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收費(fèi)室年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2025-04-05 22:10本頁(yè)面
  

【正文】 例對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行廉政建設(shè)教育,從思想上提高認(rèn)識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴,從源頭增強(qiáng)廉潔自律的自覺性,從根本上認(rèn)識(shí)收費(fèi)工作的重要性,從行動(dòng)上以身作則,不該想的不想,不該要的不要,層層筑起拒腐防線,防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。以優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)展現(xiàn)雙豐收費(fèi)站良好的精神風(fēng)貌,提升伊春高速美譽(yù)度。我站利用每周三上午組織人員學(xué)習(xí)《伊春高速違紀(jì)處罰管理辦法》、《伊春高速管理處收費(fèi)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《征收管理規(guī)范》等文件,要求我站人員做好文明服務(wù)、文明執(zhí)收,確保“制度管理年”活動(dòng)有序開展。 ?。ㄈ爸贫裙芾砟辍被顒?dòng)開展情況。做好通行費(fèi)征收的各項(xiàng)工作并對(duì)內(nèi)務(wù)管理大力整頓,使我站整體工作短期步入新臺(tái)階,達(dá)到管理處規(guī)范化管理目標(biāo)?! 《侵贫ü剂恕峨p豐收費(fèi)站管理制度》、《雙豐收費(fèi)站內(nèi)部管理規(guī)定》等收費(fèi)站管理規(guī)定?! ∫皇菄?yán)格收費(fèi)紀(jì)律?! 。ǘ┮?guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)收?! 《?、工作完成情況及具體措施 ?。ㄒ唬┏闪⒔M織、制定措施  針對(duì)我站上半年開展的“文明創(chuàng)建”活動(dòng),以及貫穿“創(chuàng)建精神文明單位”工作、“制度管理年”活動(dòng),我站予以高度重視,按要求及時(shí)成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)制定了詳實(shí)的工作方案和相應(yīng)的措施,要求全體收費(fèi)人員以各項(xiàng)活動(dòng)開展為契機(jī),以思想新解放為動(dòng)力,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化文明服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平,將“制度管理年”活動(dòng)貫穿于每一個(gè)收費(fèi)工作的細(xì)小環(huán)節(jié),并通過活動(dòng)的開展,充分營(yíng)造我站“文明收費(fèi)、熱情服務(wù)”的良好氛圍,展現(xiàn)雙豐收費(fèi)站言語(yǔ)文明、行為文明、形象文明、環(huán)境文明的良好社會(huì)形象,努力實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)征收工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的39。圍繞“創(chuàng)建文明單位”、“創(chuàng)建星級(jí)收費(fèi)站”活動(dòng)總體要求靈活創(chuàng)新地開展以言語(yǔ)文明、行為文明、形象文明、環(huán)境文明“四個(gè)文明”活動(dòng)目標(biāo)的文明服務(wù)活動(dòng),以及創(chuàng)建 “制度管理年”活動(dòng),利用這些活動(dòng)開展為契機(jī),加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,不斷提高雙豐收費(fèi)站征收隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,提高文明服務(wù)質(zhì)量,確保通行費(fèi)征收工作的順利進(jìn)行?! 榇?,我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通,主動(dòng)改造征收環(huán)境;在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理,積極在內(nèi)部挖掘增收潛力,從而既保障了國(guó)道拓寬施工需要,又最大限度減少了費(fèi)源流失,竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。一邊是xx高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量,一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢,如何做好這兩者之間的平衡,成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題?! ∪?、審時(shí)度勢(shì)、動(dòng)態(tài)管理,推動(dòng)收費(fèi)、管理等工作上臺(tái)階。為將工作落實(shí)到實(shí)處,我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組,將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門,并以目
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