管理咨詢合作項目協(xié)議書-文庫吧資料
2025-04-15 03:38本頁面
【正文】 導進行溝通，明確客戶需求； 確定項目目標、內容和范圍：在前期溝通基礎上，雙方就前述項目達成共 識； 雙方簽訂資詢合同：形成書面文件； 建立雙方項目組并明確職責：具體分工； 項目組準備項目所需工具文件和實施計劃：征求項目組意見并得到認可； 對項目組成員進行必要溝通、訓練：在項目組內要確定 1 名聯(lián)絡員； 召開項目啟動會：在員工中造成聲勢，讓大家明確診斷意義，以認真積極 的心態(tài)投入； ?。ǘ┚C合診斷 現(xiàn)現(xiàn)場考察：形成直覺印象； 研判現(xiàn)有管理文件和資料：了解職制度建設情況； 七、合同變更 在本合同有效期內，未經過雙方書面同意，任何一方不得擅自修改、變更本合同的內容?！ 〉谒牟剑航㈡I績效（KPI）考核體系?！ 〉诙剑褐贫ㄖ虚L期發(fā)展規(guī)劃?！ ∥?、工作思路 本次資詢服務工作分五步走： 第一步：公司管理現(xiàn)狀調研診斷?！ ∫曳接袡喟幢竞贤s定向甲方收取企業(yè)品牌策劃顧問服務費。這些事項包括： ?。?）甲方委托事項，包括甲方公司名稱、委托內容以及項目建議書的所有內容； ?。?）在提供咨詢服
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1