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車間年度工作總結8篇-文庫吧資料

2025-04-05 22:02本頁面
  

【正文】  ?。?)順利完成了在某工具車間為期一個月的短期培訓,初步達到了系統熟悉了解鉆井、鉆井工具知識等相關知識。)協助車間主任做好工作,工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向渤海來的前輩請教、向同事學習、借用別人的專業(yè)書、及自己上網到處摸索,期望能在短時間內便熟悉各種鉆井方面的工具知識,明確工作的程序、方向?! ∥沂瞧咴路葑鳛槭托袠I(yè)的一個新進人士來到車間工作的,(車間當時也是處于起步階段。在作風上,能遵章守紀、團結同事、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨?! 】傊?,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達的明天會更加美好。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。  強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力?! 栏駡?zhí)行生產調度指令,認真組織生產,一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行,取決於生產調度的合理調度,我們生產班堅決服從生產調度指令,為全面完成全年的生產任務打下基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點?! ∈紫纫寙T工有一個“省”的觀念、建議推行八大浪費:  不良、修理的浪費  加工的浪費  動作的浪費  搬運的浪費  庫存的浪費  制造過多、過早的浪費  等待的浪費  管理的浪費。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。不僅僅是上面提到幾點,還有跟蹤廠家就地處理問題,調試設備等等,總之通過自己的努力,和公司提供的機會,我進一步充實了自己,一定將自己的所學應用于港電如火如荼的建設當中去?! ?干式撈渣機的使用,使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產的需要?! ?望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立,有效地減少了系統之間由于相互交叉引起的不安全因素。  2高排逆止閥有兩個,不同也以前機組采用一個高排逆止閥?! ?望亭汽輪機組盤車是液壓盤車,手動盤車在3軸承處。同時也沒有設置偏心測點,偏心靠計算得出?! ?上汽機組沒有opc超速電磁閥,而是使用電子超速保護系統,無機械超速和危急遮斷電磁閥?! ?望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產的vm600監(jiān)測系統和阿爾斯通的s8000振動分析系統。我還是第一次見到。  1望亭的吹灰程序采用與主機系統進行分別獨立,減輕了dcs的測點負擔,只與dcs進行通訊,而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別?! ∩掀钠啓C設置了凝汽器立管和高低壓擴容器,并且和凝汽器分體安裝?! ∩襄伜蜕掀臋C組設置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器,與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大?! ∥艺J真研究了微油與等離子的區(qū)別,我個人認為等離子更有效和節(jié)能?! ∩掀麩o調節(jié)級,因此協調的邏輯沒有使用調節(jié)級壓力計算出來的能量需求,同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數進行監(jiān)視。通過這些資料的編寫和研究,我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識,就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現了許多與原先機組的不同之處。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設備的招評標工作。在這43天的時間里,我首先廣泛編寫滄東電廠熱工專業(yè)的資料,包括就地熱控設備的說明書和集控控制系統的的各種文字記錄?! ?0xx年主要工作回顧:  完成主要工作  20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓,通過自己的努力學習,我抓住重點,找出與原來機組不同之處,進行重點攻關,達到了公司的各項培訓要求。  繼續(xù)加強員工隊伍建設,提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強培訓,提高機修人員的業(yè)務素質和思想素質?! 『侠戆才抛鳂I(yè)場地,現場管理繼續(xù)推行“7s”管理,實現清潔生產。  五、xxxx年的工作安排  我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切,努力做好本職工作。  有的設備已經老化,雖長期保養(yǎng)和維護,在工作中也未能達到最佳狀態(tài),影響產品質量。  四、工作中存在的突出問題和不足  隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設備維修日益增加,在人員少,任務多的同時,臨時性任務較多,打亂正常的生產安排。  三、以提高機修工的素質為目標,抓好教育工作  培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難,安裝、調試至直一切正常
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