關于優(yōu)秀團隊演講稿6篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:06本頁面
【正文】 體而戰(zhàn)的榮譽感和自豪感。但不論是銷售還是管理首當其沖的就是團隊精神。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質，銷售能力也有了相當大的提升。因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果?！ ≡诖宋掖眄椖坎扛兄x公司為我們提供盡情發(fā)揮的 舞臺，感謝領導對我們的支持和肯定，感謝各位同仁對我們工作的配合和關心?！ 〕煽冎荒艽碇^去，我們還存在很多的不足，榮譽既是鼓勵 也是鞭笞，它將會引領我們邁向新的高度。在我們的團隊里大家總是相互協(xié)作、互相幫助。20xx年里在確保質量的前提下項目順利完成了： 主體工程、內外墻粉刷工程、屋面工程和安裝工程的各種預埋等。另外對于進入施工現(xiàn)場的材料我們也是嚴格排查，無論材料是在白天、晚上還是凌晨到達現(xiàn)場，項目部都會有人到現(xiàn)場進行驗收，不合格的材料嚴格清除出場。對于施工現(xiàn)場的管理我們項目部的每個人都秉著積極、認真、負責的態(tài)度，每次在混凝土澆筑的時候我們項目部都至少有兩個人在施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督。 在這不平坦的一年里，面對全國性的房地產強力調控政策，限 貸、限購和人工工資多次上調等種種逆境。收獲了這一殊榮，我們項目部的每個人都很激動，也很驕傲。我只想說我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經(jīng)常和每個人聊天，包括工作狀態(tài)，學習，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養(yǎng)其他的團隊主管，至少的產品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學習提高，這樣才能有說服力也是帶好團隊的首要條件?！ ∷?、結語 當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務精英，需要用心去對待他們。 ?。ㄋ模﹫F隊凝聚力的營造 團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務員有歸屬感，我們的團隊必須調節(jié)業(yè)務員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。而在車險業(yè)務培訓上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務培訓。這樣雖然有助于新員工更快的適應工作，但是因業(yè)務基礎不踏實不全面，這樣培訓出來的業(yè)務員會在業(yè)務上產生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。如永達、中升等車行團隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業(yè)績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向?！ 。ㄈ┟鞔_團隊業(yè)績任務及獎懲規(guī)定 我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務，促使各團隊發(fā)動每一位員工的能力?！ 。ǘ└咚僭鰡T，重新整合團隊 挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務能手培養(yǎng)為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務。今年袁總多次走訪我司進行增員督導，至今我司已增員20人。 一、團隊建設勢在必行 首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊。業(yè)務員從原來的各自為陣到現(xiàn)在的團隊合作，公司業(yè)務從原來的分散督導到現(xiàn)在的團隊渠道督導分析，業(yè)務架構日漸穩(wěn)定。我們的領頭人開始了大刀闊斧的改革。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業(yè)務員，僅根據(jù)所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客戶服務、續(xù)保等業(yè)務。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負公司的厚望，不負領導的關心，不負全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！優(yōu)秀團隊演講稿 篇2尊敬的領導、兄弟公司的伙伴們： 大家好！ 三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養(yǎng)了我。或許，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看，
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