的取得，雖有必須成績(jī)，但也有不足之處的存在，請(qǐng)公司及領(lǐng)導(dǎo)審查。自己沒(méi)有及時(shí)處理　　五、針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：　?。ㄒ唬┯眯母愫门c總包、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步處理好維修工作。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲　　工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了必須成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：　　（一）擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，能盡快適應(yīng)新的工作崗位　?。ǘ┲鲃?dòng)融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)　?。ㄈ┲粓?jiān)持原則落實(shí)制度，努力工作　?。ㄋ模?shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把分內(nèi)的工作順利完成?！　∽鳛橐幻胀ㄎ飿I(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向；第二是將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡最大潛力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；其次是盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)好公司良好的形象?！　∧嗨簷z查衛(wèi)生間、廚房是否有加作防水層；是否有亂砌墻；結(jié)構(gòu)有無(wú)按施工圖紙施工。水電：檢查衛(wèi)生間、廚房和陽(yáng)臺(tái)的給排水系統(tǒng)，是否有亂接亂改、是否有跟施工圖紙的設(shè)計(jì)不一。　?、赏对V、糾紛處理回訪，能夠讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時(shí)也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系，方便日后物業(yè)管理工