【正文】 學習。我想我應努力做到：把自己的工作做好做扎實，在保證自己工作很好的完成的同時，還要為公司的創(chuàng)新發(fā)展盡綿薄之力。自己的理論水平還不太適應公司工作的要求?！　《⒋嬖趩栴}和下一步工作打算　　由于本人工作經驗欠缺，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。同時，我掌握了一些園藝作物的栽培技術，也從中認識到溫室設計需要和栽培模式密切結合起來，并發(fā)現(xiàn)**基地北方的日光溫室存在著一些問題，有日光溫室外遮陽網開閉不便、后墻存在著輕微滲水、溫室前屋面有很多地方的覆蓋材料有輕微漏水的現(xiàn)象，在以后的溫室設計和施工中，我們應以重視。根據公司安排，我于xx年9月4日至xx年9月13日跟隨研發(fā)部的同事來到公司基地工作，為順利開園做準備。通過這個設計，讓我對溫室設計有了進一步的掌握，特別是對采暖的設計原理和設計方法。　　(3)完成**工程布暖設計。同時，學習了**的設計原理和設計方法。在完成**溫室工程設計之后，我跟隨公司部門的同事參加了**工程的設計項目。從中也讓我意識到，溫室工程的設計是一種綜合型的設計，需要設計人員持有嚴謹、認真、細心的態(tài)度去對待，同時還要求設計員擁有扎實的溫室結構設計基礎和敢于創(chuàng)新的設計理念。入職公司的第二天，我接到了公司領導安排的第一個項目**工程設計，對**溫室工程進行了建筑、結構、水、電、暖布置設計，以及配套設備、骨架、玻璃設計，并對除電以外的料單進行了清算。轉正工作總結 篇5　　入職**公司已有三個月的時間，回顧三個月以來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。三是工作的靈活性還不夠。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向?！　∪W習生活方面　　在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”，積極準備二級建造師的考試?！　〗鹑诩夹g支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業(yè)務拓展的項目進行支持，4月上旬，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在整個金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng)，我負責湖北農行試點安裝調試。我把前期湖北聯(lián)網遇到的問題及訊美聯(lián)網軟件商的要求進行了編寫整理，寫了xx前端聯(lián)網規(guī)范流程。通過一個月的時間，我前端網點摸底以及同甲方市分行保衛(wèi)處領導交流，圓滿完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計方案及預算，共計900多萬。我被派過去做技術支持，主要負責農行前端聯(lián)網前期摸底做方案及預算。　　二、工作方面　　入職不久，適逢xx分公司農行前段聯(lián)網項目中標。公司業(yè)務范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、xx分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及分公司等。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。增強責任意識，提高完成工作的標準。　　采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響到生產的展開?！　∨浜腺|檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求?！　‰S著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉。不斷優(yōu)化供應商體系。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商?！　〖訌妼痰墓芾韰f(xié)調。　　圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。年x月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。轉正工作總結 篇3　　不知不覺的試