【正文】 件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊，明細所用配件具體情況，每月月底匯總存檔、并交車隊備檔一份。　　三、維修保養(yǎng)和材料消耗　　我部門將在20xx年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理?！　《?、控制燃油消耗和輪胎更換　　按照公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在12年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。　　出車制度　　接到出車任務(wù)的駕駛員必須在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請單位報到。申請在外修理、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命。否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員?！　≌埣僦贫取　栏衤男姓埾僦贫?，當日臨時請假，只做記錄，不寫假條?！　『灥街贫取　嵭袃?nèi)部上班簽到制度。季度工作計劃 篇7　　一、優(yōu)化管理　　我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：　　車輛調(diào)度　　堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關(guān)、嚴格控制”的原則，維持公平、公正、尊重客觀實際，保障生產(chǎn)正常運行?！　、?、半年和年終對駕駛員進行兩次安全考試，考試成績必須合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗?！　、?、我部門計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓其在休息之余閱讀，加強安全意識。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進行定期培訓(xùn)和教育，因此我辦將在12年度制定以下培訓(xùn)：　　①、車隊領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加公司的安全會議、安全培訓(xùn)，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h,地方道路60 km/h，高速公路100 km/h)行駛速度，我部門在12年度每月將進行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰?！　、?、大雪天氣，未經(jīng)允許一律不準動車，特殊情況需動車，須經(jīng)隊長批準?！　、?、高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀律，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲勞開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，嚴肅處理。嚴禁車輛帶病行駛。為了進一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴格把關(guān)，主要在機油更換方面(無特殊情況)5000公里一換，第一次2桶、第二次1桶、同時根據(jù)季節(jié)變化，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律使用自然水?！　≤囕v需要維修時，首先由駕駛員提出申請，說明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實后，開出《維修通知單》及《材料領(lǐng)料單》?！　≡谟土舷姆矫妫也块T將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比。如超時延誤工作，各部門反映強烈，嚴肅處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理。　　車輛停放制度　　出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、娛樂場所。請假在一日以上者必須填寫請假條，經(jīng)隊長批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊。正常上班時所有人員必須本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處。辦公用車服務(wù)標準要高，駕駛員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，如有異議，當時保留，事后再談。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風建設(shè)，塑造品牌形象，為商業(yè)銀行增添新的活力?！　、磸娀麄鳂湫蜗?，努力營造發(fā)展環(huán)境。要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。　?、澈葑ルy點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。　　今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，三季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階?！　、蓖怀鲋攸c增存款，份額再上新臺階?！　≌匍_第 6次會長會議?！　∽龊妹髂晟虝Q屆準備工作?！　〕闪⑶嗄曷?lián)誼會?！　±^續(xù)做好金融服務(wù)。2次組織參加20xx年海外華商杭州投資洽談會和長沙岳麓區(qū)政府舉辦投資推介會。x月14日在三臺山花家山莊由太太俱樂部主辦，聘請心靈導(dǎo)師姚瑤老師講讓愛蘇醒系列：關(guān)系工作坊：參加人員120人。　　x月5日由杭州中強軋輥有限公司主辦余杭塘棲親子摘枇杷活動?！　《?、開展x次活動：　　x月21日太太俱樂部的太太們?yōu)楹贾萸嗨{小學(xué)、大成實驗小學(xué)、杭州縱橫通信服務(wù)集團有限公司送《弟子規(guī)》，受到了學(xué)校師生和職工的歡迎?！　月7日杭州銀行保俶支行和商會在四宜路勺?？Х瑞^召開會員企業(yè)座談會，杭州銀行領(lǐng)導(dǎo)把今年貸款形勢和貸款內(nèi)容，企業(yè)的要求進行座談。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。　　依據(jù)投資擔保公司已簽訂的20xx年《投資擔保公司總經(jīng)理目標責任書》制定對應(yīng)的考評指標，做出公平、公正的考核、評價?！　〗M織制定集團公司20xx年整體發(fā)展規(guī)劃?！　?gòu)建制定運營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享?！　√嵘揪W(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強化監(jiān)督功能。　　按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權(quán)責管理手冊》的實施，并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督。同時將不合理、不可控的現(xiàn)象進行修訂?！　〖訌娕c賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難，建立計劃管理體系?！　《?、目標分解：　?。ㄒ唬┝路菽繕耍骸　f(xié)助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說明書。　　企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升?！　『诵膱F隊建設(shè)，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制?！　∮眠M度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控?！　∫?、工作措施：　　明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實。季度工作計劃 篇3　　為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經(jīng)營目標實施過程中的發(fā)動作用，確保能激活各個部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機外，我部無一臺自助設(shè)置，全是人工服務(wù)?！　〉谒?，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時提的一點一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定，要求不死板，讓客戶滿意?！　〉谌?，服務(wù)意識不夠強，對服務(wù)工作的認識不到位。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。缺乏金融專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。我部普通存在不學(xué)習(xí)新技能，了解新產(chǎn)品，不了解總行方針等現(xiàn)象。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農(nóng)業(yè)擔保公司，經(jīng)過半年時間和財政的對接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔保公司賬戶。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項業(yè)務(wù)，各級進行分層營銷，派專人跟進對公業(yè)務(wù)，進一步維護和財政、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機構(gòu)客戶。通過培訓(xùn)一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)，進一步增加了我行中高端客戶群體。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū)，提高了對每個客戶的關(guān)注度，讓客戶覺得溫暖。通過進行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務(wù)的時間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率，指標化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我部作為總行第一批試點轉(zhuǎn)型機構(gòu)，自20xx年10月實施轉(zhuǎn)型工作以來，嚴格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過半年的39。3月