醫(yī)院工作計劃九篇-文庫吧資料
2025-04-15 01:21本頁面
【正文】 全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)。醫(yī)院工作計劃 篇7 一、需要改進的內容 (一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術 重點抓好醫(yī)療核心制度的落實：首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等?！ ≡诠ぷ髦幸獞{借良心工作，做好工作，完成工作任務，不能危害病人的健康，不能影響病人的安危。 四、為醫(yī)院考慮 身為醫(yī)院的一員我有責任為醫(yī)院考慮，也有責任維護醫(yī)院，不做任何有為醫(yī)院聲譽的事情?！ 〔∪嗽诎l(fā)脾氣的時候盡量安撫不要和病人對著干，照顧病人的情緒，讓病人安心放心?！ Υ∪艘灰曂剩诓∪吮容^多時候根據比人的情況來嚴重程度來進行就醫(yī)，避免因為耽誤造成病情惡化?！ τ趯W習天至少要堅持連個小時學習，如果沒有時間就會利用上班零碎時間來學習，報時間充分利用起來讓自己有更大的提升?！ 《鄬W，學的多才能做的多，病人的病情不能耽誤，需要提升自己的能力，利用其他時間了解和閱讀相關醫(yī)療知識，掌控更多的口腔疾病信息?！ 《⒍鄬W口腔護理知識 為了更好的在口腔科工作為會學習口腔護理知識來提升自己的工作能力讓自己有能力去獨自解決一些簡單的問題?！ ⊥瑥淖o士長的安排，按時完成下發(fā)的任務，做好工作。醫(yī)院工作計劃 篇6 一、聽從安排 在工作中不給科室其他同事和醫(yī)生添麻煩，在自己力所能及的情況下去幫助醫(yī)生完成工作，不隨意違背醫(yī)生的指令，按時完成工作要求?！ ∪⒔M織進行業(yè)務學習 在熟練掌握常見的幾項操作的同時，多開展一些現(xiàn)在病房很少開展的項目。 二、合理安排各班護士職責 根據病房實際情況和工作人員的現(xiàn)有情況，分配出各個崗位和各班護士職責。 定期檢查病歷書寫情。 出院病人結賬無差錯。護士站休息室衛(wèi)生干凈。醫(yī)院工作計劃 篇5 一、根據病房管理制度制度定期進行檢查和考核 檢查內容包括： 床單位整潔，無血跡，病人床頭桌物品簡約有序，病房定時通風消毒。積極與領導請示調和，選派臨床職員到會議室輪訓?！ 〖訌娕R床醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范教育和考核，今年要繼續(xù)展開抗菌藥物臨床利用專項整治活動，每個月嚴格監(jiān)測分歧理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況，依照醫(yī)院《綜合目標管理責任制方案》嚴厲查處違規(guī)科室和職員?！ ∨浜显恨k完成內外科醫(yī)療資源整合，培養(yǎng)適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系。要加強不定期巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。醫(yī)院工作計劃 篇4 要繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動，在創(chuàng)建“二級乙等醫(yī)院”建設的基礎上，今年以開展“醫(yī)療質量進步年”活動為契機，以實施“基層醫(yī)療機構能力提升工程”為抓手，繼續(xù)加強全院醫(yī)療質量管理，努力進步醫(yī)療服務水平，要結合醫(yī)院實際情況擬定切實可行的活動方案和實施細則，重在措施落實和考核，確保醫(yī)療質量管理邁上一個新的臺階。既要讓群眾明白你的意思，又要注意說話的口氣和語調，既要使所收取的各項費用準確無誤，又要減少病人額外的負擔和麻煩，既要大方得體，又要堅持原則?！ ∈湛钍沂轻t(yī)院的窗口，收款員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象，面對病號集中，程序復雜時，收款員應懂得換位思考，將心比心，急病患之所需?！ ∪且獙Ω骺剖业尼t(yī)用術語和收費項目了如指掌，減少差錯率。所以，收款室的每一位收款員，都要繼續(xù)保持吃苦耐勞的精神，崇尚科學，擁有較高的綜合素質： 一是要嚴格遵守好醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不準許出現(xiàn)半點馬虎?！ ≡卺t(yī)院領導的正確帶領下，幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展，醫(yī)療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經濟效益。努力克服程序上的弊端不斷提高工作效率，要在細微處搭建起和諧的醫(yī)患關系。 因此，要樹立正確的工作觀、價值觀。然而，工作以來的親身經歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！ 《⒖剖夜ぷ饕蠹毼⑻幰娬婀??！ ≡谧裾蔗t(yī)院規(guī)章制度的基礎上，合理、公平調整好、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班、休假制度?！ ×鲃尤丝诠芾砹鲃尤丝谑敲庖哳A防管理的重點和難點，要按照要求定期和不定期開展流動人口的調查，切實了解轄區(qū)流動人口的分布及動態(tài)變化情況，并結合當?shù)亓鲃尤丝诘膶嶋H，想方設法，在預防接種門診的開診頻次、時間、方式等多方面為流動人口提供更方便、周到的服務?！ ⌒麄骱团嘤柍浞掷锰峁╊A防接種服務的時機，采用群眾喜
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