【正文】 。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發(fā)展。可以說(shuō)，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。（七）加強(qiáng)干部職工教育，全面提升員工綜合素質(zhì) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，素養(yǎng)的高低決定言行的檔次。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長(zhǎng)、做久，這才有了一個(gè)真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅(jiān)定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)上市以后，這些資金就用于我們企業(yè)將來(lái)以后的發(fā)展，用社會(huì)的錢(qián)來(lái)發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢(qián)是不還本、不付息的。所以下一步我們80萬(wàn)噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機(jī)以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格一降再降，但是，石膏建材的價(jià)格，包括石膏原材料的價(jià)格降的幅度不是很大，這就說(shuō)明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。（六）加快運(yùn)作步伐，加速企業(yè)上市工作我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來(lái)運(yùn)作，上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，公司上市的三家中介機(jī)構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會(huì)計(jì)事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來(lái)承擔(dān)，通過(guò)前期的調(diào)查、研究和座談，包括市里還出臺(tái)了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志對(duì)我們上市的資源非常有信心。初步測(cè)算，這個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)會(huì)有1500萬(wàn)元的利潤(rùn)，再加上1000萬(wàn)元的稅，再加上10萬(wàn)噸普粉的利潤(rùn)，這個(gè)項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)3000萬(wàn)元的目標(biāo)。我們上這個(gè)項(xiàng)目的原則就是取國(guó)內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長(zhǎng)，保持項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定，項(xiàng)目投產(chǎn)后。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時(shí)又建成一個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的石膏礦，一舉兩得。脫硫石膏項(xiàng)目是國(guó)家支持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、三廢利用、節(jié)能減排的好項(xiàng)目，我們正在申報(bào)國(guó)家發(fā)改委1000萬(wàn)元的資金扶持。集團(tuán)公司的具體項(xiàng)目有：一是儲(chǔ)備了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，集團(tuán)公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬(wàn)元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了2000萬(wàn)元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴(kuò)建一個(gè)年產(chǎn)80萬(wàn)噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團(tuán)公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬(wàn)噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)資源基礎(chǔ)。再就是把開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項(xiàng)目建成一個(gè)高質(zhì)量、多品種、多產(chǎn)品的玻纖基地，向終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將玻纖項(xiàng)目作為集團(tuán)公司的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。09年集團(tuán)公司的定位仍舊堅(jiān)持以礦山為依托，發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。2002年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險(xiǎn)，都有了很大的提高，所以說(shuō)，這些提高不是政府給我們的錢(qián)，也不是天上掉下來(lái)的錢(qián)，是我們大家共同努力，有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天，如果沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，這些都是一些空話。（五）加速基本建設(shè)工作，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)在這個(gè)會(huì)議上，我重點(diǎn)給大家講一下，可能有的會(huì)細(xì)一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標(biāo)是什么，中期目標(biāo)是什么，長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，特別是我們今天參加會(huì)議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。關(guān)于審計(jì)工作，進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督力度，要嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，對(duì)公司機(jī)關(guān)及兩礦兩廠各生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)收支及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行全面監(jiān)督審計(jì)?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對(duì)0九年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有充分的思想認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想觀念。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作力度，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康運(yùn)行 毋庸臵疑，0九年對(duì)于我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)存在著良好的發(fā)展機(jī)遇，但是，無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)、上市工作，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括“四保一實(shí)現(xiàn)”，事情多，開(kāi)支大。第三，要搞好市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)銷售難點(diǎn)，下大力氣解決。但是，我們要正確面對(duì)09年的銷售形勢(shì)，由于受金融危機(jī)以及化學(xué)石膏的影響，對(duì)煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對(duì)于公司全局工作顯得尤其重要?！比翡N售工作不利，就會(huì)占?jí)毫鲃?dòng)資金，占?jí)涸牧?，占?jí)喝斯べM(fèi)用，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。（三）加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，開(kāi)創(chuàng)銷售工作新局面 09年要牢固樹(shù)立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場(chǎng)份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。各單位要按照市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。二是扎實(shí)的開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動(dòng)，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。深挖內(nèi)部潛力降成本。第二，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營(yíng)、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。要建立以成本與利潤(rùn)為中心的管理考核體系，實(shí)行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財(cái)、物的管理。集團(tuán)公司經(jīng)多次研究探討制定出臺(tái)了綜合管理考核2號(hào)文，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題。四是要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的變化適時(shí)開(kāi)展卓有成效的活動(dòng)促安全、保安全。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，扎實(shí)有效的抓好安全工作。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對(duì)查出的問(wèn)題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。二是要不斷強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督保障體系。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要從零開(kāi)始，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“長(zhǎng)周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”工作，建立和健全完善各項(xiàng)安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，可以說(shuō)近兩年集團(tuán)公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績(jī)，但越是在安全工作取得良好成績(jī)的時(shí)候，越要重視安全，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。