【正文】 份力。由于這個(gè)崗位的特別性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保障各項(xiàng)日常工作的發(fā)展，天天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。各個(gè)部門的許多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中細(xì)心、耐心。今年在內(nèi)部宣揚(yáng)方面，我重要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《xx報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及輔助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面實(shí)現(xiàn)了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、新年賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)前進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的常設(shè)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理睬議記錄，待總經(jīng)理修正后，送至各部門輪閱?！　?）編寫辦公會(huì)議資料，整搭理議記載。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去一一核查原稿，以確保發(fā)文品德，一年來(lái)共下發(fā)紅文份?！　?）下發(fā)公文無(wú)過(guò)錯(cuò)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章軌制及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保障各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。以一顆誠(chéng)摯的心去為大家服務(wù)?！　〗衲晔枪镜男б媾c服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部分，我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的畸形發(fā)展?！　∞k公室人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就須要局部員工團(tuán)結(jié)配合。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事件需要常設(shè)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不釋懷手頭的工作先去解決，因而這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，時(shí)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本盤算要完成的卻不做。通過(guò)一年來(lái)的始終學(xué)習(xí)，以及共事、引導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，誠(chéng)然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。這一年多本人成長(zhǎng)了許多，本人會(huì)在未來(lái)繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自己，也為我企創(chuàng)造價(jià)值！企業(yè)員工工作總結(jié) 篇5　　今年對(duì)我存在特殊的意思，因?yàn)檫@是我的本命年，也是我成為上班族以來(lái)的第一個(gè)整年。在這一年多里，本人因?yàn)檫@項(xiàng)工作還自學(xué)了許多財(cái)務(wù)知識(shí)，不得不說(shuō)是一個(gè)提升了我的工作?！　∪?、每月薪酬計(jì)算與發(fā)放工作　　在我企做人事文員，每月的薪酬計(jì)算是歸我們?nèi)耸挛膯T來(lái)計(jì)算以及發(fā)放的。雖然有專門打卡管理考勤的機(jī)器為我們的工作服務(wù)，但因?yàn)槲移髢?nèi)部許多工作人員的工作是彈性很大的工作，他們因?yàn)闀?huì)有很多加班，所以他們的打卡記錄基本上不能直接用來(lái)作為他們上班的憑證，得一個(gè)一個(gè)將他們的工作內(nèi)容做統(tǒng)計(jì)，也要為他們的請(qǐng)假以及調(diào)休等等特殊情況做統(tǒng)計(jì)，算是一個(gè)比較費(fèi)力氣的活吧！畢竟我企工作人員非常之多。除了對(duì)外的招聘工作，本人也要處理企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)，這部分工作因?yàn)閷?duì)象是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，所以相應(yīng)的也會(huì)更加考驗(yàn)人事的工作能力，值得慶幸的是本人一直做得都還不錯(cuò)。?？偨Y(jié)對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將這一年多的工作再認(rèn)真整理和總結(jié)一回：　　一、公開招聘與企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)　　作為一名企業(yè)人事文員，最主要的工作，當(dāng)然還是為整個(gè)企業(yè)從外面招攬優(yōu)秀人才來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！　—HR人事信息管理　　（1）、員工照片維護(hù)；　?。?）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；　?。?）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。　　有效工時(shí)管理　?。?）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工?！　。?）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。　　我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。　?。?）、進(jìn)一步完善審批流程?！　。?）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建?！　‖F(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。　　對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解?！　」芾砣狈ζ橇Α！　《?、上半年工作不足：　　深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基?！　》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常?！　。ㄋ模?、E—HR人事信息管理　　E—HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)?！　“b部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員?！　∫搿艾F(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)?！　」驹露炔楹?，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題?！　∫?guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；　　按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄?！　”敬文陼?huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定?！　≡诒敬未髸?huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。　　參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩?！　∮蛹瘓F(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)　　3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！　〗M織成立項(xiàng)目小組　　3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。　?。?）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道　　培訓(xùn)覆蓋面力求xx0%　　20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法?！　。?）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分　　說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18?！　?shù)據(jù)回顧：　　（1）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）　　說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34