freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

關于車間主任年終工作總結模板匯總九篇-文庫吧資料

2025-04-05 21:09本頁面
  

【正文】 要的,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,還有什么工作要做。四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調。要想將產品質量提高到一個新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員?;仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求?! ∫粋€成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產任務。立足實際做好當前,結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。能夠在小處努力,把每一個細節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)?! 《?、腳踏實地,不好高騖遠。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經驗,再生產現(xiàn)成多學多問,盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產管理知識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。一個人有了責任心,才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神?! ≡谶@里從以下幾點開展工作提高自己:  一、欲求到位“心”先至。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高?! ”徽{任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,毫無新意。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面,這使我的壓力相當大,深知自己肩負的責任比以前更重?! ≡诩磳㈤_始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,努力提高自身的管理水平,深入學習先進事跡,用先進的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標準的完成明年的各項工作!車間主任年終工作總結 篇4  xx年轉眼過去了,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的xx年?! ∷?、工作中存在的問題  由于我沒有嚴格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,忽略了一些細節(jié)問題,導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進行了深刻的剖析和反省,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。  三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神  發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,堅持經常性的進行意見交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調,相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項任務。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,周密策劃、精心安排。  一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內恢復了正常生產?,F(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結。車間主任年終工作總結 篇3  我是xx車間主任?! 。ǘ?、進一步細化班組建設項目,不斷創(chuàng)新班組管理模式,爭創(chuàng)全廠金牌班組?! 。ㄈ?、深入開展專業(yè)技術分析,提高運行人員的分析、判斷、處理能力,使運行人員的業(yè)務技術水平再上新臺階。 ?。ǘ?、嚴格落實各項規(guī)章制度,加強機組運行經濟性分析,不斷提高機組運行效率?! 。ň牛?、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行,但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有一定的差距,20xx年的工作要以提高我廠機組的經濟運行水平為重點,加強與系統(tǒng)內電廠的交流,學習借鑒先進的運行經驗,努力提高我廠機組的經濟運行水平?! 。ㄆ撸?、由于人員的辭職及調動,造成人員緊張及技術力量存在斷層,明年要充分利用師帶徒,月度專業(yè)考試等多種形式,加大崗位培訓力度,形成“傳、幫、帶”模式,切實提高人員業(yè)務技術水平?! 。ㄎ澹⑦\行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高?! 。ㄈ?、班長過于依賴部門管理,現(xiàn)場管理不力,調度力度不夠,協(xié)調能力有待加強?! ×?、存在的不足及改進措施。  在員工培訓上,車間堅持每周一至周五定期培訓學習,通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學習、專業(yè)知識研究探討、運行規(guī)程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務水平,為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎?! ≤囬g多次對運行規(guī)程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統(tǒng)圖等進行反復校對、修訂并出版,為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備;同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報,并對各類上報材料情況及時跟蹤落實,確保了生產工作的順利進行。設計要求:當負荷高于60%時停止投入天然氣,至今為止2鍋爐節(jié)約天然氣共計約35700m3,為公司節(jié)省資金約53350元?! ∷?、車間管理  車間制定及完善管理制度,加強對人、機、料的管理工作,使2鍋爐穩(wěn)定運行,保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,同時滿足氧化鋁生產用汽的需求?! ∪?、文明施工整理  對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設備材料堆放、5轉運站,7皮帶廊,空壓站區(qū)域施工垃圾進行徹底清理,完成清理面積共計約14000㎡。 ?。ㄈ⒆誀I工程方面  輸煤線共8條輸煤皮帶,車間完成了5條輸煤皮帶,共計1356米的安裝,安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護欄安裝; ;3號轉運站頂部焊縫補焊420m ;變壓器間頂部焊縫補焊140m ;鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝 27 m ;輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝?! ∵@一個個關鍵節(jié)點工期的順利實現(xiàn),是車間領導班子的精心組織與車間全體  員工團結努力的結果,見證了鍋爐車間全體員工團結一心,迎難而上的拼搏精神。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設備事故,實現(xiàn)了全年的安全生產。規(guī)定運行各值進行安全學習,組織運行人員學習安全文件,對存在的問題進行安全分析,并組織進行安全考試。一年來在熱電片區(qū)領導班子正確有力的領導下,在車間領導的精心組織下,在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨,克服重重困難,不僅確保了各項工作節(jié)點的按時完成,同時在生產運行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產線順利投產?! ?三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高?! ∑?、強化內業(yè)管理  為達到iso質量認證的工作標準,切實有效地完善各項工作記錄,及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,并進行質量考核,對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領新。  六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。形成了安全工作天
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1