煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報(bào)--文庫吧資料
2025-04-12 23:43本頁面
【正文】 煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬元。㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：為了確保20xx年370水平首采區(qū)2煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對(duì)現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定20xx年對(duì)不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬元。銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：（，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺14300米。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18176。即前半年370投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，370投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。如此隊(duì)伍配置仍維持03年三采六掘二開三準(zhǔn)14個(gè)采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。月；20xx年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：圍繞370水平20xx年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)，形成三個(gè)采區(qū)三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局；立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級(jí)，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。月；回采人效：㈡、20xx年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排指標(biāo)計(jì)劃：原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：100萬噸總進(jìn)尺：17500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備2300米；綜合單產(chǎn)：32051噸/個(gè)二、20xx年工作思路及主要工作㈠、工作思路：確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。存在問題及原因剖析總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面：⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲(chǔ)量較小；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測(cè)儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。c、普及了自制夾板護(hù)軌式道岔，徹底淘汰簡易道岔。②開掘?qū)ｍ?xiàng)治理：a、積極推進(jìn)采掘一體化，在掘進(jìn)時(shí)完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊(duì)長、驗(yàn)收員、三職隊(duì)干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評(píng)比。⑵、專項(xiàng)治理：①采面專項(xiàng)治理：a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對(duì)十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況按照集團(tuán)公司年度及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng)，吸納隊(duì)組隊(duì)干一級(jí)參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會(huì)，促進(jìn)了隊(duì)
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