行政后勤年度工作計劃-文庫吧資料
2025-04-05 21:48本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。 三、工作內(nèi)容(職責(zé)) 結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點： (1)配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù)、文化)的補(bǔ)充。 從個人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格。招聘費(fèi)用收據(jù)報出納處。 (3)招聘現(xiàn)場工作。具體如下： (1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去! 一、個人定位： 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。 對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。 必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。 五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。 三、薪酬福利的自我考核 對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。 (2)及時地信息溝通 用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。 (1)在招聘過程中用
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