【正文】 意識(shí)，快速跟進(jìn)的效率意識(shí)。截至11月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項(xiàng)目411個(gè)（不含集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購）。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺(tái)有效推進(jìn)，運(yùn)行良好，采購成本明顯降低。在廣泛編寫各直屬單位差異需求的基　　礎(chǔ)上通過藍(lán)圖設(shè)計(jì)審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實(shí)現(xiàn)，9月5日實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位上線成功，推廣單位上線目標(biāo)有望提前。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價(jià)格信息維護(hù)”、“采購計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實(shí)現(xiàn)”、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)”等現(xiàn)實(shí)中的老大難問題?！　　　〖瘓F(tuán)公司年初啟動(dòng)的V5四期ERP項(xiàng)目建設(shè)，通過對全集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報(bào)告。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)相對低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。四是采購成本意識(shí)不強(qiáng)。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時(shí)間和過程。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入、過程管理、考核評價(jià)與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對供應(yīng)商（分包商）的考核評價(jià)客觀、公平、公正性不強(qiáng)，在合作過程中缺少實(shí)質(zhì)性的考核評價(jià)記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn)。隨著V5項(xiàng)目的上線，集團(tuán)公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失?！　〖瘓F(tuán)采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)項(xiàng)目材料采購和分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目采購招標(biāo)管控，對項(xiàng)目材料采購、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對子分公司66個(gè)超規(guī)模項(xiàng)目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，采購成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。將集團(tuán)的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項(xiàng)目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫和主要材料價(jià)格信息庫。二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開展，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人?！　。?）V5四期ERP項(xiàng)目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、需求差異分析、設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺(tái)?！　。?）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺(tái)已搭建，并有效運(yùn)行，合作良好?！　　　「鶕?jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫，二是建立主要材料價(jià)格信息庫，三是搭建集中采購平臺(tái)，四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn)V5四期二十三冶ERP項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下：　?。?）合格分包商、供應(yīng)商資源庫已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。　　二、3月份工作計(jì)劃　　3月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月130日某某　　日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成某某　　辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂某某　　物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日某某　　各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成某某　　領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成某某全體人員采購工作計(jì)劃 篇7　　一、20xx年工作總結(jié)　　20xx年采購管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。　　1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判。草擬、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作。 初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。　　召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。　　完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作。　　召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營。采購工作計(jì)劃 篇6　　一、2月份完成的主要工作　　完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購?！　÷殬I(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作?！　」?yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力?！　”M量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)?！　‰y點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理?！　∽鍪掠袟l理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決?！　【帉懏a(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購工作交流、采購工作方法淺談。我是躲不過了。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異?！　?)要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。　　7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作?！　?)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平?！　?)定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算。謝謝！謝謝您們！　　為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：　　1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引?！　≡谖易霾少弳T的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款。是自己的心智沒有極限的提升。　　二、(失)。物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合。　　跟現(xiàn)場，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。對要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:　　一、(得)。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。　　控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?！　《ㄆ诮M織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧， 培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操?！　≈贫ㄎ镔Y采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施?！　「鶕?jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。　　成本控制管理：成立核價(jià)小組，嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報(bào)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)　　四、 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置　　人員配備：　　本年度計(jì)劃定編人，其中： 采購經(jīng)理：1人 副經(jīng)理：2人 4人 內(nèi)勤管理2人　　五、 人力配備及培訓(xùn)計(jì)劃　　采購管理科人：采購管理科科長2人機(jī)械組4人原輔材料16人電器組　　核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長1人 票務(wù)員1人 內(nèi)務(wù)檔案員4人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組1人 商務(wù)談判組2人 內(nèi)務(wù)檔案員2人 部門主要干部配備： 采購部經(jīng)理 采購科科長 培訓(xùn)計(jì)劃　　另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)　　總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年　　主要完成的工作：如完成鄭州項(xiàng)目部前期物資的采購工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測量周期的比較，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點(diǎn)　　完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制　　做好A項(xiàng)目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件　　采購計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄　　采購部經(jīng)理崗位職責(zé)　　主持采購部的全面工作。　　3)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管