放射科年度工作總結(jié)(集錦5篇)-文庫吧資料
2025-04-12 23:01本頁面
【正文】 明的工作作風；實行科學實用的交接班制度，是本科室制度完善的一大舉措，通過嚴守交接班的程序、規(guī)范工作交接時的內(nèi)容、明確交接問題的責任，不但使科內(nèi)人員在交班中理順了工作關系，避免了工作上不必要的矛盾和沖突，并方便了資源與人員的管理；而且交班制也是一種合作交流制，通過交班時對照片質(zhì)量、病人診治情況和機器運行狀況的討論交流，大大地提高了科員們的個人工作能力、業(yè)務水平和思想認識； 著手推行每日小讀片、周一大讀片慣例與主治醫(yī)師以上復核簽發(fā)（雙簽名）報告制度，尤其是堅持科內(nèi)門診嚴格按照不超過一小時（急診隨發(fā)）的時間規(guī)定發(fā)出報告；出臺病人隨訪制度；定期和不定期進行科室內(nèi)部的病例討論與專業(yè)交流，特別是把在日常中比較少出現(xiàn)或比較難處理的疑難病例拿出來供大家一起探討，這樣，一方面使科室日常報告的質(zhì)量維持在較高的水平，另一方面也激發(fā)了科內(nèi)人員知識的鮮活性，同時增強了大家的合作意識。 堅持日常工作的既定規(guī)章制度。任何一個單位與組織，其制度的完善與否，直接關系到它能否應社會與時代的要求進而存在與發(fā)展。在今后工作中，我們科將以我院提出的科室管理年為工作軸心，著力于三個建設――制度化建設、基礎設施建設與人才隊伍建設。 二、 20xx年度工作思路 20xx年，我科工作的指導思想是：以共創(chuàng)和諧醫(yī)院為主題，以科技興院，人才強院為工作重點，以強化醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療服務管理為突破口，緊緊圍繞全面落實科學發(fā)展觀，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)新性地開展工作，更好地完成09年的各項工作任務。 硬件的投入不足，目前，放射科設備條件已不能適應現(xiàn)代醫(yī)療需求，成為瓶頸制約我科業(yè)務的發(fā)展，隨著我院的業(yè)務不斷擴展，我科的工作量也日益俱增，現(xiàn)在能滿足臨床診斷、治療需要設備只有TU51數(shù)字胃腸機一臺，除了常規(guī)胃腸檢查外，臨床上開展的各項造影檢查、手術(shù)治療及急癥治療等同時受到制約。書寫報告不規(guī)范，沒有統(tǒng)一認可的標準。 （五）積極參加醫(yī)院組織的團體公益活動，提高醫(yī)院知名度 認真組織積極參加醫(yī)院組織的各項公益活動，先后調(diào)集科室的業(yè)務骨干參加了：教委組織的學生高考體檢；武裝部組織的征兵體檢；科技下鄉(xiāng)等活動/工作，在這些工作時間緊、任務重、責任大、環(huán)境/防護差情況下，工作人員積極認真、任勞任怨、不計個人得失，以團體、協(xié)作的精神圓滿完成各項任務，體現(xiàn)了我院團結(jié)、和諧、向上的精神面貌，提高了我院的社會聲譽。 在今年的第二季度醫(yī)院為放射科新購置配備了較為領先的美國Kodak850CR，隨著我科室第二臺CR的上馬運營，使我們科室的工作效率及照片質(zhì)量有了較大的提高與改善；與此同時對我科內(nèi)所有影像設備的聯(lián)網(wǎng)Mini pACS（微型pACS）進行了重新組合和重新布局、規(guī)劃，使之科內(nèi)（Mini pACS）所有激光相機、各臺數(shù)字工作站互聯(lián)互通，做到了所謂信息沖浪隨心所欲。 一年來我科會同設備科的技術(shù)人員對各臺設備維修/排除大小機械故障數(shù)十起，其中我科自行排除數(shù)字胃腸工作站故障3起，CR二級工作站通過網(wǎng)絡遠程操控排除故障2次，機器維護十數(shù)次，預防故障的發(fā)生，為我院節(jié)支設備維修/護費十數(shù)萬元。相對制定了各臺設備的操作規(guī)程及維護制度，設備使用交接班制度，設備使用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著，本年度各 臺設備無一起人為故障發(fā)生。沒有精湛完美的設備運轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境。 配合臨床科室積極開展介入、治療新項目，在我科先后做了心臟起博器及支架置放術(shù)，二尖瓣、三尖瓣狹窄球囊擴張術(shù)及股骨頭缺血壞死介入治療、下肢靜脈溶栓等高技術(shù)含量手術(shù)，并獲得成功，填補了我院的空白。積極參加醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓/講座及醫(yī)學繼續(xù)教育學習，均考試合格。 參加省/市放射學術(shù)活動及防護知識培訓20余人次，在本年度我科全體人員參加的山東省放射防護知識培訓班的學習全部考核過關，并取得了《放射工作人員證書》。 多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫(yī)務人員的工作技能，鼓勵年輕醫(yī)務人員刻苦鉆業(yè)務、積極開展新技術(shù)，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，積極開展尖端/新科目，全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平；照片質(zhì)量和診斷報告達到醫(yī)院診斷標準，同時減少/杜絕了醫(yī)療差錯發(fā)生全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。圍繞這個中心，最大限度地把大家節(jié)支意識的積極性調(diào)動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴格把關控制成本支出，使科室內(nèi)的各項耗材（成本耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。 （）元，％；（去年49萬）元，％（％），%。文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到靈活掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。 一、20xx年度工作總結(jié) （一）強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風尚 科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標準化的操作規(guī)程；新制定了醫(yī)務人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。 放射科年度工作總結(jié) 第3篇 回顧20xx，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一
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