【正文】 的質量，促進了我礦煤炭銷售?！　∮捎谑艿刭|條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產的重點工程。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。　　二、機電工作完成情況　　以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化“xx示范礦井”工作目標。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結匯報?；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經濟、高效運行。為保障全年生產任務的完成做好服務?！　o專職信息化隊伍。標準化整體工作停留在口號上，推一步動一下?！　藴驶ぷ髡J識不足，標準太低。我礦專業(yè)化運營模式下的機電管理人員的主要精力都放在生產上?！　“?、相繼對井下水處理廠、污水處理廠、生活水處理廠驗收投用，保障了全礦生產、生活用水?！　∑摺⑼ㄟ^運輸系統(tǒng)改造提高了運輸能力，保障了全礦生產任務和開拓接續(xù)的運輸瓶頸。　　在20xx年公司組織的管理提升和安全質量標準化推進活動中機電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。保障了搬家倒面工作順利快速完成計劃安排。對設備分解、運輸、安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，對搬運、安裝工藝現(xiàn)場跟蹤?！　【C采工作面安裝和回撤是一項龐大的系統(tǒng)工程。使全礦機電設備管理逐步走向正規(guī)?！　〗衲暌詠恚瑱C電管理部設置專人對全礦井機電設備與總包公司進行了點檢移交，規(guī)范了設備使用審批程序，努力做到帳、卡、物一致。特別是堅決落實大型固定設備《強制檢修制度》，保證每天四小時的強制檢修時間，有計劃、有準備、有落實的保障了全礦大型設備的完好率、開機率，降低了大型固定設備的故障率?！　∪?、通過對大型固定設備的規(guī)范化管理保障了礦井全年大型固定設備零事故。及時調整產品結構，根據(jù)市場要求合理出臺相應的煤質考核標準?！　「鶕?jù)入洗原煤特點和設備缺陷，機電管理部在公司領導的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。對全礦機電管理工作逐步加強，使機電管理機構進一步健全，基礎管理深入，技術檔案健全等方面也有了明顯加強。在上級公司的多次安全檢查中，機電管理部專門制定機電專業(yè)考核、檢查重點?！　?0xx年以來，機電管理部先后出臺了《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電管理制度匯編》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電專業(yè)質量標準化考核標準》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電設備完好標準細則》以及《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統(tǒng)管理辦法》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護、整定實施細則》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運輸機皮帶保護管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機電設備管理辦法》等文件。從基礎資料入手，“三率”達標為主，服務一線為基，技術交流為輔，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全運行。積極編寫資料，協(xié)調處理，全面服務于一線生產建設。　　機電工作人員年終總結4　　20xx年以來，隨著礦井從基建期轉型至運營期。xx煤礦各專業(yè)的溝通、協(xié)調、配合，是xx煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產的目標。　　協(xié)助組織好物資、設備的計劃提報工作，保證生產需要。　　完善各種機電運輸設備資料，做好設備資料編寫工作?！　∪?、工作方向　　繼續(xù)學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習?！　I(yè)務學習還不全面，面對機電、安全管理系統(tǒng)化，計劃采購網絡化學習還不夠，疲于應付，這方面還要加強學習?！　《?、工作中的不足　　自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想?！　∶鎸θ藛T分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區(qū)隊剩余人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作?！　≌J真學習、貫徹、執(zhí)行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統(tǒng)的人員培訓、業(yè)務考核，積極執(zhí)行公司組織的各種專項檢查，根據(jù)同行業(yè)的機電事故類型，對比自身礦井機電系統(tǒng)特點進行細致的隱患排查，保證機電系統(tǒng)不出類似問題。　　一、20xx年主要工作內容　　積極協(xié)調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸?shù)任ｋU環(huán)節(jié)重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。理解和支持公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業(yè)務知識和公司各項規(guī)章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協(xié)作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關系。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，以促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。　　穩(wěn)定人才隊伍，提高人員素質?！　〗⒃O備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、設備綜合效率最高化，使設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，扎實地做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經濟合理運行?！　C電安全培訓教育工作做的還不夠細致，由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講解不具體，理論不能聯(lián)系實際，職工無法在實踐中應用，造成職工學習積極性不高，安全意識淡薄、安全技能缺乏等，所以有的職工僥幸心理和習慣性違章還時有存在，這些都體現(xiàn)出了安全教育、安全管理的不到位?！　∥覀兊臋C電隊伍中，有1/2的職工為剛剛畢業(yè)的大中專生，這部分同志一方面工作時間短，缺乏工作經驗；另一方面，這些人專業(yè)知識不牢固，使理論與實際不能很好地結合，這些情況都嚴重阻礙了機電技術的發(fā)展，致使技術管理不能指導生產；還有在具體的工作中，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按標準進行，機房、硐室、機巷達標率低。由于種種原因，我科機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，我科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮，以至造成機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。　　三、工作中存在的問題　?。?）機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮?！　?完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作?！　?完成了井下中變、采變的裝修工作?！　?完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、調試工作?！　⊥瓿闪宋业V冬季供暖管路及各種設備的保暖和檢查工作。（副井提升機及天輪主軸探傷測試、主井皮帶機主軸探傷測試、井下主水泵性能測試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的在線檢測）　　成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽；并在公司舉辦的第二屆職工技能大賽中，積極配合，完成了場地、設備的布臵等工作?！　⊥瓿闪藱C修院、機修車間、綜采庫門式起重機和鍋爐的定期測試工作?！　⊥瓿闪司挛鬯幚碚驹O備的改造、調試工作?！　《?、工作完成情況　　完成了我礦35KV供電線路、設備的春檢工作?！　C電工作人員年終總結2　　20xx年我科以礦井安全生產為工作目標，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以機電質量標準化工作統(tǒng)攬全局，以機電技術人才培養(yǎng)為手段，從基礎工作做起，通過狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程的技術質量關，經過科、隊職工的踏實工作和各位領導及廣大職工的積極配合、努力，圓滿的完成了我礦下達的各項任務，提前實現(xiàn)了既定安全目標，為確保我礦機電系統(tǒng)安