【正文】 而社……　　從學校走向社會，首要面臨的問題便是角色轉換。轉正工作總結 篇5　　從學校走向社會，從白雪皚皚的北國飛到溫暖如春的南方的我，首要面臨的問題便是角色轉換。從新規(guī)劃、實施服務器配置　　　　　　，不斷學習這方面的相關知識?！　∷?、對轉正后近半年工作的一些計劃　　　　，提高網絡運行的安全性和穩(wěn)定性?！　。c周圍同事形成良好的配合?！　∪?、待改進的事項　　，做事三思而后行。　　，為新辦公地點辦理寬帶接入，電話中繼線安裝事宜?！　。瑸楣具x型安裝了新的電話交換機，并將之前采購的交換機　　退還給了供應商。做好日常IT采購工作。　　。并針對性的提出自己的建議和意見。不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，一起為我們公司的發(fā)展盡自己的一份力量。在以后的工作中我會一如既往?！　〗涍^這段試用期，我認為我能夠積極主動的完成自己的工作，并在工作中發(fā)現問題，積極迅速的解決問題。日常為公司各部門做好IT支持工作，通過自己的經驗對現有的情況提出建議和意見，得到了領導的認可，這在工作中給了我很大的動力。工作完成的非常順利，和周圍的同事也相處的很融洽。”以孺子牛的精神，在教育戰(zhàn)線上耕耘、開拓、奮進！　　在此，我特向學校領導提出個人轉正申請，望給予批準！轉正工作總結 篇4　　時間過得飛快，從來公司上班第一天到現在不知不覺已經一個月有余，在這段時間里，工作上是忙碌的，精神上是非常的愉快。　　成績屬于過去，希望還在未來。正因為我熱愛學校，熱愛我的工作，在工作中，我有時為了學校工作，為了教育教學，朝而往，暮而歸，有時甚至通宵達旦。課后之余，我總會和經驗豐富的優(yōu)秀教師求教，學習他們的講學方法與授課技巧，對其創(chuàng)新改造應用于我的教學中去，使之變?yōu)樽约邯毺氐慕虒W模式。因此，教育就得不斷創(chuàng)新。在教學中，觀念不落后，方法不落伍。　　三是加強教材學習和教育理論的學習?！昂米x書”，“讀好書”，我把讀書當作一種生活，一種工作，一種快樂。　　二是擴大知識視野。　　一是提高學識?！　《⒆⒅貧v練，提高能力，增長才干　　重視學習　　學習是成長的必由之路。有德者，言行一致；有德者“大音希聲，大象希形”。生活上我以勤儉為榮，以勤勞為榮；工作上我以刻苦工作為樂，以努力奮進為樂。我以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的格言要求自己，檢驗自己。德美者，行必正。雖然我還只是入黨積極分子，但我始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，工作在前，享受在后。思想政治上積極要求進步，保持與黨同步，與民進步，嚴以律己?！　∈紫仁敲赖?。　　一、以德修身，以德立行，以德育人　　為師者，必先有德。腳印見證成長，汗水見證努力，榮譽見證成功。這兩個月中，自己逐漸成長為一名真正的教育工作者，算不上有什么成就，但是肯定有收獲。整個公司在下一步的經營調整中，能不能突破舊有的發(fā)展模式，而獲得新的經濟增長點，從一定意義上來說xx公司的發(fā)展成功與否，都將會對未來整個公司的發(fā)展產生深遠的影響。讓管事的人和管錢的人各司其責，避免事與物的混亂，而出現漏洞?！　〖訌姽镜呢攧诊L險控制能力　　公司在發(fā)展和成長的過程中，都會具有一定的財務風險。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌、三流公司做市場?！　∽銎放疲膊豢赡?。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會給我們公司成長的時間和環(huán)境?！　∽鍪袌觯荒塬@得發(fā)展。　　加強公司的技術力量。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經銷商和價格戰(zhàn)，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰(zhàn)，走高端線路。在這個方面華創(chuàng)和高力的確做的比較好，無論是從下面經銷商的反映還是我去他們總部的了解，都可以看出他們在經營的產品和策略上的側重點都不相同，比如說。對于被華創(chuàng)和高力拿下的產品，我們公司組織人員對國內外市場進行考察，尋找一些同類型的，品牌在xx沒有知名度，或者還沒進入xx市場的產品，但是在質量和價格具有一定優(yōu)勢的，我們進行談判拿下起代理和經銷?！　∨嘤鞠乱徊降暮诵母偁幜?。比如說：在經營目標上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內把自己發(fā)展成預想中的目的。公司目前的狀況是整個團隊的大多數人對于目標的不了解，所以談不上執(zhí)行。這句話我現在還記憶猶新。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產品，另一方面我們又對于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工成本，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。而已華創(chuàng)的目前市場報價是x元/kg。而且由于目前的產品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的品牌都得到客戶的一定認同，只不過是誰價格高低的問題。因為這些都是他們的勞動成果。而這些產品幾乎都是高力和華創(chuàng)經過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，現在的收獲期，肯定是不會讓我們公司來獲取他們的市場果實。所謂的核心競爭力是企業(yè)應對于市場和競爭對手的優(yōu)勢所在，我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢?貿易公司的本質決定了我們在競爭中應該抓住最基本的東西產品和市場。此兩種現象如果不能解決，我們公司下一步的發(fā)展會存在著極大的困擾。同時在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。沒錯!這句話是做貿易公司的基本道理，但是，反過來看，公司目前的現狀，優(yōu)勢產品在哪里?我們究竟拿到了什么樣的關鍵產品?我們目前認為好銷的優(yōu)勢的，其實銷售出去都是虧損的。在價格的波動上，我們公司留給經銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象?！　‘a品價格的不穩(wěn)定性：化工類產品的的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波