【正文】 右 高度要求在280cm以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好
瑜伽房，特點要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能保持絕對的安靜。
七、設(shè)施整體的規(guī)劃圖的時候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關(guān)鍵。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動感單車、跆拳道、泰拳、散打
在運動完的時候需要一個可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部里邊設(shè)一個比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部可以供應(yīng)，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、??）各種健康的水果、還可以供應(yīng)健身飲料這一塊做的好的話利潤達到200%300%、一個運動服專賣點（里邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道服、健身手套、運動毛巾）其實就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補相成動靜結(jié)合。要求器械具備很好的使用效果?？梢蚤_設(shè)的項目有；
器械訓(xùn)練是一家俱樂部的最重要的一點，也是投資的重點部位。所以健身俱樂部也要根據(jù)消費人的心設(shè)計，增加休閑指數(shù)。
團體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80120/元的課時費，根據(jù)教練的個人能力來確定。會員訓(xùn)練動作的統(tǒng)一安排及健身計劃表格的制作。對于服務(wù)的管理，如何統(tǒng)一安排健身會員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。注意會員的訓(xùn)練動作是否正確，又錯誤及時給與指導(dǎo)改正。當會員在做一些需要保護的動作的時候請給與保護。教練上班時間的工作內(nèi)容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有松動，有的話請做好登記及維修，并報告教練主管。
五、工作人員的待遇的定位
器械教練主要分為幾個類別，
沒有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，8001200 元
有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練 12001500 元
有專業(yè)認證機構(gòu)認證的證書的，及兩年以上的健身教練的 15002000元
普通器械教練的工作范圍包括； 每天78小時的上班時間，其中有包括值班的時間。
會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的制作，工作時間表的安排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計劃。吧臺人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗
四、部門工作的安排及實施的方案。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經(jīng)驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。a、有一定銷售經(jīng)驗口才好是最重要的
b、沒有健身方面的知識沒關(guān)系，可以由教練主管去培訓(xùn)。c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。b、有兩年以上的工作經(jīng)驗，或者一年以上的大型俱樂部的經(jīng)驗。所以招聘器械教練的話，設(shè)定幾樣要求。
二、俱樂部的部門確定
a、系統(tǒng)部（管理部）系統(tǒng)部負責(zé)整個俱樂部的操作管理 b、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財務(wù)管理
c、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負責(zé)俱樂部的有氧操類管理
d、會籍部 負責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)
e、服務(wù)部 會員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺，吧臺都需要服務(wù)人員 f、衛(wèi)生部 負責(zé)整個俱樂部的內(nèi)部清潔
三、對員工的要求及招聘 1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。對外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教
練人員的選擇，對于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結(jié)的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。
有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關(guān)系到投資回報的效率。
俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧臺有吧臺的主管。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質(zhì)。工作人員包括：教練，會籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。
在一家大型俱樂部的啟動之前就應(yīng)該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業(yè)健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。器械的品質(zhì)的要求也要高一點。對于器械的品質(zhì)要求不高。我們市場調(diào)查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬。
快餐小吃部
健身中心將設(shè)一個快餐部。為滿足喜歡晨跑鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放，健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，提供以下活動設(shè)施； ? 鍛煉室
? 快餐小吃部
鍛煉室
我們將設(shè)兩個鍛煉室，一個出租給健美操運動，一個用于其它類型的運動。當然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時候用作排球場地。根據(jù)我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團體比賽感興趣的人們。僅單一一項聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加，30%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。我們強調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。

配置器材我么可以借鑒湛江各個健身館的來做參考。我們選了一個交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。t：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會加大，消費者自身因素的影響 （策略）
針對員工之間的團結(jié)合作：開展員工之間的運動會、員工培訓(xùn)（以休閑旅游方式） 針對會員與員之間的交流溝通：開展團體社會拓展活動、球賽，野炊等。
o：本俱樂部所面對的都是青年一代，在廉江市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有
一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。 st戰(zhàn)略（分析）：
s：具規(guī)模的健身美容會所，具有比較專業(yè)的教練隊伍、較齊全的健身器械，超時尚品味的環(huán)境與運動器械合理化布局。 （策略）：
擁有自身優(yōu)越的條件，以及配合未來廉江的發(fā)展前景，俱樂部將會加大公關(guān)策略，積極配合廉江紅橙節(jié)的宣傳活動，參加市區(qū)各項體育賽事等，在粵西地區(qū)里打響本俱樂部的品牌和形象，有好的口碑，對本俱樂部未來的目標打下基礎(chǔ)，更好的開拓市場。 4.、據(jù)廉江江的經(jīng)濟發(fā)展形勢，未來的樓房的價格還會提升，這就增加本會所。
雖然說近幾年健身市場漸漸的深入人心，但是我國民眾的健身觀念還有待大大的提高，而這都不是在短時間內(nèi)能夠改變和發(fā)展起來的。 威脅：
1的投資金額、由于隨著國家對全民健身的重視，將會出現(xiàn)一系列的體育活動。
機會：
自“十一五”后，上級領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注廉江經(jīng)濟的發(fā)展和體育事業(yè)，俱樂部有更多的機會去打造根基和把市場做的更深，也會面臨更多的挑戰(zhàn)。 ，銷售策略不完善。 。再加上優(yōu)秀的私人教練團隊，帶給顧客超值的服務(wù)與享受 ，可以吸引更多顧客。
，具有廉江地區(qū)最好的品牌和形象，有利于擴大市場份額。
，指引顧客更加科學(xué)的健身。
，這足以是俱樂部的一個亮點。我們就將目標市場定位在月所入為3000元以上的21—30歲的白領(lǐng)人士，而次要目標消費市場是31歲以上的消費人群。這些人的消費能力是最大的，也是最大的消費群體。同時，這些白領(lǐng)人士、政府公務(wù)員、休閑一族、時尚青年、很多教師，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上。廉城的未來前景好，有相當闊大的市場空間和機會點。4..市場定位：
如果全部定位于廉江市消費群體是比較困難的。晚上可以多開設(shè)瑜伽，健身操等項目。
3﹑按消費者行為因素細分：
可分為早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型。
這種細分方法對于健身俱樂部的產(chǎn)品、價格服務(wù)等方面的準確定位都有很大的影響。對于男性主要是開設(shè)一些訓(xùn)練強度較大的能起到發(fā)泄作用的健身項目，像拳擊﹑格斗﹑散打﹑跆拳道等；針對女性塑身操﹑