【正文】 場，而在于 DIY市場。最近，魯伊茲為 AMD 制定了如下目標：爭取今年年底在低端服務(wù)器市場的份額達到 10%；在未來 5 年中，爭取在企業(yè) PC市場的份額達到 30%，在個人 PC業(yè)務(wù)上爭取達到 50%。在英特爾對面的 AMD一步一步逼近對手。 到 2020 年，英特爾占有 80%的市場，而 AMD只有可憐的 7%，且兩者的銷售額更相差 10倍以上。由此可見，一方面英特爾在中高端產(chǎn)品上賺取最大的壟斷利潤，一方面在低端市場采取策略性低價銷售方式打擊對手。從中高端產(chǎn)品上比較，英特爾價格更高。通過降價，迫使 (大量管理資料下載 ) 競爭者面臨空前的市場風(fēng)險和壓力。英特爾用升級和系列化持續(xù)控制處理器的市場主導(dǎo)，新的系列產(chǎn)品更主要表現(xiàn)在主頻的提高，但新的產(chǎn)品總是以較高的價格推向市場，這部分是英特爾壟斷利潤的主要來源。而每當(dāng)新款產(chǎn)品面世，英特爾就會拿出殺手锏，將已經(jīng)準備好的針對性產(chǎn)品對 AMD 進行圍剿，而 AMD的策略就是不得不把價格再進一步降低，這直接導(dǎo)致 AMD 的贏利一直處于虧空狀態(tài)。在神州數(shù)碼介入 AMD 產(chǎn)品分銷之前， AMD的渠道體系在中國處于一片混亂之中， AMD 在中國大陸沒有建全的分銷體系，而英特爾卻擁有 5 家強勢的大分銷商，其中就包括英邁國際和鐳射。 鑒于在品牌電腦市場上備受 英特爾明目張膽的打壓，在 DIY市場上英特爾又悄無聲息卻把市場守得密不透風(fēng)， AMD 惟一存在的理由就是低價。在服務(wù)器市場上，只有曙光在支撐 AMD。即使如此， AMD 的日子也異常艱難。 AMD 是一個弱者，幾乎所有的人都認為它遲早會被英特爾擠出局。這款服務(wù)器成為 AMD同類產(chǎn)品的死對頭。 幾個月之后，事實證明郭可尊對浪潮的公關(guān)以失敗收場。 然而，郭可尊前腳剛離開浪潮，緊跟著后腳來的是網(wǎng)上對此次秘密造訪行動的披露，其間用語多是含糊不清，欲說還休。莊、郭二人原為中國科學(xué)院計算所同事。 2020 年 5 月 26日，浪潮接待了郭可尊一行。 雖然一向支持英特爾，但浪潮服務(wù)器的“站位”還是顯得比浪潮電腦靈活得多，因為前者在業(yè)界的 影響力遠勝后者?！? 正是這種應(yīng)用在教育行業(yè)的處理器使得浪潮電腦在教育行業(yè)中逐漸強大起來，并打下了浪潮電腦向其他行業(yè)滲透的堅實基礎(chǔ)。依據(jù)該合作關(guān)系，英特爾在一些特供型號的產(chǎn)品上給了浪潮最大限度的優(yōu)惠，同時給了浪潮足夠多的補貼。 2020 年年終，浪潮集團將浪潮服務(wù)器與浪潮電腦進行了合并，浪潮服務(wù)器一直處于英特爾陣營，浪潮電腦此時也完全放棄了與 AMD 的合作。 2020 年的浪潮還在生產(chǎn)基于 AMD 處理器的電腦，當(dāng)時雙方的合作關(guān)系還算融洽。而借英特爾的特惠，同方在這次促銷中嘗到了不小的甜頭。顯而易見，英特爾別有用意地把天平傾向了同方。雙方的來往更加密切，關(guān)系日復(fù)一日升溫，甚至超越英特爾在國內(nèi)的最大合作伙伴 —— 聯(lián)想?！蓖降男袆颖砻髯约翰幌嘈?AMD 的實力。不僅如此，同方還在今年向外界表明了忠于英特爾陣營的心跡。 AMD 革命尚未成功 (大量管理資料下載 ) AMD 的好運沒能得到很好的延續(xù)。為此， AMD 與曙光共同制訂詳盡的市場推廣計劃，這意味著AMD 開始進入中國的企業(yè)計算領(lǐng)域?！睋?jù)他介紹，在 AMD與曙光共同啟動為“紅色網(wǎng)格”服務(wù)的中國第一臺 10萬億次超級計算機的項目中，曙光共采用了 2560 顆 AMD 的皓龍?zhí)幚砥?