調(diào)度主任個人工作總結(jié)--文庫吧資料
2025-04-13 00:27本頁面
【正文】 和挑戰(zhàn)，積極采取有效措施，不斷提高單位的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量、隊伍素質(zhì)等等，就能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。第三、勇于競爭，以質(zhì)取勝。企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。對此，必須真正把調(diào)度內(nèi)部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。“管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力”。我想只要鍥而不舍地把這幾個字堅持好、落實(shí)好，就會有充滿生機(jī)和活力的良好工作氛圍，取得良好的工作效果?！暗?、誠、實(shí)、真”互為并重，互為聯(lián)系，又各有側(cè)重，缺一不可，構(gòu)成了管理工作的基本方略。執(zhí)行制度敢動真格。電網(wǎng)的運(yùn)行情況到底怎么樣？最終是反映在幾張表上，這就要求原始記錄和原始數(shù)據(jù)是真實(shí)的，計算過程準(zhǔn)確，并善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，洞穿事物的表象和假象，歸納出本質(zhì)的東西。企業(yè)要求得更快更好的發(fā)展，就必須以真為準(zhǔn)則，做到人真、事真、物真、信息真，執(zhí)行制度動真格。求真。制定工作方案時決不風(fēng)聞言事，要親下現(xiàn)場，調(diào)查研究，多聽反映；再其次是立足本職，埋頭苦干加巧干。每做一件事，都要實(shí)事求是，不好高鶩遠(yuǎn)，更不好大喜功。務(wù)實(shí)是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。實(shí)：我只取它實(shí)干、實(shí)事、實(shí)效的意思，說到底：務(wù)實(shí)就是空談?wù)`國，實(shí)干興邦。由此可見，誠實(shí)守信是企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營之道。而信用就是企業(yè)的市場形象，就是金錢。市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)理論
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