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學(xué)年度第一學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)(精選8篇)-文庫吧資料

2025-04-15 01:49本頁面
  

【正文】 作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)校管理制度文件匯編》,使全體工作人員明確依章治校的重要意義,更進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé),同時還相繼學(xué)習(xí)了飲食衛(wèi)生制度、食品法、衛(wèi)生法、學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定等制度和法律法規(guī),通過學(xué)習(xí),統(tǒng)一了思想,端正了態(tài)度,不斷地提高全處工作人員的服務(wù)意識和主人翁意識?,F(xiàn)就一學(xué)期的工作總結(jié)如下:  一、強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè),提高員工素質(zhì)。  學(xué)年度第一學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)篇7  本學(xué)期,總務(wù)處工作堅持以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),以學(xué)校教學(xué)工作為中心,以我校創(chuàng)建吳忠市文明單位、自治區(qū)示范高中為奮斗目標(biāo),本著服務(wù)教育、保障供給的原則,落實崗位責(zé)任制,強(qiáng)化過程管理,加大檢查落實力度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動全體工作人員的工作積極性,努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量。四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬還不夠。二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠,思想不夠解放,觀念不夠新。在取得成績的同時,我們也認(rèn)識到工作中還存在著不足之處,對這些不足之處,我們將在今后的工作中加以克服。同時綜合樓安裝了防護(hù)窗?! ×⒓哟笸度敫纳妻k學(xué)條件  本學(xué)期投資近30多萬元配備了錄播室,投資15萬余元裝修小會議室和學(xué)生舞蹈室、投資2萬余元為錄播室、信息中心、會議室安裝了空調(diào),為教師的教學(xué)提供了便利條件。通過努力學(xué)校今年獲得了20xx—20xx學(xué)年度營養(yǎng)日市級先進(jìn)單位。每天對食堂所進(jìn)的物資嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),并對食堂衛(wèi)生及食品安全進(jìn)行一天一小查、一周一大查,對存在的問題能處理的當(dāng)時處理,不能處理的回報研究后也要及時處理。使學(xué)校綠化覆蓋面和質(zhì)量又有了新的提高。定期修剪草皮,基本上做到三季有花,四級有綠。五是規(guī)范了學(xué)校衛(wèi)生室管理,為學(xué)生解決了農(nóng)村合作醫(yī)療報銷問題,嚴(yán)格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道,學(xué)生就醫(yī)嚴(yán)格執(zhí)行處方簽制度,確保無醫(yī)療事故發(fā)生,杜絕醫(yī)患糾紛。三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治,認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作,強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作,保證了食堂食品衛(wèi)生安全。使廣場煥然一新,為教師教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。維修了食堂的門廳。隨時對學(xué)生的課桌凳,教室內(nèi)講桌門窗等及時維護(hù),臨近夏季對班內(nèi)風(fēng)扇提前維修,并及時維護(hù),雨季來臨對教學(xué)樓樓頂?shù)亩嗵幝┧畣栴},投資20多萬元對教學(xué)樓進(jìn)行了樓頂防水。  