同志們，可以看到，機(jī)遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識(shí)，把困難估計(jì)的更充分，把問(wèn)題研究的更透徹，把對(duì)策謀劃的更實(shí)在，居危思危，居危求變，切實(shí)做到敢于面對(duì)不能怕，科學(xué)應(yīng)對(duì)有辦法，實(shí)踐證明：逆水行舟不進(jìn)則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。再加上，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了政策，09年在鐵路、公路建設(shè)方面將會(huì)投入大量資金，到時(shí)，玻纖行業(yè)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，自我加壓，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何矛盾所困，堅(jiān)決防止危機(jī)時(shí)刻束手無(wú)策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動(dòng)實(shí)招、措施準(zhǔn)，就完全有條件變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)。但是，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營(yíng)企業(yè)，整個(gè)集團(tuán)公司的資產(chǎn)與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力與往年相比有了質(zhì)的提高。分析面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，都經(jīng)過(guò)反復(fù)地調(diào)查、測(cè)算，體現(xiàn)了公平公正、科學(xué)合理的原則，符合集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)際，符合廣大聚源人的心愿。可以說(shuō)四個(gè)生產(chǎn)單位肩上的任務(wù)較重，壓力較大。“一企兩制”很大程度上體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)各單位的放權(quán)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，符合新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會(huì)經(jīng)多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實(shí)踐。兩礦實(shí)行收支兩條線制度；兩廠定時(shí)上交利潤(rùn)、職工五大保險(xiǎn)及必須分擔(dān)的財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用，其它全部由兩廠自行支配；集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權(quán)；實(shí)行綜合考核，集團(tuán)公司只考核到各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位自行考核；各單位主要負(fù)責(zé)人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎(jiǎng)金，取消年薪制。職工醫(yī)院：實(shí)現(xiàn)利稅24萬(wàn)元。玻纖制品公司：實(shí)現(xiàn)利稅240萬(wàn)元。聚源石膏礦：生產(chǎn)石膏35萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元?！娟P(guān)于2009年工作安排】根據(jù)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，2009年總體工作思路是：積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制；認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、承包經(jīng)營(yíng)、效益控制、綜合考核”16字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；以“四保一實(shí)現(xiàn)一加強(qiáng)”為指導(dǎo)思想，保正常生產(chǎn)、保工資正常發(fā)放、保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“0九安全年”；繼續(xù)深入持久地開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)，全面加強(qiáng)干部職工教育，提升員工整體素質(zhì)；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機(jī)遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。六是，銷售工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，銷售戰(zhàn)略、銷售隊(duì)伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，銷售理念還有待于進(jìn)一步拓寬，銷售政策還需進(jìn)一步靈活等等。四是，企業(yè)的管理模式離先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應(yīng)的地方。二是，干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢(shì)發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)還需長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈、深入持久地開(kāi)展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測(cè)管理中還有很多技術(shù)性的工作需要進(jìn)一步探討完善。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！向?yàn)榧瘓F(tuán)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同志表示最衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在工作過(guò)程中、在發(fā)展進(jìn)程中還存在不少問(wèn)題和不足，還有許多困難和壓力?；仡櫩偨Y(jié)一年來(lái)在困境中所做的工作、取得的成績(jī)，我們倍感驕傲和自豪。為豐富員工及居民的文化娛樂(lè)生活，在各單位修建了娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場(chǎng)，為廣大干部員工提供了強(qiáng)身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團(tuán)公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入基層了解情況，及時(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。企業(yè)發(fā)展富員工。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過(guò)交納特殊黨費(fèi)的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻(xiàn)愛(ài)心。為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記接待日”制度，及時(shí)深入基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，化解群眾矛盾，解決職工的實(shí)際困難，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團(tuán)公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫(kù)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹(shù)立了良好的黨員隊(duì)伍形象。（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大 08年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團(tuán)婦各部門(mén)齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計(jì)生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加大教育宣傳力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各單位、各部門(mén)不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形式多種多樣，活動(dòng)有聲有色，效果非常明顯。08年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對(duì)待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，把深入開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開(kāi)展了卓有成效的工作。石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。為加大石膏資源的儲(chǔ)備力度，集團(tuán)公司通過(guò)積極運(yùn)作爭(zhēng)取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬(wàn)噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。為進(jìn)一步拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢(shì)，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目，10月14日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車(chē)間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn)自改制以來(lái)，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢(shì)，積極開(kāi)展“資金大會(huì)戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款470萬(wàn)元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。08年共計(jì)發(fā)生各類工程決算金額260余萬(wàn)元，審減金額80余萬(wàn)元，節(jié)約了工程資金支出。在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫(kù)、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購(gòu)物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范化、制度化。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營(yíng)管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開(kāi)展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開(kāi)展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開(kāi)展的安監(jiān)員“評(píng)差樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無(wú)三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。石膏礦以“建設(shè)長(zhǎng)周期