街道社區(qū)工作制度-文庫吧資料
2025-04-05 21:48本頁面
【正文】 名，依次取前3名正職和前6名副職、一般社工，確定為優(yōu)秀等次。
二、評價方法
各類考核均采用百分制進行量化打分，按規(guī)定比例取加權平均數(shù)作為綜合得分。
街道領導評價
書記、主任由街道領導班子進行評價。
居民評議
由考核組組織社區(qū)黨員、居民代表召開述職測評大會對社工進行評議。書記、主任由考核組評價和街道各線各辦評價組成。
四、社工年度考核制度
按照日常管理與年度考核相結合、激勵與鞭策相結合、廣泛發(fā)揚民主的原則制定本制度。
四、經(jīng)費補助
項目經(jīng)費先由社區(qū)自行籌集使用，項目取得成效后，被區(qū)級部門以上發(fā)文推廣，或區(qū)級以上領導批示肯定，或區(qū)級以上發(fā)文表彰，或街道認為確實取得實效的，在年終予以專項補助。
二、項目實施
項目實施過程，必須要堅持節(jié)約經(jīng)費原則和務求實效的原則，落實責任人，落實具體措施，確保項目取得預期成效。
一、項目申報
年初，由各社區(qū)根據(jù)實際情況，擬訂計劃方案上報社區(qū)辦，通過必要性和可行性評估后，列為特色工作項目。
三、社區(qū)特色工作制度
特色工作指在社區(qū)管理、社區(qū)服務、社區(qū)文化、社區(qū)黨建等方面的創(chuàng)新，包括工作內(nèi)容的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新和方式方法的創(chuàng)新，或在原工作基礎上的深化拓展。
七、督查
各社區(qū)每月初將社工上一月考勤情況上報社區(qū)辦，社區(qū)辦根據(jù)上述規(guī)定計算發(fā)放考勤獎。因病請假，按實際出勤天數(shù)支付考勤獎。
六、結果運用
日常考勤與獎金、年度考核掛鉤。書記、主任請事假、病假1天以上報街道聯(lián)系領導審批；其他人員請事假、病假3天以內(nèi)，由社區(qū)書記、主任審批，3天以上由社區(qū)辦審批。
公差視作出勤，以上級通知或書記、主任指派為準。
上下班遲到或早退15分鐘以上，每1次視作事假半天。
四、考勤
考勤由社區(qū)書記、主任負責，各社區(qū)可根據(jù)實際情況，自行制定具體辦法。
二、值班
公休日實行值班制度，每天至少安排1－2人以上值班，值班時間視作工作
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