【正文】 睡一張床，以前從未離開他老婆?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的?！　“?、安全方面　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸?！　∑?、5S管理　　在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步?！　?，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備?！　∥濉?shù)據(jù)報表方面　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的`統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因?！　∷?、物耗方面　　　　車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。　　三、人員管理方面　　x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大?！　。善烦鲐浀馁|量也在從工藝、管理等方面加強控制。具體表現(xiàn)在以下八方面：　　一、產(chǎn)量方面　　產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。車間主任年度總結6　　自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶?！　∨囵B(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力?！　√岣咦陨砉芾硭?，完成工作任務。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決?！　『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?！　∵M一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助?！　《?、20xx年度年需要改進的　　20xx年度年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：　　完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高?！　∫弧⒖偨Y如下　　強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。車間主任年度總結5　　20xx年年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮?！　≡谛碌囊荒陙砼R之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力?！　?，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控?！　　⑹种柑椎容o助材料的管控?！　∪?、物耗方面　　、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。　　。　　，減少時間的滯留性?！　x年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：　　一、產(chǎn)量方面　　。　　八、安全方面　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。　　七、5s管理　　在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步?！　。覀兿氲玫娇蛻舻拇骨?，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備?！　∥濉?shù)據(jù)報表方面　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因?！　∷摹⑽锖姆矫妗　?但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?！　∪⑷藛T管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大?！　?，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。具體表現(xiàn)在以下八方面：　　一、產(chǎn)量方面　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。人員的穩(wěn)定。車間主任年度總結4　　自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。　　培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力?！　√岣咦陨砉芾硭剑瓿晒ぷ魅蝿铡！　∫陨蠁栴}，我們會在下年的工作中重點解決。　　合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?！　∵M一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助?！　∥濉?0xx年需要改進的　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更