技術部經理述職報告3篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 過程中嚴格按技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。 新的一年是XXXX工程工期目標關鍵性推進的一年，技術部將做好以下工作： 一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續(xù) 編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。 第二部分：新的一年技術部工作開展 回顧20年，技術部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領導、項目領導的要求還相差甚遠。 存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。為變更設計專題會做了初步的準備?！ 〈嬖趩栴}：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證； 東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數量偏大，無法控制；X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。計量原則：以合同為準則圖算為依據，同時結合現場施工實際發(fā)生數量計量。 存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數據部分不符合現場施工（已經反復修改）；竣工資料主要是技術、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔，單價已包括內容?！ ∥镔Y備料計劃 物資備料計劃存在問題主要是有些關鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠，給現場生產帶了誤工。 現場施工技術交底 技術交底是工號技術或者見習生完成，盡管X總和我多次強調：技術交底要有針對性，確實能指導現場施工并附安全注意事項，實際上技術交底大多是給現場測量部分的內容（標高、樁位）。（湘江主橋帽梁方案?？梢哉f，項目部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了很多工作。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量?！ 《?、年度技術部取得的工作成績、存在的問題 （1）技術部取得的成績：技術部根據實際情況，工號技術分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。 與經營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數量?！ ⊥瓿闪斯ば蚪唤佑涗洠顚懥丝⒐の募葮I(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。 工號技術主管對單項工程分部工序進行了技術交底工作，施工過程質量控制?！ 〉谝徊糠郑哼^去一年技術部工作回顧 一、技術部在項目領導的正確指導下，一直以服務于現場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作： 各工點開工前的測量放線、現場調查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。在單位加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結問題如下： 一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1