資產(chǎn)清理、固定資產(chǎn)登記核對。  三、工作安排  九月份  制定工作計劃、完善制度  開學(xué)準(zhǔn)備以及收費(fèi)工作  召開新學(xué)期總務(wù)工作會議  召開裝備管理工作會議  召開新學(xué)期安全工作會議  簽訂校園財產(chǎn)安全管理責(zé)任書  制定2022年度預(yù)算工作  配合學(xué)校做好一年一度的田徑運(yùn)動會和學(xué)校慶典活動  十月份  完成消防設(shè)備的維修工作  召開膳食委員會  十一月份  校舍檢查,做好各種記錄。執(zhí)行教師耗材和學(xué)生用品配額制度。提倡節(jié)約使用各類的辦公消耗用品,提倡紙張正反雙面用、通知文告能夠?qū)崿F(xiàn)電子化。  增強(qiáng)節(jié)約意識  學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的支出的主要方面就是水電煤等固定項目的支出。督促保潔單位根據(jù)合同要求配備人員及工具,堅持做到定人、定點、定時、定標(biāo)準(zhǔn),并落實專人定期或不定期的檢查、督促及考評,不斷提升校園凈化層次?! ⌒@環(huán)境衛(wèi)生  落實保潔管理制度,健全保潔實施考核辦法,配合德育處督促學(xué)生搞好教室內(nèi)部衛(wèi)生保潔,并落實公共教室、報告廳、體育館、地下車庫及整個校園環(huán)境的打掃保潔,不斷提高校園環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量?! 》e極與食堂開展共建工作,充分發(fā)揮膳食委員會的職責(zé)和功能。對食堂的設(shè)施設(shè)備的損壞,要及時更換和修理。平時要加強(qiáng)對食堂食品衛(wèi)生及安全的日常檢查,做好食堂的“五常法”管理,同時強(qiáng)化食堂人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)和衛(wèi)生工作。要求食堂管理員嚴(yán)格規(guī)范和把握好食堂進(jìn)貨渠道、食品質(zhì)量。  食堂工作  加強(qiáng)與食堂承包單位的溝通,使得承包單位的工作能夠順利迅速走上正軌。努力提高裝備的使用率,積極發(fā)揮教育裝備的育人作用。學(xué)期初進(jìn)行省裝備管理網(wǎng)的進(jìn)一步培訓(xùn)工作,使得各個專用教室的網(wǎng)絡(luò)化管理方式常態(tài)化、制度化?! ≠Y產(chǎn)管理  新學(xué)期按照上級部門的要求,結(jié)合去年資產(chǎn)管理分級化管理的經(jīng)驗,與各個處室負(fù)責(zé)人、專業(yè)教室管理人員簽訂新學(xué)年的學(xué)校資產(chǎn)管理責(zé)任書,明確責(zé)任,完善管理體系,把資產(chǎn)管理的任務(wù)分解到各處室,把責(zé)任明確的人。學(xué)期結(jié)束前做好學(xué)生各類費(fèi)用的結(jié)算和余額退款;定期進(jìn)行財務(wù)分析,為校長室決策提供依據(jù)。結(jié)合以往的工作,認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),針對自身工作中的薄弱環(huán)節(jié),集中力量進(jìn)行整改,力爭高質(zhì)量完成任務(wù)。配合德育處的班級常規(guī)管理工作,加強(qiáng)對學(xué)生和教師的安全意識的宣導(dǎo),多關(guān)注身邊發(fā)生的事情,及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患?! 《?、工作內(nèi)容與措施  校園安全管理  校園安全是學(xué)校的重中之重,本學(xué)期總務(wù)處將繼續(xù)聯(lián)合校辦,落實門衛(wèi)制度的,做好技防、物防的設(shè)施配備和維護(hù)。緊緊圍繞學(xué)校中心工作,圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨,進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制,認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理、食堂食品安全衛(wèi)生管理、學(xué)校財物的管理,財務(wù)管理等各項工作?! ⊥卣菇虒W(xué)思路,做到以人為本,因材施教,因地制宜,以求達(dá)到最佳教學(xué)效果。  完成任務(wù)的措施:  認(rèn)真鉆研教材,進(jìn)一步領(lǐng)會課標(biāo)精神,制定切實可行的的教學(xué)計劃。觀察習(xí)慣和觀察能力?! 