關(guān)于采購工作計劃模板匯總5篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 些重要問題，我們將在14年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來計劃下一年的工作?！ ．關(guān)于供應商：現(xiàn)階段我們與供應商的合作主要通過，網(wǎng)絡(luò)查找，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作。即，無票情況下每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達后任然每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導審核簽字后重新入庫沖賬。其中，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。致 使采購工作重復，運輸成本增加。三個業(yè)務分別涉及到產(chǎn)品的進、出和使用，給工作造成嚴重的沖突，給日常的工作和管理帶來很多問題。 c. 關(guān)于職能：采購部門主要負責公司日常生產(chǎn)所需設(shè)備，原材料， 辦公用品等物料的采購。 b. 關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟發(fā)展的限制，物流不能直達需進行中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的運輸費用，及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務發(fā)票，需自行開。 ，各種客觀的原因和局限性是工作中依然存在和很多的問題： a． 關(guān)于付款：在采購過程中經(jīng)常存在，由于不能及時支付貨款而延遲采購的問題，從而影響實驗和生產(chǎn)工作。前三季度主要為車間生產(chǎn)設(shè)備等的采購與安裝，第四季度主要為實驗、研發(fā)器材試劑以及生產(chǎn)用原材料的采購； c. 銷售方面：，%（）。全年銷售燈具、%，%，辦公用品及其他占5%。其中： a. 一車間：供應商47家，比上年增加13家?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結(jié)，查找不足從而為來年的工作作出準備和計劃。在公司業(yè)務開始起步，規(guī)模不斷擴大的關(guān)鍵時機，采購部本著勤勤懇懇，務真求實的工作態(tài)度，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。采購工作計劃 篇4 20xx年采購部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下，認真履行職責，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略?！ ∽龊脙r格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐爛。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基?！ 」_公正透明，實現(xiàn)公開招標。 完善制度，職責明確，按章辦事。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?！ ≡O(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本?！ ∫员悴少徴吣苓M行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益?！ ∫员阍谛枰獣r候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 貨比三家，擇優(yōu)選商。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 四、加強對材料價格信息的管理 20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 采購效益全線凸現(xiàn)?！ ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公
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