，“而這些處理器不是以超低價格購得，就是免費獲得。一位曙光前員工向《 IT時代周刊》透露，曙光內(nèi)部當(dāng)時關(guān)注的焦點是 AMD會提供多少資源支持曙光，“其中包含資金和處理器的價格。之后從 4 月到 7 月，雙方在技術(shù)和商務(wù)等方面進行了詳細溝通，最終在雙方的市場推廣上達成協(xié)議。在接觸過程中，曙光才發(fā)現(xiàn)以前不曾了解的這家美國公司比想象的強大得多，技術(shù)實力非常出眾。經(jīng)過測試后曙光發(fā)現(xiàn) AMD 的技術(shù)性能非常出色，并讓曙光從中看到了更長遠的未來。 依據(jù)慣例，在發(fā)布這款處理器之前， AMD 會把芯片送到各主要服務(wù)器廠商進行樣品測試。在正值服務(wù)器市場越發(fā)嚴峻的時刻，一時上不了規(guī)模的曙光急于尋找契機，以既要避免躺在戴爾、惠普和 IBM 的刀下，又要趕超排在前面的聯(lián)想、浪潮、方正和寶德等本土服務(wù)器廠商。而在遇到曙光后， AMD 邁出了在中國市場上重要的一步。更讓人捉摸不準的是，剛剛上市的夏新 V3 系列筆記本竟然采用全美達處理器。 (大量管理資料下載 ) 事實的確如此。 夏新在 AMD和英特爾之間的競爭當(dāng)中更無準確定位。此時市場上開始有傳言說紫光被迫撤掉 AMD 筆記本產(chǎn)品的平面廣告計劃是有競爭對手在背后施壓搗鬼。 據(jù)本刊記者調(diào)查，紫光筆記本雖然已有 9 年歷史，但不曾從英特爾處拿貨，紫光最新的廣告也并未標明“ IntelInside”標志，這意味著紫光拿不到平均高 達 50%的英特爾廣告返款，廣告返款是英特爾將現(xiàn)金直接劃到 PC制造商的賬戶上。當(dāng)利潤逐漸削薄的 PC業(yè)變得愈發(fā)困窘時，英特爾的“銀彈攻勢”越發(fā)成為各 PC 廠商欲罷不能的魔咒。十幾年來，它建立起來的市場攻防體系非 AMD 朝夕之功即可撕破。此時的 AMD離打開英特爾中國陣營的缺口還非常遙遠。 對夏新和紫光來講， 與 AMD 的合作純屬于低價考慮，并無“看低”英特爾之意。為了打贏“處女”之戰(zhàn)，郭可尊不惜遠赴千里出現(xiàn)在名不見經(jīng)傳的江西地方電腦品牌 —— 晨創(chuàng)的新品發(fā)布會上。郭可尊對此 (大量管理資料下載 ) 心領(lǐng)神會，并在此信念的指引下， AMD 收服了國內(nèi)半數(shù)重量級 PC 廠商。 AMD 開始顯露山水 郭可尊與魯伊茲曾共事摩托羅拉，因為這層關(guān)系，榮升 AMD一把手后的魯伊茲請來郭出任 AMD(中國 )掌門人。與 AMD 前總裁桑德斯的張狂相比，一直躲在媒體后面的郭可尊極盡陰柔堅韌之性情。 AMD 加強了在中國市場的力度，芯片廠商的競爭自此升級為全方面的對抗，并將其全球的競爭熱點轉(zhuǎn)移到了中國。其本地化人 (大量管理資料下載 ) 才的策略規(guī)劃是，未來 AMD 大中華區(qū)的中高層領(lǐng)導(dǎo)人將都使用中國的本土人才。此外， AMD 近年在中國的投資也在加大，包括建立和擴大內(nèi)存、 CPU 封裝廠以及在北京設(shè)立實驗室。 建立大中華區(qū)后， AMD將通過進一步整合為包括扶植合作伙伴、研發(fā)制造、本地化人才在內(nèi)的三大部分，實現(xiàn)“根植中國”的目標。因此在魯氏最近一次的訪華中，他宣布了AMD 公司大中華區(qū)總部在北京正式成立。但這一次， AMD爭取到了一個例外。本來是以開放系統(tǒng)對抗封閉系統(tǒng)的安騰，因為缺少板卡 廠商以及應(yīng)用軟件廠商的廣泛支持，不得已成為高端計算領(lǐng)域內(nèi)的第二個“封閉系統(tǒng)”。 惠普的倒戈讓英特爾心情復(fù)雜。英特爾的希望最