【正文】 將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：　　年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；　　人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓；　　主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；　　忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；　　工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。半年個人工作總結 篇4　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”?！　∶吭聦υ牧?、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，導致盤底數(shù)據(jù)不是100%準確?！　‰m然作了一些應該作的工作，這與總經理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，主要表現(xiàn)在：　　調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經理參謀還不到位。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感。但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責?！　〕修k工作是主要工作之一，有來自總經理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩。　　催辦和協(xié)調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內提高專業(yè)知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此半年來的工作相對還比較順利。服務到位但不干預上級工作。對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。正確認識所處的位置?！　“肽陙淼墓ぷ鲗嵺`使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置。　　1總經理或其它職能部門臨時交付的工作。　　1對原材料進倉測試驗收進行復核?！　f(xié)助總經理對半成品、成品相關性能的測試?！　∝撠煿緝韧獾墓霓k理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報?！　∽龊每偨浝磙k公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。　　負責各類文件的分類呈送，請示總經理閱批并轉有關部門處理?！　≡诳偨浝眍I導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導以后的銷售工作?！　′N售數(shù)據(jù)管理　　根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。新開發(fā)零售終端城區(qū)__家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)__家，所上產品主要集中在中低檔產品區(qū)，并大部分是____列產品。新開發(fā)的__家商超是成縣規(guī)模最大的____購物廣場，所上產品為____系列的全部產品。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的?！　⊥ㄟ^對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。高檔酒占總銷售額的____%，比去年同期增加__個百分點。低檔酒占總銷售額的____%，比去年同期降低__個百分點。如果公關工作做的到位，中標的結果是無法預料的。雙方在簽訂采購合同時，應該詳細討論一些細節(jié)　　在這七個步驟中，我覺得最重要的是第二步的操作。　　宣布獲獎結果；有兩種方式：一是現(xiàn)場公告；二、網上發(fā)表。　　唱標：唱標在投標完成后開始?！　∵f交標書：這個流程可以現(xiàn)場遞交，也可以提前