〗虒W(xué)重點難點:  教學(xué)重點:引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步體驗周圍生活和大自然的美感,激發(fā)學(xué)生美術(shù)表現(xiàn)和美術(shù)創(chuàng)造的欲望。  學(xué)習(xí)簡單立體物的表現(xiàn)方法,學(xué)習(xí)色彩表現(xiàn)方法,進(jìn)行和自己生活切近的設(shè)計與制作。  教學(xué)目的任務(wù):  欣賞優(yōu)秀美術(shù)作品,能對自己喜愛的作品進(jìn)行簡單的評價?! ?)、炊具、餐具統(tǒng)一消毒?! ?)、統(tǒng)一操作程序。供應(yīng)商一律憑質(zhì)檢員、經(jīng)營戶及膳食科長簽字的質(zhì)檢單到膳食科領(lǐng)取現(xiàn)金。為了控制飯菜價格,確保飯菜利潤在規(guī)定的范圍內(nèi)(毛利率為19%),我們對各承包戶經(jīng)營情況統(tǒng)一結(jié)算。對有意參雜使假者除對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,永久性解除供應(yīng)關(guān)系。  2)、統(tǒng)一過磅質(zhì)檢入庫。這些原料供應(yīng)商必須具有一定的經(jīng)營資質(zhì),由膳食科按質(zhì)量相同、價格最低的方式招標(biāo)確定?! 〗?jīng)營管理方式可歸納為“五統(tǒng)一管理模式”  1)、統(tǒng)一原料采購。膳食科堅持每月分年級召開伙委會,認(rèn)真聽取學(xué)生對食堂工作的意見和建議;堅持每周召開一次管理人員工作調(diào)度會,將各項檢查結(jié)果反饋到各工作組,責(zé)令其及時整改;堅持每月召開一次全體工作人員會,強(qiáng)化全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和全心全意為全體師生服務(wù)意識。11月份我們對三食堂超出規(guī)定利潤部分的資金,按規(guī)定予以沒收。我們按照縣衛(wèi)生防疫部門及縣教育局的要求,結(jié)合我校食堂實際情況,我們進(jìn)一步完善了一系列的食堂管理制度,如《食堂原料購入管理制度》、《食堂消毒管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂安全保衛(wèi)管理制度》、《食堂經(jīng)營管理日報表》、《食堂經(jīng)營管理月報表》、《食堂安全突發(fā)事件應(yīng)急處理制度》、《食堂質(zhì)檢員考評細(xì)則》、《食堂考評細(xì)則》等,通過半年來的經(jīng)營,各方面運(yùn)行正常,做到有章可循,職責(zé)明確。對違反紀(jì)律、工作拖拉、工作態(tài)度不認(rèn)真的工作人員批評教育,確實較差的予以辭退。本學(xué)期我們的首要工作目標(biāo)就是提高工作效率,改變工作拖沓現(xiàn)象。制度建設(shè)是做好各項工作的保證,后勤服務(wù)工作中制度建設(shè)更是防止腐敗、加強(qiáng)工作責(zé)任心提高工作效率的重要措施?! W(xué)年度第一學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)篇4  根據(jù)學(xué)校工作安排和總務(wù)處工作計劃,總務(wù)處全體同志勤奮努力、在學(xué)?;窘ㄔO(shè)、財務(wù)管理、日常維修、辦公用品的供應(yīng)、食堂管理等方面,較為圓滿地完成了各項工作,確保了學(xué)校各項工作的正常進(jìn)行?! 。ㄎ澹﹪?yán)格執(zhí)行上級規(guī)定,絕對杜絕小金庫 ?。┘訌?qiáng)食堂的管理,保證師生飲食安全  為了做好食堂工作,嚴(yán)把米、面、油、菜的進(jìn)貨關(guān),米、面、油要采購正式廠家的產(chǎn)品,蔬菜在有正式執(zhí)照的商家采購;還要做好主食副食的搭配工作,讓師生愛吃,經(jīng)過努力,食堂的菜飯得到了師生及家長的好評?! 。ㄋ模┘訌?qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,做到財務(wù)公開。當(dāng)前主要是減少水電浪費(fèi),教學(xué)樓將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈,消滅“長明燈”和“長流水”。  做好節(jié)假日、寒暑假的保安安排,明確職責(zé),保證學(xué)校的絕對安全?! 。ǘ┳龊脤W(xué)校的安全保障工作?! ∷?、校產(chǎn)的維修工作  根據(jù)
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