民宿財務(wù)成本管理怎么做-文庫吧資料
2025-04-05 21:43本頁面
【正文】 接導(dǎo)致我們成本增加。然后把成本預(yù)算表里超過一萬塊錢以上的項目單獨(dú)列出來，去做成本的獨(dú)立核算。全年280天（根據(jù)數(shù)據(jù)出來的結(jié)論是每年我們都是至少有90天左右是保證能夠滿房，而且這個滿房的價格還不是太低，所以我們真正需要擔(dān)心的或者是把入住率支撐起來的時間是280天左右）公式：客房數(shù)量3如何通過成本預(yù)算制定價格體系？由于因?yàn)楹芏嗳嗽谇捌陬A(yù)期太高，導(dǎo)致后期經(jīng)營得非常辛苦。知道包括在推出活動的時候，你的成本。2個性化住宿的成本預(yù)算我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，高的入住率不等于有高的利潤，特別是，我們民宿普遍體量較小，假如你連每一間客房的每一天的經(jīng)營成本都不清楚，即便入住率高，也會因?yàn)槎▋r低于成本，最后算下來是虧得，而且是越賣越虧的。這些日常損耗并不能完全等于日常支出，因?yàn)槿粘ＶС鲞€包活食宿之類的其他成本。在把民宿當(dāng)成一個事業(yè)來做的時候，顯然這樣是不合理的。大概類似于，家里的父母來給我看孩子，是不是就等于省去了保姆的費(fèi)用。其實(shí)東西可以舊不可以臟，并不是所有配置都豪華得煥然一新就可以做滿足客人的心理需要，消費(fèi)者想要的是回歸的概念，而不是單純奢華的概念。其實(shí)這在成本支出上是一個非常大的忌諱，會造成極大的浪費(fèi)。說道這里，要多說一句，現(xiàn)在很多人已經(jīng)走入了一個誤區(qū)，包括很多時候燕子在跟同行們交流的時候，大家認(rèn)為，裝修的房子到兩三年都要再投入裝修一下，那么在初期最容易超支的時候，就會導(dǎo)致，用料湊活。一般來說，裝修的回收期定在35年之間比較合理，在此情況下，裝修投入的這費(fèi)用不管是按利率計算，還是按照其他項目的投資對比來看，都較為
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