公司總經(jīng)理年終表彰大會發(fā)言稿-文庫吧資料
2025-04-05 13:46本頁面
【正文】 術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。 加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”?！ ?0xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)?！ ?0xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。 工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展?！ 〕錆M挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由“量變”的積累達到“質(zhì)變”的升華?！ ∥覉孕?，有了董事長、王總的正確領(lǐng)導，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。為我們實現(xiàn)20xx年外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)?0xx年供應(yīng)配套堅強管理打下基礎(chǔ)。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。實施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。健全充實規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。第三，實現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實，堅持原則。其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)文化?！ 〗酉聛淼?0xx年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我毛司的發(fā)展：20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。樹立以“事”為重心，以“情”為力量。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。在以往的工作中，我們車間班組長的實質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。在此，我再次向?qū)x電器發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有xx發(fā)展的今天！謝謝你們！成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領(lǐng)導，離不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。同時對物料擺放進行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進行整理清理和消化。月生產(chǎn)能量高達xx5萬PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問題，能夠及時、靈活的處理、反饋?！ ?）管理上制定了車間早會制，制定了周生產(chǎn)例會議制、制定了周品質(zhì)例會議制，制定了異常專題例會議制，強化了日常信息的溝通與規(guī)范，強化了日常管理責任落實，對于生產(chǎn)的問題做到了及時的跟進與處理。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責任落實。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評。在加強車間的日常管理得到了進一步提升。 3）插件車間規(guī)范的搬動，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標準半自動的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。同時，公司制定了20xx年注塑自動模具的改進計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動化。 20xx年公司對于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進
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